某公司财务类考核方法.docx

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1、某公司财务类考核方法财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法1.财务部考核分值表考核时象：财务部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)年度固定资产购置计划的审查编报情况5(2)年度固定资产购置计划完成情况10(3)年度公司资金预算审查编报情况5(4)年度公司筹资计划编报情况5(5)资金计划完成情况10(6)本部门日常资金使用计划编报情况5定量指标(1)筹资计划完成率35(2)筹资成本操纵率25合计100弁考评分方法(I)定性指标1)“年度固定资产购置计划的审查编报情况”：优秀5分，良好3分，通常1分，差O分。2) “年度固定资产购置计划完成情况”：优秀10分，良好6分，通常2分，差

2、0分。3) “年度公司资金预算审查编报情况”：优秀5分，良好3分，通常1分，差。分。4) “年度公司筹资计划编报情况”：优秀5分，良好3分，通常1分，差。分。5) “资金计划完成情况”：优秀10分，良好6分，通常2分，差。分。6) “本部门日常资金使用计划编报情况”：优秀5分，良好3分，通常】分，差0分。(2)定量指标1)“筹资计划完成率”：以计划为基数，达到计划给30分；每超过计划1%则在30分基础上加1分，35分为上限：每低于计划1%则扣1分，扣完为止。2)“筹资成本操纵率”：以计划为基数，达到计划给20分：每低于计划1%则在30分基础上加1分，25分为上限：每高于计划1%则扣1分，扣完为

3、止。(续)2.机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）固定资产购置申请审查情况10（2）固定资产购置计划完成情况85（3）本部门日常资金使用计划编报情况5定量指标合计100参考评分方法（1）定性指标1）“固定资产购置申请审查情况”：优秀IO分，良好6分，通常2分，差。分。2） “固定资产购置计划完成情况”：优秀85分，良好60分，通常30分，差0分。3） “本部门日常资金使用计划编报情况”：优秀5分，良好3分，通常1分，差。分。财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法财务部考核分值表考核时象：财务部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性

4、指标（I）货币资金收支计划的编制质量与检查力度10（2）各项货币资金操纵制度的制定情况10（3）资金调度的满意程度5（4）备用金的管理质量5（5）贯彻执行各项政策法规、规章制度情况5（6）各项货币资金管理的管理水平5定量指标（1）货币资金收（支）计划实施差异率20（2）货币资金管理的账、实相符程度25（3）提供会计信息指标规定时限15合计100参考评分方法（1）定性指标1） “货币资金收支计划的编制质量与检查力度”：优秀10分，良好6分，通常2分，差0分。2） “各项货币资金操纵制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，通常2分，差0分。3） “资金调度的满意程度”：优秀5分，良好3分，通常1分

5、，差0分。4） “备用金的管理质量”：优秀5分，良好3分，通常1分，差。分。5） “贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”：优秀5分，良好3分，通常1分，差0分。6） “各项货币资金管理的管理水平”：优秀5分，良好3分，通常I分，差0分。（2）定量指标1） “货币资金收（支）计划实施差异率”：以计划为基数，达到计划给15分；每高于（低于）计划1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于（高于）计划1%则扣1分，扣完为止。2） “货币资金管理的账、实相符程度”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给20分；每超过历史最佳水平1%则在20分基础上加1分，25分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣

6、1分,扣完为止。3） ”提供会计信息指标规定时限”：以规定时限为基数，达到规定时限给10分；比规定时限提早1天则在10分基础上加1分，15分为上限；迟于规定时限1天则扣1分，扣完为止。财务类考核/存货管理考核/考核方法1.供应部考核分值表考核对象：供应部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(I)日常责任完成情况10(2)满足生产需要情况10(3)存货合理储备量10(4)存货品种、质量、规格管理10足里指标(1)存货周转率20(2)库存存货损耗率10(3)购入优质品率10(4)购入不合格率5(5)节约资金5(6)材料采购成本降低率10合计100弁考评分方法(I)定性指标。1)“日常责任

7、完成情况”：优秀10分，良好6分，通常2分，差。分。2) “满足生产需要情况”：优秀10分，良好6分，通常2分，差。分。3) “存货合理储备量”：优秀10分，良好6分，通常2分，差。分。4) “存货品种、质量、规格管理”：优秀10分，良好6分，通常2分，差0分。(2)定量指标。1)“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分：每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2) “库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限：每高于历史最低水平1%

8、则扣1分，扣完为止。3)“购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分：比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。4) “购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分：每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限：每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。5) “节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分：每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限：每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。(假如存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季)。6

9、) ”材料采购成本降低率“：以目标为基数，达到目标给6分：每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分为上限：每高于目标1%则扣1分，扣完为止。2.总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标（I）日常责任完成情况20（2）购入存货质量情况20定量指标（1）采购成本降低率20（2）库存（在用）损耗率10（3）费用降低率15（4）存货周转率15合计100考评分方法（1）定性指标。1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，通常8分，差。分。2）“购入存货质量情况”：优秀20分，良好15分，通常8分，差0分。（2）定量指标。1）“采购成本降低率”：以目

10、标为基数，达到目标给15分：每低于目标1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。2） “库存（在用）存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分：每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限：每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。3） “费用降低率”：以计划为基数，达到计划给10分：每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限：每高于计划1%则扣1分，扣完为止。4） “存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；比历史最佳水平提高1%则在10分基础上加1分，15分为上限：每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完

11、为止。3 .分厂考核分值表考核时象：分厂考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标日常责任完成情况40定量指标在产品周转率60合计100考评分方法（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，通常15分，差。分。（2）定量指标。“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分：每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限：每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。4 .生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标日常责任完成情况40定量指标（I）在产品周转率40（2）库存产成品损耗率20合计100考评分

12、方法（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，通常15分，差。分。（2）定量指标。1）“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给35分；每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分，40分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2） “库存产成品损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限：每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。5 .营销中心各部考核分值表（各部通用）考核对象：营销中心各部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标（I）日常责任完成情况20（2）客户满意情况（存货管理方面）20定量指标产成品周转率60合计100考评分方法（1）定性指标。1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，通常8分，差。分。2）“客户满意情况（存货管理方面）”