某公司营销中心管理制度范本.docx
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1、某公司营销中心管理制度范本一、总则为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售与进一步提升公司的形象,提高销售工作的效率,特制定本流程与制度。所有的营销人员及有关人员均应以本流程与制度为根据开展工作。二、营销中心组织架构营销中心工程部三、各部门职责1营销中心1)负责拟定并实施营销战略、营销管理制度、保护与巩固营销网络、组织营销人员的培训与考核;2)制定并组织实施营销系统工作目标与工作计划、营销计划;3)负责市场宣传,组织市场调研、分析与预测营销市场状况,搜集市场信息;4)负责参加行业会议、展会,办理行业有关资质等;5)负责组织实施公司产品的宣传工作、项目的公关工作;6)负责公司产品、竞争对手产品在
2、市场上的营销情况调查,分析、并制定计策,提高市场竞争力;7)负责售前与客户的各项沟通工作,负责公司信息工作;8)负责产品的销售及货款回收工作;9)负责组织实施合同评审、签订、管理及合同的执行;10)负责营销核算工作与产品报价工作;11)负责客户关系管理工作;12)定期对营销工作进行分析,负责调整营销策略,制定预防与纠正措施;13)负责处理、传达用户的投诉,传递客户信息的反馈,追踪客户对产品的使用情况,组织客户满意度调查;14)负责公司内部有关部门的工作协调;15)负责营销资料、信息的保密及保管理工作;2、市场部D负责拟订、修改、完善并实施营销中心营销战略、营销策划,拟制营销中心内部管理制度;2
3、)负责营销中心产品的市场调研工作;3)负责营销中心产品的市场推广工作;4)负责营销中心各类会议的主持与策划;5)负责营销中心营销管理文件的修改与完善;6)负责市场的信息收集、分析、处理工作;7)负责营销中心各大区人员培训工作及大区考核工作;8)负责营销中心营销渠道、营销网络的管理工作;9)负责营销中心的接待工作的组织;10)负责营销中心的市场分析报告的撰写工作;11)负责本部门所涉及的资料的保管与保密工作;3、销售部(各大区)D销售任务目标分解及考核;2)负责售前与客户的各项沟通工作;3)负责销售合同的签订及合同执行过程中的全面协调工作;4)应收账款的管理工作;5)新客户的开发与老客户的管理;
4、6)各片区销售组织及协调管理工作;7)负责完成公司下达的销售及利润指标;8)负责各大区营销人员的管理与培训工作;9)负责本部门所涉及的资料的保管与保密工作;4、内勤管理部D负责制定营销系统工作目标与工作计划、营销计划;2)负责各大区销售项目负责报价工作及标书的报价与技术资料提供,投标标书的制作工作;3)负责组织实施合同评审、管理工作、负责销售合同的管理;4)负责营销核算工作;5)负责合同实现过程中的协调沟通工作;6)负责处理、传达用户的投诉,传递客户信息的反馈,追踪客户对产品的使用情况,组织客户满意度调查;7)负责公司内部有关部门的协调工作;8)负责产品对账,收发货管理工作;9)负责营销资料、
5、信息的保密及保管理工作;5、工程部D负责公司销售合同所含安装工作组织与实施工作;2)负责配合销售部门与客户单位的项目验收工作;3)负责填写安装项目实施过程中的各项记录;4)负责安装项目过程中到货的各项物资、材料的验收、统计工作;5)负责各类资料、信息的保密及保管理工作;四、营销中心岗位职责1营销中心岗位设置与定员部门-M/-X-冈位定员人数人员配置营销中心营销总监1人市场部经理1人市场策划1人培训督导1人信息员1人标书制作待定销售部销售经理7人大区经理待定销售代表待定内勤管理部经理1人报价员1人结算员1人合同管理员1人发货统计员待定售后服务主管1人售后服务员待定工程部经理1人项目主管待定项目人
6、员待定2、大区划分及人员配置序号片区大区经理销售代表所辖省区1西南片区四川、本南、贵州、重庆2西北片区陕西、甘肃、宁夏、山西、新疆3华中片区河南、湖北、湖南、江西、安徽4华北片区北京、天津、山东、河北、内蒙5华东片区江苏、浙江、上海6华南片区广东、西、福建、海南7东北片区辽宁、吉林、黑龙江备注1 .各设计院划入相应的片区中,便于业务工作的开展;2 .销售经理与各大区经理与营销中心签订目标责任书,各自完成相应的目标任务;3 .销售经理及大区经理的考核由营销中心负责,大区内的考核由大区经理负责。4 .关于有业务交叉的项目,各大区按营销中心统一安排执行。3、营销中心各岗位职责D营销总监职责岗位名称营
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