业务员岗位月度KPI绩效考核表.docx
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1、业务员岗位月度KPI绩效考核表考核人员:月份:月核标考目目标分值目标值评分等级自评主管评分综合得分业务考核70%新客户开拓101级:新客户开拓x=o2级:10分1级:。分2级:新客户开拓数X(1WX)销售额301级:订单总金额X(X=O)4级:30分3级:20分2级:10分1级:0分2级:销售总金额X (OVXWXXXXXX美金)3级:订单总金额X (XXXXX美金VXWXXXXX美金)4级:订单总金额X (XXXXX美金VX)电话销售10月销售电话30个以上完成,10分未完成,。分针对性邮件推广201级:每月客户针对性邮件推广少于35封4级:20分3级:15分2级:10分1级:0分2级:每月
2、客户针对性邮件推广X封(35封VXW45封)3级:每月客户针对性邮件推广X封40封VXW45封)4级:每月客户针对性邮件推广X封(45封VX)基本邮件推广101级:每天客户基本推广低于70封2级:10分1级:0分2级:每天客户基本推广70封出货及时率10按规定时间完成出货,保证出货及时率在65%及以上出货及时率=1-(出货延迟票数/总票数*1001)出货及时性二订单实际出货日期-请购单要求出货日期(15天,合格)达到目标要求,得10分;本月无出货,得5分;否则得,。分回款及时率10按规定时间催收客户订单余款,保证当月应收货款及时率在65%及以上回款及时率二广(回款延迟票数/总票数*100%)回
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