某公司职工公寓楼工程施工组织设计.docx

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1、某公司职工公寓楼工程施工组织设计第1节:编制说明3第2节:工程概况3第3节:施工组织4第4节施工程序总体设想及施工段划分6第5节项目管理目标及措施概述7第6节施工进度计划及各阶段的保障措施8第7节施工测量16第8节土方开挖17第9节基础、主体工程19第10节屋面工程31第11节装饰工程34第12节安装工程44第13节工程项目重难点与解决方案53第14节确保安全生产的技术组织措施57第15节项目安全防护措施58第16节施工项目安全检查60第17节现场机械设备安全措施62第18节确保工程质量的技术组织措施工程质量目标及目标分解计划67第19节工程质量的检查与验收72第1节编制说明本施工组织设计编制

2、的目的是从施工全局出发，根据各类具体的施工条件及规范编制。1编制根据：本施工组织设计严格按照工程图纸及国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程与有关工艺标准进行编制的。2根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，其编制原则是：（1）坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面贯彻执行我公司质量、安全与环境方针，严格按照IS09001：2008、ISOI4001:2004及GB/T280012001的要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程与制度，确保工程质量、安全与节能环保。（2）严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理,加快施

3、工进度，确保甲方投资尽快产生效益。（3）充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。（4）遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。（5）严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。第2节工程概况工程名称：界首市公共租赁住房天能电池集团（安徽）有限公司职工公寓楼工程建设单位：界首市房地产管理局建设地点：界首市田营开发区以西,华鑫大鑫大道以北,经十路以西界首市公共租赁住房天能电池集团（安徽）有限公司职工公寓楼工程，总建筑面积约25360m2,砖混结构，其中其中1#楼3366.12m,2#、12#楼3738.82f,

4、5#楼2414.42肝，13#、15#楼6050.91Itf均为6层砖混结构，13#、15#楼之间的连接体636.4疔为二层框架结构。建筑高度为：1#、2#、5#、12#楼为18m；3#、15#楼为19.2m。本工程设计使用年限为50年，结构抗震设防烈度为6度。屋面防水等级为二级；耐火等级为二级；室内外高差600mm；0.00相对与黄海海平面均为38.6m一、建筑工程特点：1、楼地面：要紧使用600*600地砖楼地面。2、外墙面：使用外墙乳胶漆与外墙面砖，外墙保温使用无机轻集料保温砂浆I型，厚度为30mm。3、内墙面：使用乳胶漆、瓷砖内墙面。13#、15#楼之间的连接体保温使用无机轻集料保温砂

5、浆H型，厚度为20mm。4、门窗：门窗使用塑钢窗、防盗门等,门窗的气密性能为6级。5、屋面：屋面防水等级为二级，1#、2#、5#、12#、13#、15#楼发泡水泥板I60厚，13#、15#楼之间的连接体发泡水泥板90厚。二、结构工程特点本工程为砖混结构。1、基础工程：根据本工程的地质勘查报告，本工程基础使用墙下条形基础。2、砌体部分：0.000下列部分使用MUIO煤肝石空心砖、M1o水泥砂浆，一层使用煤砰石多孔病MU10、M7.5混合砂浆、二层以上使用MU1O煤砰石多孔砖、M5混合砂浆；3、混凝土部分：役强度等级：垫层为C15,墙下条形基础为C15,0.000下列基础、圈梁、构造柱及雨篷檐沟等

6、外露构件为C25,梁板柱、楼梯为C25。5、钢筋：使用HRB335级钢筋fy=300N/mm2,HRB400级钢筋fy=360N/mm2钢筋连接优先使用焊接，其余直径较小的钢筋使用绑扎连接构造柱采取绑扎搭接。三、水电工程特点：1、工程排水管管选用硬聚氯乙烯管，粘接,雨水管接头处做防水处理。2、室内给水管使用共聚聚丙烯PP-R管，热熔连接。给水管过楼板处设防水套管。3、室内消火栓暗装，栓口距离地坪高度1.1m,手提式灭火器固定在托架上，铭牌朝外，顶部距地面高度不大于1.5米，每个消火栓箱处配两具MF/ABC3手提式干粉式灭火器。第3节施工组织为确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务，项目

7、部成立以项目经理为首的项目经理部，按照项目法施工的要求实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调与操纵。项目经理部设项目经理一名，项目执行经理一名，现场技术负责人一名，构成项目领导层。项目经理部下设“四科一室”，即工程技术科、质量安全科、物质设备科、财务科及综合办公室，构成项目管理层。项目部技术保证体系3-1项目部各科室职责1工程技术科：负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单项施工方案或者施工技术交底，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员与劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员与劳务人员有相应的技术素

8、养。负责对施工档案资料进行收集、整理。2质量安全科：对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督操纵，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。3物质设备科：负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。4财务科：对工程用款有计划、有测算，并进行成本操纵，及时编制月度产值报表与工程竣工决算。5综合办公室：负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。3-2施工组织机构高效运作保障措施1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2建立健全项目

9、经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。第4节施工程序总体设想及施工段划分4-1施工程序总体设想施工程序总体设想：以合同为准则，实行项目法施工管理；以结构为主体，配合水电安装，协调好各专业工程施工，确保工期；以总承包为统筹，管理技术为保证，以强化措施为手段，确保工程优质、安全、文明、高效的目标

10、的实现。一、流水作业流水作业法是根据工程平面布置与结构特点，合理划分工程量大致相等的施工段,便于组织流水作业的施工段，根据各施工段上各工序的工种工程量选配作业队与确定最佳施工人数，应用工序网络图最直观、最简单地反映各作业队在一定时间内的流水作业计划与各工种、各工序之间最适时的施工衔接。流水作业法组织施工，能进一步优化劳动组合、均衡合理的调配、调整劳动力、材料、机械设备、中小型工具、用具等，并推动与促进技术、质量、安全、核算等全面施工技术管理的良性循环与目标管理。最大限度地提高劳动生产率、机械设备使用率、质量合格率与管理工作效率。因此本工程的施工务必坚持合理的施工顺序。二、总体安排1、坚持先地下

11、，后地上；先主体结构施工，后内、外装修及室内精装修。2、安装工程先施工预留预埋、预制加工，后进行安装，先进行系统工程的设备安装，后进行调试，先进行单机调试，后进行分部联动调试。3、做好主体工程与装修工程的交叉；设备安装工程与装修工程的交叉。4、实行主次分明，掌握轻重环节，对各工种作业安排要有计划有步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法。5、要合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。三、施工顺序1、总体施工流程先南部楼再中部楼后北部楼。具体单体楼施工流程：测量放线f基础工程-主体结构f主体验收f屋面施工一安装工程f装饰工程一室外工程-*竣工验收。2、基础施工流程定位放线一土方开

12、挖f验槽一基础垫层一基础施工一校养护一基础墙砌筑一基础圈梁浇筑养护一基础回填。3、主体结构施工流程抄平放线一墙体砌筑一构造柱绑钢筋、支模一验收、砂浇筑、养护一圈梁现浇板支模f绑钢筋一浇筑梁板碎一梁板支撑、模板拆除。4、内装修结构处理一放线f安装门窗框f内墙抹灰一水电设备管线安装一楼地面一内墙涂料f门窗五金f油漆涂料-*灯具、开关一清理交工。4-2施工段的划分在本工程施工中将通过科学的组织、严格的管理、周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确目标，进行操纵管理。本工程先施工基础至0.000,然

13、后进行主体施工。主体结构施工流水作业，每层为一个施工段构成拍流水作业。主体结构施工采取先浇柱，后浇梁、板，每一施工段梁、板采取一次性浇筑的方法。建筑装饰工程、水电安装工程施工段的划分根据本专业特点，原则上每层为一个施工段。第5节项目管理目标及措施概述1工期目标：确保本工程在总工期300日历天内完工,开工日期以开工令为准。2质量目标：确保本工程质量达到“合格”标准.3安全文明生产目标：确保本工程在施工期间无重大伤亡事故，安全事故负伤频率操纵在3%。以内，确保施工现场清洁卫生，做到文明施工，达到阜阳市安全文明工地标准，争创省级安全质量标准示范工地。4措施概述：为达了到以上目标,我公司计划使用多层胶

14、合板模板的应用技术、砂的泵送技术等新的工艺技术，使用计算机,加强信息管理。采取操纵质量、安全文明施工、总工期的措施，投入充足的劳动力、先进的机械设备。第六节施工进度计划及各阶段的保障措施一、项目工期目标工期目标：在日历天内完成施工任务,进度计划详见附图。二、项目工期操纵程序1、成立进度操纵体系为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度操纵体系。2、项目工期操纵程序项目进行操纵程序如下1根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期与计划竣工日期。2编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起

15、止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。3项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提早或者延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。5全部任务完成后应进行进度操纵总结并编写进度操纵报告。三、材料选用与劳动力安排1根据总施工进度要求,制定各类材料供应计划,及时与各供应商签订供货协议,在合同中明确材料质量、规格、型号、数量及进场时间，明确违约责任，以合同保证材料质量的可靠及材料供应的及时性。2要紧施工材料的生产厂家、品牌等的选定均事先与建设方充分协商，获得建设方同意后才准用于本工程。3选择材料供应商前，根据IS09002质量认证体系，逐一对各工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，从中选择在本公司一贯来表现良好的供应商。4施工现场项目经理及各专业工长做到全盘考虑，认真学习与研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力进场时间、退场时间，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或者窝工现象。5在使用人力上执行竞争上岗的制度，防