某公司的交接班制度范本.docx
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1、某公司的交接班制度范本生产操作岗位交接班管理经验分享交接班是保证生产装置连续稳固运行的重要环节,各生产岗位务必严格执行交接班纪律与交接程序,以确保生产信息与生产指令得以有效传达并落实。1、生产岗位统一规定交接班时间:操作人员提早15分钟到南进行接班前预检。2、白天交接班,车间、装置工程师、当日值班人员务必参加交接班会。夜间车间值班人员务必参加交接班会。3、严肃履行岗位交接班程序,认真执行五交、五不接与上下班责任的划分原则要求。对因接班检查不认真、交接不严格而发生的事故,由接班者负责。接班者在交接班记录上全部签完字后即视为正式接班。4、班长要待全部岗位按程序交接完方可离去,有问题要及时协调,乃至
2、上报项目经理。5、装置处于事故状态下不同意交接班,待事故处理完后再进行交接班。6、接班人员不能按时到岗,交班者不能下班。7、未参加交接班会的接班人员按迟到处理,不参加岗位小班交接班会的交班人员按早退处理。8,发生生产事故后,交班者离岗后参加班后事故分析会。附:班组交接班模式一、班前预检1、班长与操作工务必提早巧分钟进行接班前预检。2、预检内容(1)查看上班操作现场、操作记录与交接班日记。(2)检查仪表运行情况与工艺操纵参数。(3)检查设备运行与备用状况。(4)检查防冻与跑冒滴漏情况。(5)预检中发现间题在交接班会上报告班长。二、交接班会1、接班班长准时召集本班人员集中点名。2、交班班长向全体接
3、班人员介绍生产情况。内容大致如下:(1)开停车及现场检修进展情况。(2)装置负荷、化学助剂罐存与收付料情况。(3)公用工程供应及协调情况。(4)动静设备运转完好、备用情况。(5)事故状态及处理情况。(6)操纵仪表及联锁投用或者旁路情况。(7)下一班生产应注意的事项。3、接班人员向交班班长提出预检中发现的隐患与问题。4、接班班长布置本班工作任务、操作要点之安全事项等。5、项目部与会人员下达指令、传达信息。三、岗位面对面交接1、交接操作记录。2、交接工艺操纵参数。3、交接重要仪表与设备运行情况。4、交接生产重要部位。5、交接物料流程变更。6、交接岗位工器具。7、交接现场消防器材。8、交接卫生。以上
4、八项经双方确认无误后,接班者签字,上班人员撤离。四、五交1、工艺、设备及仪表运行情况。2、生产出现的特殊及事故情况。3、安全情况及防护灭火器材保管使用情况。4、各岗位卫生、设备卫生定置化及跑、冒、滴、漏情况。5、分指及项目部有关指示与规定。五、接班人员应认真执行五不接1、生产出现特殊现象,情况不明不接。2、生产在处于事故情况下不接。3、备用机组情况不清晰不接。4、卫生不合格不接。5、岗位设施丢失,损坏情况不明不接。六、上下班责任的划分1、交接班双方签字后,生产及其他方面所出现的问题应由接班者负责。2、上班有意愚弄下班,接班后所发生的间题应由交班者负责。3、上班有明显的错误操作,接班时未发现,交
5、接班双方均有责任。Jove1iness:*化工有限公司设备管理检查表检查情况单位项目管理标准1、设备表面无积尘、积液、油垢、料垢与明显锈蚀。2、设备各部位联接齐全牢固、无松动,地脚螺栓齐全、牢固。3设备运转正常,现场噪声不大于85dB。振动小于100微米。4、设备及附属装置动密封处泄漏符合要求。5、设备润滑良好,三级过滤装置齐全,润滑油(脂)应标明牌号。备用设备务必每周盘一次车。6、设备现场的贮油器具、润滑器具摆放整齐、定置管理,并有防水、防尘、防异物进入的措施。三级滤网清洁不破旧。7、设备油漆平整、光亮、见本色,并无明显脱落,涂色符合工业设备及管路涂色的规定。8、设备、管路及附属装置的保温层
6、完整,其外表清洁,无明显脱落。9、仪器、仪表均有定期校对标记,压力表应划红线标示最大使用压力。10、轴承温度正常,滚动轴承温度小于75,滑动轴承温度小于65C.11、备用设备应有明显的状态标志(完好、检修),备用设备不备用根据实际情况进行处罚。12、厂房内的固定管线应有说明内容物流向的醒目标志。13、检修工要按时巡检,不得空检,漏检。1、检修完毕要清理现场,做到工完、料净、场地清,发现一次不合格,罚款20元设2、检修用工器具的放置,应定置管理,摆放整齐,保持清洁,现场的塑备胶管应盘放整齐。3、楼面、地面排水畅通,无积液、明显渍污与料污。周4、现场沟道应定期清理,保持畅通,沟见底,沟盖齐全可靠。
7、围5、现场适量的物料堆放应整齐、定置。现6、围护结构、栏杆、楼梯、盖板等防护设施齐全无损。7、厂房地面、楼面、地沟、雨蓬、屋面无明显积尘杂物,其落水管与地场下管沟畅通。8、厂房门窗完整无损,门窗玻璃整洁明亮,墙壁清洁。设1、设备巡检记录、盘车加油记录、设备运转记录,清晰、整洁、连续,漏记或者污损,要进行处罚。备2、设备档案,内容齐全、准确,书写工整,按规定填写。管3、按规定时间内上报各类管理报表,统计数据要与原始数据相符。理记4、按时完成专业检查整改通知内容,及时反馈整改通知单。录考核要求:1、每周五组织设备检查,车间要积极配合检查,有一项不合格扣车间+元。2、考核结果公布在。A上一、库存浪费
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