某公司项目管理制度汇编（DOC31页）.docx

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1、某公司项目管理制度汇编（DOC31页）1、在制定项目的各项制度前，首先假设了企业关于房地产开发的组织结构,然后确定人员责任制。2、在制定房地产开发的组织结构时，考虑到我公司目前将有两个新开项目与一个装修项目，建议公司设与项目开发相应的置职能管理部门与相应人员，对各项目部进行指导、监督、检查、服务与考核。公司设置职能管理部门应包含：开发部、工程部、成本部、市场部。其中工程部设总工一名，即总工办并入工程部。3、项目部根据个项目大小需要，企业委托项目经理一名，总工一名、土建工程师若干、水暖、电气工程师各若干名、资料员一名。总结：房地产开发的组织结构大致如下（总体使用矩阵式组织结构，各部门内为线性管理

2、结构）房地产开发的组织结构项目部组织结构第二章、各部门职责1、工程部工作职责一、负责项目方案管理工作1、项目规划方案编制2、组织编制总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书；3、组织甄选规划、建筑、景观与装修装饰等方案设计单位；4、组织项目规划、建筑、景观与装修装饰等方案评审；5、方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计；二、工程项目技术管理1、协调设计单位按时完成施工图设计，对施工图进行审核与确认；2、组织施工图设计交底与图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题；3、对涉及质量、安全等关键部位的施工组织设计进行复核；4、跟进项目管理，及时做好施工图设计变更的管理工作；5、提供工程

3、技术支持与指导，及时协助解决施工现场的疑难问题。6、收集保管工程技术资料，及时组织移交公司有关部门与建设档案管理单位；7、配合招标及合同管理工作，及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等；三、工程计划管理1、根据项目总计划与建筑方案的出图计划，编制施工图出图计划；2、根据项目总计划编制施工进度总计划，并根据实际情况及时进行调整;3、根据施工进度总计划与现场施工进度计划，编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划；4、根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划；5、根据施工进度总计划与项目施工进度计划，编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。四、工

4、程监督管理1、对工程进度、安全、质量进行监督，定期检查执行情况；2、建立工程质量保证体系与安全文明施工保证体系，经常检查，消除质量隐患，对发现的质量问题跟督整改到位；3、参与现场定位放线的复核；4、参与分项、分部工程验收与竣工验收。五、组织甄选参建单位及材料设备采购管理1、根据项目计划实施的需求，及时组织甄选施工图设计单位、施工图审查单位、施工单位、监理单位、地质勘察单位、测量单位、检测单位等施工阶段各参建单位；2、根据设计要求及时收集材料样板与资料，配合设计单位选型；3、根据设计选型及公司对材料的要求，组织甄选材料供应商（投标人）；4、根据项目定位，提出并推荐与项目匹配的材料设备档次与品牌；

5、5、推荐甲定、甲供材料的品牌，确定甲供甲定材料规格、颜色等技术参数;6、组织对到货材料、设备、苗木的验收。六、有关报批报建工作1、协助开发部办理项目建设工程施工许可证；2、协助办理项目用水、用电手续；3、协助与工程施工有关的外部关系；4、协助办理预售许可证、房屋使用权证等工作。5、负责项目资料管理。2、开发部工作职责一、项目开发管理1、完成项目可行性研究报告，并提出开发建设模式；2、组织编制项目开发计划，操纵开发进度节点；3、检查、指导、协调项目各部门计划落实；4、组织完成产品定位工作。5、收集土地信息，组织完成项目建设书等；6、负责项目立项并争取政府优惠政策；7、协助组织编制总体规划、景观、

6、建筑、装修装饰方案等设计任务书；8、协助组织甄选规划、建筑、景观与装修装饰等方案设计单位；9、协助组织项目规划、建筑、景观与装修装饰等方案评审；10、协助方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计；二、项目立项工作管理1、办理选址意见书与用地审批手续；2、办理规划报批手续；3、办理项目建设工程施工许可证手续；4、办理预售许可证手续；5、配合总工办、工程部办理用水、用电等手续。6、根据设计造型及公司对材料的要求组织甄选供应商（投标人）。7、负责项目工程甲供材料设备采购。8、监督甲方指定设备、设施的采购o9、负责公司工商营业执照、开发资质、组织机构代码证等证照的年审。10、完成领导交办其他工作。3

7、、成本部工作职责一、项目合同管理；1、草拟、完善、审核项目合同；2、组织合同商务性谈判；3、完善元规范各类合同文本。二、项目成本操纵管理1、编制、审核工程概况、工程预算、工程结算；2、审核现场签证、计量；3、审核工程进度款；4、审核合同外价格；5、对工程设计变更进行成本分析并提出意见；6、对项目成本进行预测、分析并提出成本操纵建议书三、项目（材料设备采购）招标管理1、拟定招标文件；2、组织开标、评标、定标；3、编制、审核工程量清单；4、拟定招标项目最高限价；5、草拟、完善、审核项目合同；6、组织招标商务性谈判；7、完善规范招标文件范本。四、合同资料管理1、招标文件、项目合同有关资料的收集、整理

8、、归档;2、建立招标、合同管理台帐；3、收集、整理造价信息，建立造价信息库。4、甄选工程招标代理、造价咨询单位。5、配合施工队伍的甄选、材料设备选型、询价等工作。五、完成公司领导交办的其他工作任务。4、市场部工作职责一、项目营销管理（一）营销策划1、组织实施市场调研，配合完成产品定位报告；2、制定资金回笼计划，收集、分析、汇总市场反馈信息；3、制定营销策略，拟制并落实营销策划执行方案；4、配合项目开发部完成方案设计工作；5、参与项目前期拓展工作。（二）营销推广1、组织甄选营销广告及媒体合作单位，确定营销推广形式;2、制定整体销售策略、制定推广计划，组织推销活动；3、合理操纵宣传物料及促销费用；

9、4、全面掌控销售进度，及时反馈市场宣传效果。（三）、销售管理1、负责置业顾问定期销售培训，帮助置业顾问促成销售。2、销售现场管理并落实执行销售方案。3、草拟、完善并签订售楼合同及送交房产部门备案；4、及时催缴售楼款并落实销售政策；5、协助公司客户办理房屋按揭手续；6、售楼资料收集、整理、汇总、归档。7、销售状况的评估、分析、解决。（四）、客户关系管理1、建立并完善客户档案（成交前原始资料，成交后的合同及其他资料）,组织办理房屋产权证；2、入伙条件的审核（房款支付情况及手续是否完备）；3、接待客户投诉，提出处理意见。4、负责客户资源、市场价格等数据的信息，并建立完善的客户资料档案。二、项目招商管

10、理1、制定招商目标及招商计划，策划招商方案等2、负责规划公司各个项目中商业部分的经营区域，形成合理、规范的经营格局；3、负责制定公司各个项目中商业部分的招商目标及招商计划；4、负责客户资源、市场价格等数据的搜集、整理工作；5、负责公司各个项目中商业部分的招商方案的策划及实施；6、负责收集、整理商业客户的数据信息，并建立完成的客户资源档案；7、负责协调、沟通关于公司各个项目中商业部分的广告推广工作；8、对销售现场的商业房源及时去划、进行实时销控；9、处理销售中的重大突发事件；10、协调处理重要客户关系；Ih现场重大事件的决策；5、项目部工作职责1、在项目经理的领导下完成公司制定的项目质量、进度、

11、安全、成本等管理目标。根据合同对项目进项管理。2、项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制；3、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系;4、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认,工程建设技术指导工作。5、组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作；6、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。7、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；8、负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调；9、对工程管理过程中的

12、文件、资料进行管理、归档。第三章项目部岗位责任制一、项目部经理岗位职责1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责项目部日常管理，同意公司工程部经理的领导；2、负责开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全操纵，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理，协调项目实施过程中各类问题；。3、认真贯彻国家政策法规与公司规章制度，保护公司利益，切实执行公司项目开发计划。负责工程现场项目部日常管理及现场工作安排协调，努力提高现场管理水平与工作质量，树立公司良好的形象；土建工程师岗位职责1、负责开发工程土建专业的全程管理，同意项目部经理的直接领导；2、负责专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司

13、对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准;确保设计经济、合理；3、参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；4、负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；完成公司要求工程质量管理目标，严格操纵分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。5、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素养及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。6、协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同

14、洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本操纵要求；7、严把各项施工材料进场关，操纵不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，不同意不合格的试验报告出现。随时熟悉建筑材料市场行情，关于新型材料要有所熟悉，紧随建筑市场的变化；8、协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。9、及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。10、做好成本操纵工作。根据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作11、配合物业、售房工作，

15、做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。12、完成领导交办的其他工作；三、水暖工程师岗位责任制1、负责开发工程给排水、暖通专业的全程管理，同意项目部经理的直接领导；2、负责给排水、暖通专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；3、参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；4、负责给排水、暖通专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；完成公司要求工程质量管理目标，严格操纵分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。5、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素养及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。6、协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本