安全副总绩效目标责任书.docx
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1、安全副总绩效目标责任书甲方:XXX有限公司乙方:身份证号码:甲、乙双方本着平等自愿、协商一致、合法公平、诚实信用的原则,签订本管理协议,并承诺共同遵守。甲、乙双方在此声明,保证签订管理协议之前向对方提供的与履行管理协议相关的各项信息真实有效,没有任何伪造,欺骗和故意隐瞒的内容,甲方承诺向乙方投入做好本职工作的足够资源和技术。如甲、乙双方以上信息存在虚假内容,则应各自承担由此带来的法律责任和后果。一、有效期限固定期限,自年月日起至年月日止,经协商甲乙双方可续签。二、工作内容和工作地点(一)甲方聘用乙方从事安全副总之职,岗位职责见附件。(二)乙方同意并承诺按照岗位职责的内容进行工作,认真履行岗位职
2、责,完成工作目标,并以此为依据,接受甲方的考核。经考核后,因乙方连续二个季度考核未达标的,视为乙方不胜任所聘任岗位工作,经甲乙双方协商解除劳动合同,甲乙双方签订的其它协议同时终止。(三)乙方在XXX有限公司及其它约定的工作范围内。三、年薪制发放方案(一)依照双方协议,工资为年薪制,发放方式如下:年薪制薪资构成及发放方式1经甲乙双方协商:乙方年薪总额为税前万元,大写万元/年,其中年未一次性支付运J剩余万区分半年度和年终按比例进行发放;其中月度薪占比60%,平均到每月发放,半年绩效薪占比1,%,年末绩效薪占比10%,计提年薪占比20%。2、年薪构成二月度薪+半年度绩效薪+年末绩效薪+计提年薪,其中
3、计提年薪主要用于合法避税操作,由甲方在年底一次性扣除个税后发放。3、半年度、年度绩效薪主要用于对乙方在本职工作范围内完成工作任务的绩效考核,考核要求见第四项内容。(二)甲方按国家和地方有关社会保险的法律、法规和政策规定为乙方缴纳五险一金,个人缴纳部分,甲方可从乙方月度薪中代扣代缴。(三)半年绩效薪发放日为每年6、12月与当月工资同时发放,年末薪和计提年薪合并发放,发放日为每年春节放假前。四、考核标准与考核考核分为关键任务指标(Ko)和关键绩效指标(KPI),其中半年绩效薪占比10%用于关键任务考核,年末绩效薪占比10%用于关键绩效考核。(一)考核标准考核项目管理类别任务关键任务指标项目管理技术
4、负责:因技术审定给公司造成直接经济损失3000元X5万元扣2分,损失5万元X15万元扣5分,损失15万元扣10分。关键节点时间(进度):非公司限制条件的个人管理原因造成项目在规划、报审、设计、施工、安装、试车、开车、物资采购等关键节点时间延期的,每3天T7天扣3分,每7天T15天扣6分,延期15天扣10分。事故类别人员损失直接经济损失企业声誉经营业务中断轻微事故1、1人以上3人(含)以下轻伤;2、3人以上轻微伤;1000元直接经济损失10万元无3天一般事故11人以上3人(含)以下重伤;2、3人以上轻伤;10万元直接经济损失100万元1、省媒体报道;2、政府加强对现场的监督,如下发整改通知单;3
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