某公司营运部管理手册.docx
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1、某公司营运部管理手册目录营运部概述营运部经理岗位职责第一章、前厅部第一节、岗位职责第二节、服务工作质量标准第三节、管理制度第四节、服务工作流程困第五节、常见事项的处理及解答第二章、沐浴部第一节、岗位职责第二节、服务工作质量标准第三节、管理制度第四节、服务工作流程图第五节、常见事项的处理及解答第三章、餐饮部第一节、岗位职责第二节、服务工作质量标准第三节、管理制度第四节、服务工作流程困第五节、常见事项的处理及解答第四章、休闲部第一节、岗位职责第二节、服务工作质量标准第三节、管理制度第四节、服务工作流程图第五节、常见事项的处理及解答第五章、客房部第一节、岗位职责第二节、服务工作质量标准第三节、管理制
2、度第四节、服务工作流程国第五节、常见事项的处理及解答第六章、保洁部第一节、岗位职责第二节、服务工作质量标准第三节、管理制度第四节、服务工作流程困第五节、常见事项的处理及解答第七章、足疗部第一节、岗位职责第二节、管理制度第三节、项目与功效第八章、客人投诉的处理营运部概述:营运部作为酒店的重要经营部门,下设前厅部、男宾部、女宾部、餐饮部、休闲部、客房部、保洁部,保安部,它是整个酒店服务质量的核心表达部门;营运部作为酒店经营销售方向及创收创利部门,也是酒店服务设施的经营管理部门,营运部的经营管理与服务水准,将直接关系到整个酒店的利润、酒店的形象及酒店的生存与进展;营运部要紧职能是在以运营部经理为核心
3、的领导班子带领下,认真执行工作程序,切实贯彻以市场为导向、以成本为中心、以效益为生命的经营管理方针,坚持服务现场管理,施行规范服务,强化标准量化管理,保证优质高效安全地对客服务,加强企业文化宣传,赢得良好的形象与声誉,贯彻落实酒店制定的经营目标,加强预算管理,保证预算目标的实现,开展精神文明教育与业务培训,不断提高人员素养,抓好队伍建设;营运部管理模式应结合酒店的实际,把握好共性与个性之间一脉相承的关系,充分运用与合理配置自身的管理资源,既要遵循模式的统一标准、规范、制度,又要积极发扬自身的优势与特色,不断提高酒店营运的科学经营管理水平。营运部经理职位概述在总经理的领导下,全面负责与管理部门的
4、日常工作,贯彻落实公司管理制度、经营策略,保证各项工作的顺利开展;工作职责制定部门工作计划,建立健全部门管理制度,制定各岗位职责,工作质量标准,服务流程,并监督贯彻实施;分析经营状况与市场进展趋势,开发市场,组织各部门完成各项指标,抓好成本操纵,提高公司利润; 充分发挥各级管理人员与服务人员的工作积极性,提升服务质量,提高顾客满意度; 抓好下属的思想教育工作,稳固员工队伍,减少人员成本; 制定部门培训计划,组织部门培训,并根据部门运作状况适时做出对应培训方案,使部门各项工作安全、流畅的开展; 参加公司例会及其他会议,主持部门例会传达上级工作要求,听取下属汇报,分析问题,布置工作任务; 抓好部门
5、内部的沟通协助及本部门与其他部门的配合工作; 协助总经理接待重要贵宾,建立良好的公共关系,树立与提高公司形象。第一章、前厅部第一节、岗位职责前厅经理职位概述 在营运部经理领导下,全面负责与管理前厅部的日常工作,贯彻落实公司管理制度,确保部门工作的顺利开展;工作职贵 熟知部门业务,分析部门情况,做好部门工作规划,切实履行工作职责; 做好部门的日常培训工作,提高部门员工工作能力,保证优质高效的完成各项服务; 检查、督促部门工作纪律,部门环境卫生质量、服务质量,指导下属开展好部门工作; 熟悉收银系统,清晰每个环节操作流程,杜绝出现员工损坏公司利益的行为; 根据公司要求制定会员卡销售任务,培训下属员工
6、的销售技巧,提高会员卡销售业绩; 主持部门班前、班后例会,对员工出勤情况进行真实的记录; 每周组织召开部门会议,传达公司会议精神,组织部门每周卫生大扫除; 熟悉员工的思想动态,及时与员工进行沟通,稳固员工队伍; 合理安排好部门员工每月排班、排休工作,月底做好部门员工考勤; 掌握在店客流情况,及时解决客人的要求与出现的问题,对客人的要求与客人提出的建议,及时反馈并对合理化建议、意见进行改进; 及时处理好宾客的投诉并向上级反馈处理结果; 做好部门物资物品的管理,杜绝内耗,做好成本操纵,防止财产流失,每月做好部门物资的盘点工作; 认真检查设施设备的使用情况,同时做好设施设备的保养及维修工作的跟进;
7、积极配合其他部门做好服务接待工作。收银领班职位概述 贯彻总经理、财务经理、部门经理下达的营业及管理指令,全面负责前厅收银结算、收银各班组整体运作的组织、协调、管理工作;工作职责 组织好班次的班前、班后例会,检查好员工仪容仪表是否符合上岗要求; 负责制定收银服务计划,确保执行本岗位员工严格的服务规程,并组织、协调、操纵收银准确实施; 负责制定收银各班组的岗位责任制、工作程序、各类管理制度、服务规范与收银员的任职要求,阐明各项服务的标准要求,检查、督导属下员工严格遵守执行; 严格贯彻执行员工手册及各项规章制度、财务制度,以身作则,并督导属下员工自觉遵守; 认真开展质量管理工作,不断提高员工的服务技
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