X国有企业国企改革三年行动的总结汇报多篇汇编.docx

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1、X国有企业国企改革三年行动的总结汇报多篇汇编目录推进国企改革三年行动的专题报告（某某公司）1XX国有企业推进国企改革三年行动总结专题报告6某某集团公司推进国企改革三年情况的总结报告92023XX集团公司推进国企改革三年行动重点任务落实情况的总结14推进深化国企改革三年行动的总结汇报22XX公司推进国企改革三年行动总结专题报告35集团公司关于国企改革三年行动推进落实情况报告总结44推进国企改革三年行动的专题报告（某某公司）市委、市政府高度重视国资国企改革工作，主要领导和分管领导同志分别作出批示，对加快推进我市国企改革三年行动提出明确要求。市国资委严格按照市委、市政府工作部署，聚焦74项改革任务，

2、紧盯时间节点，抓重点、补短板、强弱项，确保高质量完成三年行动各项任务。截至5月底,74项改革任务，已完成30项，其他改革事项正按照既定时间节点有序推进，部分领域改革取得突破进展，企业发展质量和效益稳步提升。截至2023年5月末，市属企业资产总额1141亿元，净资产565亿元，实现营业收入156亿元，利润28亿元，完成固定资产投资16亿元，上交税费总额11亿元。市国资委主要采取以下措施保障改革任务落地见效，一是加强督促调度。我们每月召开一次市属企业、县（市、区）工作调度会议，每次会议确定一个改革专题，保障吃透改革要义，精准落实改革要求。每月以市国企改革领导小组办公室文件通报各市属企业、县（市、区

3、）改革进展情况，压紧压实改革责任；二是开展成效评估。我们认真学习省国资委关于对各市落实国企改革三年行动重点改革任务情况开展评估的通知精神，了解掌握48项改革任务评估内容、评估要求，以评估标准为目标导向，认真开展自评自查，深入查找短板差距。同时，我们结合工作实际，制定对各市属企业、县（市、区）改革任务情况评估办法，分别列出39、48项评估事项，评估结果分为习近平BC党四个等级；三是强化督查指导。市政府把国企改革三年行动落实情况列入对各县（市、区）年度督查检查事项，市国资委建立检查监督机制，成立督查组，到各市属企业开展实地督导，对改革推进慢、阶段性任务没完成的企业进行通报督促。同时我们健全委领导干

4、部联系企业制度，调整联系企业分工，建立领导干部党建、改革和调研联系点，制定调研课题，对承担改革任务重的企业开展重点调研，指导帮助企业破解改革难题。当前以下几个方面改革取得明显成效：一是党的领导和党的建设持续加强。市属各级企业全部建立第一议题制度，全部制定了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，本年度开展集中学习习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述79场次；二是中国特色现代企业制度不断完善。6月22日，市委党建工作领导小组第二次会议审议通过了关于市管企业在完善公司治理中加强党的领导的意见，近期将印发实施，党的领导融入公司治理逐步实现制度化和规范化。目前市属一级企业全部建立了完善的董事

5、会，制定董事会、总经理办公会议事清单和议事规则，9户企业设立董事会专门委员会。推动市属各级子企业董事会应建尽建，43个子企业建立董事会；三是市场化经营机制逐步健全。积极推行经理层成员任期制和契约化管理，聚焦全面规范实行任期管理、科学合理确定契约内容、刚性兑现薪酬、严格退出管理等关键环节，指导督促各企业制定工作方案。引导市属商业类企业全部至少选取1家权属企业，开展职业经理人选聘。持续深化三项制度改革，市属一级企业及各级子企业中，实现全员绩效考核的户数占比86%,今年以来，市属企业新进员工51人，全部实现公开招聘；四是经营性国有资产集中统一监管进程加快。4月27-28日，国务院国资委地方经营性国有

6、资产集中统一监管工作调研会议在我市召开，市国资委在会上作了典型发言。我们制订了市属经营性国有资产集中统一监管工作指引，明确有关政策要求和工作流程，及时与市直有关部门进行联系沟通，全面摸清和掌握5个市直部门（单位）所属19户企业有关资产、经营、负债、人员等情况，并初步提出划转方案建议；五是国有资本布局结构逐步优化。我们系统编制了全市国资国企改革和市属企业“十四五”规划，聘请第三方专业机构，邀请知名专家学者，对“十四五”市国资国企和11户市属企业发展规划进行逐一评审，根据评审意见，对规划进一步修订完善。启动市属企业“两非”业务剥离专项行动，在全面调研摸底基础上，“一企一策”指导企业制定剥离方案；六

7、是国资监管方式进一步转变。初步建成覆盖市本级和所监管企业的国资国企在线监管系统，运用数字化和信息化方式，逐渐实现对市属企业“三重一大”、资金、项目、投资等事项实时动态监管。下一步市国资委将进一步强化责任担当、督导检查、指导培训，全力以赴推动国企改革三年行动各项改革任务落实落地，努力推动市属企业高质量发展。XX国有企业推进国企改革三年行动总结专题报告2023年是国企改革三年行动收官之年，做好国企发展工作意义重大。我们第一时间研究探讨如何进一步对标重要会议精神，抓好贯彻落实，认真践行新发展理念，突出问题导向和目标导向，抓重点、补短板、强弱项，强化系统集成和协同高效，争当“三大历史任务”排头兵，推动

8、全市国有经济布局结构进一步优化，国有企业活力效率有效提高。一、牢固树立“三个理念”一是牢固树立“抓好党建是最大政绩”理念。历史和现实都证明，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国企的独特优势。面向未来，国有企业党的领导、党的建设只能加强、不能削弱，必须坚持用党的创新理论武装党员干部员工，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进车间、进班组、进头脑，在国企基层党组织深扎根。二是牢固树立“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”理念。党的力量来自组织，组织强则事业兴。要把抓党建、强党建作为第一责任，以钉钉子精神继续落实全国国有企业党的建设工作会议精神，全面实施“全企一体、双融共

9、促”工程，开展“五大行动”，坚定不移做强做优做大国有企业，在稳定宏观经济大盘中彰显国企担当。三是牢固树立“全面从严治党永远在路上”理念。反腐败斗争形势的复杂性决定了我们当前的策略是系统施治、标本兼治，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。全面从严治党面临的“四大考验”和“四种危险”的长期性，决定了我们要一体推进党的长期执政能力建设、先进性建设和纯洁性建设。必须发扬彻底的自我革命精神，从党的性质和根本宗旨出发，深入推进清廉国企建设“八大行动”，有缺点克服缺点、有问题克服问题、有错误承认并纠正错误。二、争当“三个排头兵”一是做大做强国有企业，争当“推动高质量发展”排头兵。围绕市场化、实体化转型，以XX市

10、县国资运营联盟体系为依托、以嵌入式项目为纽带，创新人才、资金等要素共享共用的合作模式，切实提升市域国有企业的联动效能和协同效应。建立健全市场化专业化的决策机制、执行机制、激励约束机制、风险隔离机制等基金运作机制，让资本在“投融管退”中不断循环放大，实现国有资本的有序进退和国有资产的保值增值。二是推动重大项目攻坚，争当“打造高能级城市”排头兵。以大决心和大力度抓项目、扩投资，推进高铁新区、XX新区等重点区块开发，加快过江隧道、市域铁路SX线、XX高速XX段改扩建等重点项目谋划建设，加快推进XX警用无人机项目、XX无人机项目和光伏产业项目。抢抓国家“双碳”政策机遇，全方位战略布局新能源产业，要重点

11、加快推进市区天然气市场化、一体化整合，创新整合机制，实现合作共赢，争取主导权。加快发展光伏太阳能、风能等再生资源产业，超前谋划和布局氢能产业，努力把能源产业利用好、发展好，成为XX经济的增长点。三是深化改革国民共进，争当“促进高水平共富”排头兵。积极稳妥深化市属竞争类企业“引进来”式混改，总结研究混改相关配套政策，推进“混股权”和“改机制”紧密结合。瞄准“小巨人”“隐形冠军”企业、上市公司等，探索“投出去”式“反向混改”，开展各类投资活动，推动国企改革、民企发展和资本市场伴生互惠。支持和推动市属企业开展多元融资，积极扩大企业债、境外债、中票、短融等直接融资规模；加强与中央企业、地方国企和优质民

12、企的产业合作、资本合作；推动国有资产证券化工作，加快培育国有上市公司，加大优质资产优化整合或重组并购；发挥调动市属企业力量和资源，精准落实共同富裕等帮扶任务，在人才、资金、产业等方面持续助力村级集体经济巩固提升。某某集团公司推进国企改革三年情况的总结报告XX能源集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略落实落地，深入实施国企改革三年行动，强基础、增活力、促发展，探索建立符合地方能源公益类企业实际的公司治理体系，不断提升治理效能。一、深化落实“两个一以贯之”，持续完善公司治理一是在公司治理中全面加强党的领导。充分发挥党组织“把方向、管大

13、局、促落实”作用，严格落实党委会第一议题制度，制定全面从严治党工作清单和责任清单，推进党的领导融入企业决策、执行、监督各环节，实现制度化、规范化、程序化。集团及各级子企业全部完成“党建入章”，修订完善集团党委会前置研究事项清单，明确了7个方面35项前置事项，组织制定并动态完善法人治理主体“1+3”权责表，完善集团党委会、董事会、总经理办公会议事规则，确定集团党委参与重大决策的具体内容和前置程序，推动制度优势更好地转化为治理效能。坚持和完善“双向进入，交叉任职”领导体制，各级子企业党组织书记和董事长由一人担任实现100%。二是全面实现集团和所属企业董事会应建尽建、配齐建强。有效发挥董事会“定战略

14、、作决策、防风险”作用，持续推进国有独资公司董事会规范建设，实现集团董事会和战略投资、提名、薪酬与考核、审计和风险控制四个专委会外部董事占多数，推动董事会规范运行和科学决策。制定实施加强子企业董事会规范建设落实董事会职权工作方案，推动8家重要子企业落实董事会职权。纳入国企改革三年行动的32家应建董事会所属企业全面实现“应建尽建”；29家企业实现外部董事占多数，占比91%o33家所属企业推行经理层任期制和契约化，96名经理层成员IO0%实现经理层任期制和契约化。三是建立健全董事会向经理层授权管理机制。制定实施董事会对经理层授权管理办法和董事会对经理层授权决策事项清单，加强授权事项跟踪落实和监督管

15、理，加快形成高效规范的经营管理机制。经理层充分发挥“谋经营、抓落实、强管理”作用，集团自20XX年以来连续6年被国资委评为经营业绩考核A级企业，长期主体信用连续3年获得双评AAA级。指导子企业制定授权管理制度，32家已建董事会企业中，29家制定实施了董事会向经理层授权管理制度，占比91%。二、以优化内控体系为抓手，推进管理体系现代化一是强化顶层设计持续完善制度体系建设。制定实施规章制度体系建设管理办法，动态发布集团管控清单，搭建起以公司章程为基础，分级分类覆盖全生命周期的规章制度动态管理体系，实现制度建设“年初有计划、定期有督办、实时有更新、审批有流程、发布有宣贯、执行有监督、年度有汇编”工作

16、闭环。目前集团规章制度共17类254项。二是深入系统开展诚信合规体系建设。坚持系统筹划组织建设诚信合规体系，制定实施诚信合规管理办法和诚信合规手册，集团系统全员签署诚信合规承诺书。全面深入开展合规专项尽职调查，梳理形成外部合规义务清单270余项，形成规章制度合规审查报告和合规风险诊断报告，深入抓好整改落实和完善提高。指导各所属企业全面开展合规管理工作，筑牢合规管理基石。三是全面构建特色化风险防控体系。扎实推进风险管控质量工程，形成覆盖集团系统一本内控手册、一套制度汇编、一套流程表单的“三个一”工作成果，搭建形成多维度立体化的风险防控体系。建设集团会计服务、创新服务、档案服务、资产管理、审计、法务六个中心，通过管理输出和资源共享模式有效提升职能管理水平。建设集团招标采购平台，推动规范管理和降本增效，有效防控经营管理风险。三