定编定岗方案.docx

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1、定编定岗方案为了适应医院改革和发展的需要，进一步深化院内用人机制改革，调整优化职工队伍，合理配置和有效使用医院人力资源，理顺编制分类及管理模式，增强医护活力，促进医疗质量、教学水平、管理服务水平的不断提高，根据国家和省上相关文件精神，结合医院现状及未来发展需要，特制定本方案。一、基本原则（一）总量核定，结构控制的原则。在医院总编制数内，按照相应结构比例，合理定编，科学设岗，提高编制使用效益，以保证医院各项工作正常运行。（二）分类测算、统筹调节的原则。立足医院当前的发展实际，按人员编制类别分别确定不同的核算标准，力争保证医技护规模、稳定现有管理队伍规模、逐步缩减工勤人员规模，逐步实现医疗科研和管

2、理服务人员队伍的结构优化。（三）保证重点、兼顾一般的原则。根据医院事业发展需要，充分考虑学科特点和发展趋势，对优先发展的学科、重点学科、重点专科予以重点支持。（四）编制和非编制相结合的原则。立足现实、着眼未来，合理确定编制和非编制的比例，逐步建立相对稳定、合理流动、专兼结合、资源共享的用人机制。（五）保障发展，弹性管理的原则。从医疗、教学、管理服务等工作实际出发，兼顾近期需要、人才储备和长远发展，预留少量机动编制，由医院统一调配和管理，用于引进高层次人才、创新团队建设等。二、组织领导医院人事分配制度改革领导小组指导学校定编定岗工作，研究决定有关事宜。三、人员类别根据用人方式的不同，我院人员可分为在编和非编制。1在编：指相对稳定、具有正式人事关系、占用事业单位编制的人员编制。2.非编制：指聘用的不具有正式人事关系、不占用事业编制的人员编制。非编制按*学院附属*人民医院人事代理暂行办法、*学院附属*人民医院招聘制人员管理暂行办法管理。四、岗位核定在人社厅核定的各级各类岗位范围内，我院专业技术、管理、工勤三类岗位的核定办法如下：（一）专业技术岗位以核定的编制数为基础，根据人社厅核定的专业技术各等级岗位比例，确定专业技术各等级岗位数。（二）管理岗位在人社厅核定的数额内，根据管理权限，聘用管理岗位人员。（三）工勤岗位在人社厅核定的数额内，根据需要，聘用工勤人员