X集团公司国企改革三年行动推进落实情况总结报告.docx

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1、X集团公司国企改革三年行动推进落实情况总结报告目录推进国企改革三年情况的工作总结（某某公司）1关于国企改革三年行动推进落实情况总结专题报告（某集团公司）82023年XX公司推进国企改革三年行动总结14关于国企改革三年行动报告总结（某公司）262023关于国企改革三年行动推进落实情况报告31关于国企改革三年行动完成情况的总结专题报告43推进国企改革三年行动工作总结（XX国有企业）56关于国企改革三年行动完成情况的专题报告（XX国有企业）62推进国企改革三年情况的工作总结（某某公司）自XX年实施深化改革三年行动以来，XX集团坚持以“一核心、两发展、三平台、四引领、五统一”的战略体系为总纲，聚力抓重

2、点、补短板、强弱项，不断完善中国特色现代企业制度，持续调整优化产业布局和产品结构，加快建立健全市场化经营机制，进一步提升管理水平和管理效率，按期完成了X个方面XX项改革任务，企业发展质量和效益得到了显著提升。XX年，该集团实现利润总额、税费、人均收入分别为X.XX亿元、X.XX亿元和XX.XX万元，同比增长XX%、XX%和XX.XX%；今年XX月份，实现利润总额、税费、人均收入分别为XX亿元、xx.XX亿元和x.XX万元，同比增长XX%、XX%和XX%O一、运转更高效，中国特色现代企业制度成熟XX集团坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一，修订了公司及XX家子公司章程，修订党委（党组织）会议事

3、规则，修订“三重一大”事项决策制度并向基层延伸落地，实现职责到位。该公司持续完善公司法人治理结构，修订董事会议事规则、总经理工作细则和外部董事管理办法等系列配套制度，建立董事长、总经理行权履责清单和沟通督导机制，科学厘清各治理主体权责边界；健全董事会运作制度，建立了董事会专业委员会工作细则，完成了XX家子公司外部董事占多数专项改革任务，实现董事会应建尽建、建齐配强，把制度优势转化为治理效能。管控模式和组织架构更加优化。XX集团明确了“战略+财务”、上市公司XX股份“战略+运营”管控定位，按照不同管控模式设计核心管控流程、管控权限，并选择全面预算模块开展试点；完成了XX股份组织架构优化调整，拆分

4、矿冶分公司组建矿山、冶炼、物流分公司，实行板块化专业化运行；实施XX股份总部去机关化改革，职能部室精减X个，定员减少XX人；推行矿山分公司压缩管理层级和理顺金堆X生产生活保障业务专项改革，矿山分公司各部门缩减为XX个职能部室、X个直管中心和X个生产作业区，生产组织更为高效精简。二、实力更强劲，产业布局结构持续优化近年来，XX集团启动了XX钳矿总体采选升级改造等重大项目，通过数字赋能、智能制造推动产业链全面转型升级。该公司完成了XX钳矿总体选矿升级改造项目初步设计方案，钳焙烧低浓度烟气制酸升级改造项目正式开工，铝化工尾气氨回收工业示范装置项目投入运行，年产XX万吨废石综合利用项目进入试生产阶段；

5、持续优化产业布局结构和资源配置效能，积极对接X有色金属集团铁合金产业整合战略，加快XX机矿采选工程项目前期工作，受让了XX矿业XX.XX%股权，启动全帆液流电池产业化中试研究项目，充分发挥资金、技术、管理和人才优势，聚焦“矿山整合开发+帆系列产品生产+帆高端应用市场开发”三大板块，聚力推动钝产业纵向一体化发展。科技是第一生产力、创新是第一动力。XX集团拥有国内唯一一家专门从事锢金属技术研究与产品开发的国家级企业技术中心，为加快构建以市场需求为导向、产学研用深度融合的技术创新体系，XX集团制订了技术中心改革方案，明确了技术中心功能、组织定位，XX股份成立了科技委和专家委员会。该公司融入XX原创新

6、平台，购置XX原钳材分中心研发孵化大楼，铝合金靶材和全锐液流电池产业化等项目成功入孵；瞄准行业科技前沿，聚力攻克关键核心技术，打通了铝铝靶材制备关键工艺，成功开发大规格高清柔性显示用钳溅射靶材；探索建立适合研发人员的绩效与考核体系，加速创新要素集聚，提升创新体系效能，打造原创技术策源地。三、活力更充沛，市场化经营机制不断健全XX集团全面深化内部市场化订单管理，制订了锢产品及副产品内部市场化价格管理办法，构建“自产+自营+贸易”多元化经营模式和管理机制；灵活营销策略，建立健全产品定价机制，及时调整市场布局和产品结构，营销活动与市场变化同频共振、高效匹配；优化生产、服务组织模式，持续推动商业模式向

7、“以客户为中心”和“以利润为中心”转型，产业链产供销市场化经营机制初步建立。为提升劳动效率和管控效率，XX集团出台方案，合理确定用工总量和各类人才比例。该公司制订高层次人才引进管理办法，畅通社会化、市场化引进人才“绿色通道”；推进经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，完成了公司及XX家子公司经理层“一清单两制度”和“三书一约”工作；制订公司绩效管理制度，建立科学、统一、规范的绩效管理体系，深化KP1指标“三位一体”绩效考核新模式，将公司经营目标与各单位经营绩效、员工个人绩效密切关联，实现组织目标和个人绩效考核全覆盖。四、管理更高效，基础管理不断夯实近年来，XX集团将精益生产的理念运用于实践中，实

8、施精益对标管理提升项目XX项，“剖析诊断-精益管理”目标责任记分卡XX项，实现精益管理效率最大化。该公司深化全面预算管理，加大成本精细化管理和过程管控，优化”锁定价格、降低成本、增加利润”管控模式，细化完善XX股份利润最大化模型并应用，促进业财融合；持续推进安全标准化建设并贯标运行，开展安全生产专项整治三年行动、精益化安全管理、XX生态环境保护等专项治理工作，全面启动全员安全生产责任制，修订了安全生产、生态环境保护等XX项制度；“两化融合”扎实开展，“两地三中心”数据中心建设有序推进，实现系统数据异地容灾备份；完成了智慧化矿山建设可行性研究，开展金堆、汝阳X智能化矿山调研，积极推进智能化、绿色

9、化矿山建设。与此同时，XX集团坚持“因企施策、宜控则控、宜参则参”原则，探索混合所有制改革，进一步激发XX混改企业活力，形成了依法治企、股权科学、优势互补、互促共赢的良好局面；借力民企机制优势，与中稀高新材料科技有限公司共同设立中稀XX(X)科技有限研发生产，混合所有制改革稳步推进，国有资本功能有效放大；持续推进落实“三个体系”建设，法律体检和合规管理形成常态化机制；完成了货币资金管理等XX项规章制度废改立，成功上线OA系统，出台违规经营投资责任追究定期报告和问题线索制度；将固定资产投资情况纳入X国资委在线审批平台监督管理，修订固定资产投资管理办法，建立运行规范有序、风险控制有力的全过程管理和

10、决策监督体系，监管体制加速形成，监管效能稳步增强。五、作用更充分，全面加强党的领导坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。XX集团党委紧紧围绕强“根”铸“魂”，提升党的建设质量，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，扎实推进党史学习教育常态化长效化，全面开展“两服务、两提升”专项活动，为群众办结实事XX项，持续把学习成果转化为推动发展的实际成效。该公司制订了党委会议“第一议题”制度，修订党建工作考核办法，加强党支部标准化建设，深化党员“积分制”管理、“星级化”考评，创建“擎旗铸锢聚力合金”党建品牌，党组织政治功能和组织力不断增强，实现高质量党建引领高质量发展，不断提高党把

11、方向、谋大局、促改革的能力和定力；优化干部配置，建立梯次合理的干部人才队伍，形成发现、培养、使用干部的长效机制；制订技能等级评定管理办法，组织实施XX个工种XX人职业技能等级评定，XX人取得相应资质并兑现待遇；诊断企业文化现状，开展理念升级基础研判，制订了新时期企业文化发展规划及落地实施方案，明确企业文化建设思路和目标；持续推进全面从严治党，扎紧织密重点领域防治腐败制度笼子，细化党风廉政建设主体责任清单，明确XX项党委领导班子责任清单；针对重点部门和单位、关键岗位和人员深化“五责”工作机制，实行责任清单全面覆盖，推动全面从严治党向基层延伸。关于国企改革三年行动推进落实情况总结专题报告（某集团公

12、司）“我们以巨大的政治勇气全面深化改革”“许多领域实现历史性变革、系统性重塑、整体性重构”“中国特色社会主义制度更加成熟更加定型，国家治理体系和治理能力现代化水平明显提高”。党的二十大报告提出，新时代十年的伟大变革，在党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史、中华民族发展史上具有里程碑意义。改革是中国XX有限责任公司与生俱来的基因。XX公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦完善中国特色现代企业制度、加强业务布局优化和结构调整、健全市场化经营机制等重要领域和关键环节奋力攻坚，着力将改革“试验田”深耕成“示范田”，以深层次改革推动企业高质量发展。在国务院国资委近期公布的2023年

13、度中央企业改革三年行动重点任务考核结果中，XX公司位居第二，并入选国务院国企改革领导小组办公室“学先进、抓落实、促改革”典型标杆，所属6家单位被评为“双百”“科改”标杆企业，是入选标杆企业数量最多的央企。这份来之不易的成绩单，是XX全面深化改革的生动印证。一、治理之变：所有权力进表单，怎么行权有范本三年行动中，XX公司坚持“两个一以贯之“，通过改革攻坚，推动中国特色现代企业制度更加成熟更加定型。把制度优势转化为治理效能，关键在于正确处理党组（党委）和董事会、经理层等治理主体的关系，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。在XX,所属各层级基层单位共有708家，这些单位治理结构

14、类型不同，治理文件“百花齐放”，企业治理水平如何实现整体提升“针对这一现状，我们首创了6种不同治理结构公司治理范本，聚焦系统内子公司和分公司、董事会和执行董事、党委和党支部三种区别，梳理不同类型党组织参与治理的典型模式，进行分类施策。同时，建立纵横衔接的授权体系，以一张表划清各治理主体的权责边界。XX公司法规部负责人介绍说。XX公司通过“一张表”明确131个权责事项，让所有权力进表单，实现“一表在手、一目了然”，清单之外无权力；通过“一个范本”将党的领导落实到全系统、各环节、最基层，使得各分子公司都可以“按图施工”“照单操作”，让“谁来行权”“有哪些权”“怎么行权”等要点一目了然。“在我们单位

15、，董事会定战略、作决策、防风险的功能作用已充分凸显。”XXXX供电局董事会秘书魏前虎举例说，在审议南网电动公司增资议题过程中，董事会既把握战略方向，也分析市场前景和市场盈亏平衡，提出分批增资、循序渐进的意见，形成可持续发展的商业模式，使电网规划与XX先行示范区规划更加紧密衔接。此外，XX公司已全面完成“党建进章程”，创新探索出“制度审议、综合审议、一事一议”3种前置研究方式，党组织与董事会之间的权责边界更加清晰、决策程序更加规范。加大对分子公司授放权力度，总部下放53%权责事项。彻底理顺了公司股权，全面实现了子企业董事会应建尽建和外部董事占多数，并以127条工作到位标准推动二级子企业董事会职权

16、落实落地。二、布局之变：调整存量结构，优化增量投向2023年1月19日，南网能源公司在XX证券交易所成功挂牌上市，同年12月22日，南网科技公司在X证券交易所成功上市；2023年9月28日，XX储能股份有限公司在X证券交易所正式登陆，标志着我国全市场首个主营抽水蓄能业务的上市公司正式诞生，千万千瓦储能资产顺利进入资本市场。资产证券化工作取得的历史性突破，是XX公司借改革之力推进业务优化和结构调整的一个缩影。近年来，该公司围绕主责主业确立了管制、新兴、国际、金融、共享服务五大战略单元业务布局，全网一盘棋推进资产整合和专业化重组，积极进军战略性新兴产业。通过改革攻坚，XX公司聚焦主责主业，调整存量结构、优化增量投向，实现布局之变。在主责主业方面，XX公司以输配电业务为核心，持续加大电网和相关新型基础设施建设投入，电网投资连续6年保持千亿元规模。加快建设数字电网，成立全球首家数字电网研究院“，5G+数字