储备干部培养方案.docx

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1、公司储备干部培养方案一、培养目的为提升企业核心竞争力，结合公司选人用人策略，实现公司的长远发展目标，培养和输送合适的人才，从而实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，特制定本培养方案。二、培养方向和目标2.1培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，在工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才。2.2培养目标：3-5年内成为公司业务部门或职能部门管理骨干。三、适用范围本公司工作1年以上，有培养、提升价值的各级优秀管理岗位员工。四、职责4.1 各部门负责将符合条

2、件的各级优秀管理岗位员工按时推荐给人力资源部，参与人力资源部制订培养计划，配合人力资源部开展定期评价工作，跟踪整个培养过程。4.2 人力资源部负责将推荐的储备干部培养对象进行筛选、制订培养计划并组织实施、定期组织评价的日常管理。五、制定与改废本方案的制定、改废由人力资源部提出，经人力资源总监审核，总经理批准。六、管理内容6.1 储备干部培养对象推荐时间、条件与方式6.1.1 推荐时间：每年一次(暂定9月份)6.1.2 推荐条件：、素质评价平均达到90%以上。(2)、能力评价履行岗位职责达到80%以上。(3)、全年出勤率达到97%以上(含迟到、早退)。6.1.3 推荐方式：自荐、部门推荐、领导推

3、荐。6. 2培养细则6.2. 1选拨与筛选(1)、各部门根据推荐条件提交储备干部培养对象推荐表(见附件1)。(2)、人力资源部按照标准对各部门推荐的储备干部培养对象进行摸底调查和筛选。(3)、筛选结果符合要求的，与储备干部培养对象及推荐部门共同制订培养计划。(4)、筛选结果和推荐条件有差距的，通知部门或本人，暂不作为储备干部培养。6.2.2培养时间：每个岗位培养时间不少于3个月，培养期间轮岗不少于3个岗位。6.2.3培养内容:(1)、公司文化方面：公司核心价值观、经营战略和策略、人力资源战略和策略等。(2)、能力方面：团队管理、岗位职责、管理必备基础知识(标准、流程、制度的建立、OffiCe办

4、公软件应用等)、公司管理干部培训课程等。6.2.4培养方式：集中授课、岗位实操指导、岗位轮换、自学等。6.2.5授权：培养过程中，部门依据实际具体情况，报主管副总审核，经总经理批准后，可以对储备干部培养对象进行一定范围的授权。6. 2.6跟踪评价：为及时掌握储备干部培养对象的思想动向、工作状况等情况，人力资源部每季度组织相关部门对储备干部培养对象从素质和能力两个方面进行评价。对不合格人员取消其储备干部培养的资格，返回原岗位或重新定岗，并重新选拨。七、相关表单7.1储备干部培养对象推荐表7. 2储备干部培养对象总结表7. 3储备干部培养对象考核表（素质、能力表）八、附则8. 1本培养方案自发布之日起试行。8.2本培养方案由人力资源部负责解释并组织实施。附件1储备干部培养对象推荐表员工姓名部门面位入积时间推荐方式口自荐部门推荐领导推荐推荐理由：签字：年月日部门负责人意见：签字：年月日主管副总意见：签字：年月日人力资源部意见：签字：年月日总经理批复：签字：年月日附件2储备干部培养对象总结表员工姓名原部门原岗位培养时间现部门现岗位自我总结（学习内容、需改进方面、感想，希望在哪些方面进一步提高等。如内容较多可另附页）签字：年月日指导人员意见（工作态度、技能、素质、还需改在哪些地方提高）签字：备注：请储备干部培养对象于每季15日前将上季总结交于人力资源部。