某公司综合管理手册(doc 25页).docx

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1、某公司综合管理手册（doc25页）一、乂乂（集团）总公司以6819000-20001a1509000：2000质量管理体系标准、GB/T24000：1996idtIS014000:1996环境管理体系标准与OHSASI8000/职业安全卫生管理体系标准为基础，建立一体化的综合管理体系,将全面质量管理（TQM）的要旨贯穿体系运作之中，同时逐步运用六个西格玛质量计划的理念与方法作为持续改进的重要工具，并按照GB/T19001-2000idtIS09001:2000质量管理体系一要求、GBT24001-1996idt18014001:1996环境管理体系一规范及使用指南、OHSAS18000/职业安

2、全卫生管理体系试行标准申请第三方认证。二、我任命最高管理层的一名成员为管理者代表，代表我全权负费推行IS09000质量管理体系标准、ISOI4000环境管理体系标准与OHSASI8000/职业安全卫生管理体系标准工作，对综合管理体系进行监控。三、综合管理手册是XX（集团）总公司综合管理体系的纲领性文件，用以统一与规范集团总公司的管理活动。我宣布从2001年02月01日起04版综合管理手册生效。全体职工务必贯彻执行方针与目标，并严格执行综合管理体系文件。四、经营目标创国际一流企业跻身世界500强以国际航运为主业，拓展综合物流业，优化陆上产业；以科技进步为动力，强化企业核心竞争能力，由传统的远洋运

3、输企业逐步转变成为一个以国际航运为依托的现代物流企业，通过10年努力，跻身世界500强。五、方针正确决策、科学管理、优质服务，实现企业价值与人文环境与自然资源的协调与进展。1实现决策的民主化、系统化、科学化。2 .健全管理制度，实施系统化管理。3 .为顾客提供高效、优质、便利的服务。4 .以符合法律法规及其他有关要求为前提。5 .努力减少资源的耗用,预防与减少对环境的负面影响。6 .以安全为企业生命线。7 .以人为本，制造安全、舒适的工作环境。8建立质量、环境与安全卫生意识并满足顾客与法律法规的要求；9制定与签发质量、环境与安全卫生的方针与目标，批准年度目标与指标；10确保综合管理体系的持续改

4、进。日期：二OO一年二月一日公司简介XX运输集团（简称XX集团）是以国际航运为主业的大型跨国企业集团。X集团拥有与经营着500余艘现代化商船，包含集装箱船、干散货船、杂货船、客运船、特种船与油轮等，共计2200万载重吨，规模居世界前列。中远集团数百家国内外成员企业形成了以北京为中心，以香港、日本、新加坡、韩国、美国、欧洲、澳大利亚、南非与西亚等九大区域为辐射点的全球航运业务网络，航线遍及世界160多个国家与地区的1500多个港口，为工贸界提供全球性海上运输服务。追求完美的服务是激励XX集团不断前进的巨大动力。XX集团一贯严格遵守有关国际海事公约与国家法规，特别重视质量、环境与职业安全卫生管理等

5、新理论、新标准与新方法的运用，不断使用新技术，提高综合管理水平，以保证运输质量、产品质量与服务质量，增强企业核心竞争能力，提高公司的价值，发挥国家主力船队的作用，使社会与客户、有关方与员工满意。XX运输（集团）总公司是XX集团的核心企业，是集团成员单位的出资者，担负国有资产保值增值的责任，对各成员单位有监督、检查、协调、指导与服务的职能。XX（集团）总公司现有职工约300人，拥有为顾客提供高效、优质、周到服务的高素养的员工队伍。（集团）总公司以决策方案为产品，注重决策质量，力争企业价值最大化，保证政府、投资者与其他利益有关方满意。组织机构一、XX运输（集团）总公司职能定位集团总公司要紧行使战略

6、管理、重要人事管理、财务资金管理、投融资管理、资产资本管理、集团总体协调等功能，要紧包含，1 .制定全集团的进展战略与战略规划，明确集团的战略要求与战略重点。2 .重要人事管理功能，负责管理权限内的管理者、员工的选择、培训与培养，通过合理的分配制度对员工进行激励，根据需要派出董事或者监事。3 .负责集团整体的财务管理，对下属公司进行财务监控，保证集团财务安全，加强资金统一结算，对资金进行统筹运作。4 .投资与融资管理功能，负责集团资本性项目投资，对集团确定的投资项目进行融资。5 .资产资本管理职能，根据集团战略规划与业务组合的要求，通过资本市场进行收购兼并与公司改组，负费国有资产的保值增值，加

7、强对资产的监管。6 .协调、服务功能，集团总公司从宏观上协调各子公司的利益分配，使有限资源能够得到合理配置与有效使用。二、XX运输（集团）总公司综合管理体系运作组织机构图根据XX（集团）总公司的职能定位，按照优化结构、理顺关系、习惯需要、精简高效的原则，根据功能与体系运作要求编制的组织机构,见附图.三、管理者代表管理者代表是总裁关于质量、环境及职业安全卫生体系的全权代表,其职责与权利是：1 .全面负责XX（集团）总公司推行IS09000质量管理体系国际标准、IS014000环境管理体系国际标准与OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准工作；2 .向总裁报告综合管理体系的实现及改进情况；3

8、 .审核公司综合管理体系推行规划与计划；有权对体系改进提出方案；4 .组织公司综合管理体系内部审核I5 .按综合管理手册的规定要求,建立与保持综合管理体系;敦请总裁定期召开管理评审会议；6 .审核、批准程序手册;7 .负责协调各部门之间的关系及与外部之间的联络工作；有权制止一切影响体系运作的不规范行为。四体系管理办公室（集团）总公司建立综合管理体系管理部门，直同意管理者代表领导，具体负责集团总公司的综合管理体系的建立、保持与改进工作。1 .负责综合管理体系的建立与日常保护,是管理者代表的日常办事机构；2 .建立并管理推进员与内审员队伍；3 .起草内部综合管理体系审核计划与管理评审计划，并在管理

9、者代表的领导下具体实施管理体系内部审核；4 .确认纠正与预防措施，并进行监督、验证；5 .与第三方认证机构的联系。综合管理体系描述一产品及顾客（集团）总公司的产品是决策方案。（集团）总公司的直接顾客为政府与XX集团的成员单位，所有成员单位的社会顾客也是XX（集团）总公司的顾客。其需求与期望的识别与满足在体系中得到了充分的规定，公司通过正确决策与科学管理，使集团的社会顾客的需求与期望得到有效满足，集团各成员单位效益不断提高，从而最终确保集团的国有资产的不断增值及企业价值的最大化。对与XX集团的合作、合资、合营者，与集团有关的银行、保险商、行业协会等有关方的需求，与集团内部员工的需求，体系也给予充

10、分的关注。二、综合管理体系文件结构1 .综合管理手册：公司综合管理体系的纲领性文件，根据IS09000：2000质量管理体系标准、IS014000环境管理体系标准与OHSASI8000/职业安全卫生管理体系标准建立，并将体系的结构与目的传递给政府、成员单位、员工、合作方、主管部门、认证机构与社会与各个有关方。2 .程序手册：是综合管理手册的支持性文件，采取按活动过程与业务分类编写。3 .操作文件：包含业务指导书、规章制度、记录格式、报表等，以业务指导书或者专业手册的形式表现，全面描述某项具体工作的操作要求，是程序手册的补充。4 .记录档案：是综合管理体系有效运行的证明性文件。三、决策过程各部门

11、、中心根据进展战略、总体规划与计划，对顾客及各有关方的需求调查及市场调研情况与政府指令、成员单位请示、领导层下达任务等按职责归口管理。（一）决1.进行策划，成立或者启动委员会、领导小组、工作小组、项目小组，确定职责策前期准并分工。备2.编制计划、进度表并列入日常工作日程。3 .落实人员、资金与设备等各类资源。4 .对指令、请示、任务等任务来源进行研究。5 .进行前期调研与资料收集。6 .对收集的资料与背景材料的完整、正确及最新有效进行确认。（二）制7.进行研究，形成初步方案并征求意见。定决策方8.收集与处理意见并形成方案的修改稿。案9.召开会议或者书面会签进行阶段评审。10 .以适当的方式进行

12、方案评审并形成送审稿。11 .逐级审批并召集委员会会议对方案进行验证。进行完善后形成报批稿，报主管领导或者委员会负责人审批。（三）选12.主管领导提出报总裁办公会/党组会议议题，总裁办公室/党组办公室对上会资择最优方料审核后提交总裁办公会/党组会议审定。案13.总裁办公会/党组会议对决策方案确认批准。（四）实14.决策方案形成公文并封发、下达或者召集会议布置工作。进入决策方案的实施施决策方管理或者项目运作管理。案15.现场或者以书面形式指导实施。16 .进行检查、监督。发现问题及时处理。必要时进行追踪决策。17 .进行项目实施的验收，对项目运作定期总结与交流经验。18 .进行决策后评估。四、决

13、策方案的特性1 可行性:指按决策执行能够达到预期效果；2 安全性:指决策对安全与环境具有最小风险；3 时间性:指决策及时,抓住最好时机；4 习惯性:指决策习惯企业内部环境与外部环境；5 经济性:以最小投入,获得最大产出。五公司活动、过程及关系活动与过程决策系统主体程序支持程序与文件决策核心决策方案设计操纵程序后评估程序活动战略管理进展战略与规划管理程序总裁办公会议事规则；党组会议事规则人事管理人力资源开发与管理程序工资管理程序；劳动保险管理程序；培训管理程序；机构编制及委员会管理程序；派出董事、监事管理办法财务管理财务管理程序经济活动分析程序；综合统计管理程序；对子公司的财务管理办法投资管理投

14、资管理程序船舶购置与退役管理程序；经济合同管理程序；投资管理办法资本管理资产管理及资本运营程序宏观协调运输管理程序、陆上产业及外事管理程序;企业文化建设与宣传程序I海外公司管理程序监督监控监督操纵程序功外能控定系位统中决策活动行文文件处理及操纵程序科技及IT管理程序；应急处置程序；党组工作程序；直属党委工作程序；集团团委工作程序I工会工作程序；行政管理程序（同决策支持系统中）:公共关系程序（同决策支持系统中）经营管理任务书程序；内部审计工作程序I加强“三重一大”监督的规定会议会议组织程序公务公务活动管理程序基交流信息程序本人员人力资源开发与管理程序（同人事管理中）设备行政管理程序计算机管理程序

15、、资金财务管理程序（同财务管理机关通信管理程序信息关系中）信息程序（同交流）公共关系管理程序集团总公年度计划与任务下达操纵部司总部运程序监行操纵控内体体系运作综合管理体系过程操纵程环境因素/职业安全卫生风险操纵程序、顾控系操纵序系保统障客及有关方满意度评价程序六体系描述体系范围及程序与标准参照表1体系范围（集团）总公司建立一体化的综合管理体系，体系范围含盖XX（集团）总公司所有的活动与过程。公司按照GB/T19001-2000idt1809001:2000质量管理体系一要求、GBT24001-1996idtIS014001:1996环境管理体系一规范及使用指南、0HSAS18000/职业安全卫生管理体系试行标准申请第三方认证，认证范围在认证申请书中规定。2应用本综合管理体系适用GB19001-2000idtIS09001:2000质量管理体系一要求、GBT24001-1996idt18014