某公司脱硫除尘一体化改造工程施工组织设计.docx
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1、某公司脱硫除尘一体化改造工程施工组织设计施工组织计编制:批准:施工单位:江苏龙海建工集团有限公司目录.总则31组织机构32.施工综合进度113施工总平面布置184施工临时设施及场地195施工力能供应196要紧施工方案及特殊施工措施217设备、物质的管理628项目质量管理689职业健康安全管理与环境管理7710文明施工911总则1.1.1地址工程名称:阜阳华润电力有限公司脱硫除尘一体化改造工程建安施工。工程性质:脱硫改造工程地址:安徽省阜阳市周棚镇1.2项目管理组织机构与人员配置保温防腐电气热控1.3要紧技术管理人员的配置机务队长:沈发松2014年沈阳华润3*200MW3台脱硫改造2015年双鸭
2、山2*220MW脱销改造,2016年登封华润2*600MW脱销增容改造技术:潘广胜土建队长:曹文明2014年沈阳华润3*200MW3台脱硫改造2015年双鸭山2*220MW脱销改造,2016年沈阳华润1*200MW脱硫徜混烟道改造技术:王迺文电气队长;李华峰2014年沈阳华润3*200MW3台脱硫改造2015年双鸭山2*220MW脱销改造,2016年登封华润2*600MW脱销增容改造技术:尹鸣军防腐保温队长;汪建明2014年沈阳华润3*200MW3台脱硫改造2015年双鸭山2*220MW脱销改造,2016年登封华润2*600MW脱销增容改造技术:谢冠胜1.4组织机构管理本项目实行项目经理负责制
3、,项目经理将被授予全权负责项目部的工作及履行本工程合同,项目经理将由具有丰富的电厂设备安装及调试经验与项目管理经验的人员担任,公司将安排强有力的决策层、经验丰富的管理层与技术过硬的作业层人员参加本工程建设与管理,管理与作业人员的选择将严格按下列原则进行:1.4.1 参与施工的人员将通过严格选择,人员具有精湛的专业技术水平、良好的职业道德、团结协作的奉献精神,并通过每月一次的考核与奖惩措施充分发挥他们的积极性;1.4.2 参与施工与管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术质量意识的教育与培训,并全部进行考核,合格人员方能进入本工程施工;1.4.3 从事质量保证、质量监督、技术监督与
4、二、三级质量检验、试验、测量电气试验、热工校验、焊接管理、金属监督、金属试验人员、计量检定人员按范要求与电力行业的管理制度持证上岗;1.4.4 针对起重、驾驶工、架子搭设、电工操作、明火作业、危险品保管押运、起.、重机械安装操作与安全管理人员经审查合格后持证上岗以确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠;1.4.5 按照“权责明确、精简效能、协调一致、政令畅通”的原则,结合本工程的特点,组织机构按三个层次设置,实行分层次的组织管理。1.5各岗位职责为实现业主的工期要求,保证工程质量,将明确规定项目部对质量有影响的各管理、执行与验证部门及岗位人员的职责、联络渠道及其相互接口关系。1.5.1. 项
5、目经理职责1.1.1 项目经理是工程项目合同中的授权代表,代表公司、所在项目实施过程承担合同项中所规定的总承包商的权利与义务;1.1.3 负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容与约定的项目工作周期、质量标准、投资限额、安全目标等合同要求全面完成合同项目任务,为顾客提供满意服务;1.1.4 按照公司、所的有关规定与授权,全面组织、主持项目部的工作。根据总包商法定代表人授权的范围、时间与内容,对开工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理;1.1.5 建立质量管理体系与安全管理体系并组织实施;1.1.6 建立项目组织机构,并对项目的管理人员进行考核、评估;157负责项目的策划,确定项目实
6、施的基本方法、程序,组织编制项目执行划,明确项目的总目标与阶段目标,并将目标分解给各分包商与各管理部门,使项目按照总目标的要求协调进行;1.6 负责项目的决策工作,领导制订项目部各部门的工作目标,审批各部门的工作标准与工作程序,指导项目的设计、采购、施工、试运与项目的安全、质量、进度管理、财务管理、等各项管理工作,对项目合同规定的工作任务与工作质量负责,并及时采取措施处理项目出现的问题;1.7 定期向项目上级主管领导及部门报告项目的进展情况及项目实施中的重问题,并负责请求主管领导与有关部门协调及解决项目实施中的重大问题;1.8 负责合同规定的工程交接、试验、竣工验收、工程结算、财务结算,组编制
7、项目总结、文件资料的整理归档与项目的完工报告。1.9 项目副经理职责1.协助项目经理全面负责项目的各项组织工作,兼顾大多数项目经理职责,保项目工进度、质量、费用与安全指标的全面完成;2.0设计总工程师职责1在项目经理领导下,全面负责项目的设计工作,全面保证项目的设计进度质量与费符合项目合同的要求;2负责完成招投标、合同的技术部分的编制工作,并参加有关评审会议;3在项目经理的领导下,组织设计团队,确定设计标准、规范,制订统一的设计原则并分解设计任务;4负责编制设计大纲,组织与审查设计输入,负责组织设计交底,参加工程单位组织的图纸会审;5根据公司、所领导的要求执行与审查设计修改;6根据项目实施进度
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