X公司国企改革三年行动的报告总结.docx

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1、X公司国企改革三年行动的报告总结目录国有企业关于国企改革三年行动推进落实情况的报告总结1推进国企改革三年行动完成情况的报告（X国有企业）6某某公司推进深化国企改革三年行动的报告122023年X国有企业推进深化国企改革三年行动的工作总结16某集团公司推进国企改革三年情况的专题报告242023年某公司推进国企改革三年行动报告总结29某公司关于国企改革三年行动完成情况专题报告40推进国企改革三年行动重点任务落实情况总结汇报43国有企业关于国企改革三年行动推进落实情况的报告总结国企改革三年行动已迈入“收官季”。自行动实施以来，XX水务集团在三年行动这个总坐标系上，按时间表、路线图攻坚决战，准确把握改革

2、方向，聚焦制约高质量发展的重点难点问题，大力推动国资国企改革向纵深发展。步伐稳健，脚步铿锵。截至目前，XX水务集团深化国企改革三年行动工作任务清单7个改革方面、35项具体目标已按时保质保量完成，并取得初步成效。一、筑牢改的基石：提升集团高质量发展内功2023年，改革的号角吹响，开局奔跑，步履不停XX水务集团主要领导亲自挂帅，全盘统筹，及时制定集团公司关于深化国企改革三年工作任务清单，明晰责任分工，清单化管理，项目化推进。在把党的领导融入公司治理、嵌入经营管理的前提下，XX水务集团加快完善中国特色现代企业制度，制定出台并严格执行党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，全面落实党委把方向、管大局、促

3、落实作用，党的领导与公司治理实现有机统一，以高质量党建引领高质量发展。混合所有制改革是国企改革的重要突破口。XX水务集团聚焦主责主业，在更高层面、更大范围推进混合所有制改革，坚持因地施策、因业施策，积极引入各类投资者实现股权多元化。国企改革要激发人的活力。市水务集团编制了XX水务集团股份有限公司人力资源规划，推行市场化选聘和契约化管理机制，大力推动干部能上能下，加大员工激励机制改革创新，以业绩为导向，通过内部竞聘上岗等方式，打破论资排辈的“老规矩”。这项改革也赋予了集团上下新的精气神，大伙展现出比过去更积极的工作状态。三年间，通过新进员工常态化社会公开招聘，集团公司招聘新员工32名；根据集团公

4、司中层管理人员选拔任用管理制度，集团党委先后提拔使用中层管理人员22名，其中通过内部公开竞聘6名。一股人才“活水”在集团公司内激荡。二、找准攻的方向：市区水务一体化破难前行市区水务一体化是推进市区融合发展的重要一环，也是满足人民美好生活需要的民生工程。但在过去十余年间，受多项因素制约，市区水务一体化始终难以推进。不破不立，国企改革三年行动实施后，根据市委市政府关于市区水务一体化发展要求，XX水务集团明确提出把推进市区水务一体化工作作为国企改革的“一号工程”。集团组建工作专班，坚持问题导向，密集开展调研，深度走访三区城投和水司以及三区水司下辖的基层站所，梳理排查各种难点堵点问题。为从源头上解决问

5、题，市区水务一体化工作专班创新性提出引入第三方基金，打通一体化进程中最大堵点，完成三区水司股权交割和工商登记手续，推动公司从单一的原水供应向市区供水全产业链跨越，顺利完成市区水务一体化。在改革与转型过程中，XX水务集团以项目细化促改革落地XX引水工程、XX南部湾区引水工程顺利完工、通水投运；朱溪水库工程建设稳步推进，全线完成大坝填筑147.5米高程以上，今年年底具备蓄水条件；南北水源应急互备工程、XX水厂扩容提标项目量质并举，南北水源应急互备管线过江顶管施工启动从“纸面”到“地面”，XX水务集团正逐渐把改革的美好蓝图化为现实，让XX民都能喝上安全水、幸福水、健康水。三、打造党建品牌：驱动企业发

6、展红色引擎国庆假期前一天，黄岩城乡自来水有限公司供水管网抢修队接到电话，反映小区里出现黄水现象。考虑到假期居民用水频繁，水质问题急需解决，抢修队决定在夜间居民用水低峰期进行排查作业，管网抢修队四名党员即刻响应出动抢修，不多时该小区水质便恢复了正常。这样的抢修工作，对黄岩城乡自来水有限公司供水管网抢修队队员们来说是家常便饭。在党旗辉映下，这群“橘乡送水急先锋”用言行和汗水谱写了一曲曲竭诚奉献的水业新歌。在XX水务集团，这样闪亮的党建名片还有很多。改革行动实施以来，集团公司持之以恒抓基层党建工作，持续深化“一支部一品牌”建设，在实践中培育，在培育中总结，形成了“橘乡送水工，服务进万家”“水之语，映

7、初心”“红心向党，匠心为民”等一批特色鲜明、出彩响亮的支部党建品牌。今年以来，XX水务集团党委全面开展“碧水红心”党建品牌创建活动，紧紧围绕“碧”的使命、“水”的本质，做好“红”的文章，凝聚“心”的力量，以“逐梦三高三新，助推共同富裕，奉献供水事业”为主旨，用高质量党建引领高质量发展，以高质量发展成果检验全面从严治党工作成效。更多改革举措正在酝酿，更多有力行动加速实施，更多发展活力不断迸发，XX水务集团在实现高质量发展上迈出了实质性步伐。推进国企改革三年行动完成情况的报告(X国有企业)为深入贯彻落实XX省深化国资国企改革三年行动方案(2023-2023年)的相关要求，XX集团高度重视，积极推进

8、各项任务，集团党委持续强化宣传、组织学习，营造了良好的改革推进氛围。现根据省国资委转发的关于印发地方落实国企改革三年行动重点改革任务评估工作实施方案的通知要求，集团公司深刻领会文件精神，开展自评总结，具体情况如下：一、深化改革行动的具体成效根据XX集团深化国企改革三年行动实施方案(2023-2023年)方案部署，本次改革将从六个方面实施，具体包含XX个任务清单，其中：2023年共有X个任务事项均已按时完成；2023年共有X个任务事项，截至5月底应完成X个事项，实际已完成X个事项(提前完成了X个事项)；2023年共有X个任务事项，已提前完成X个事项。剩余事项按照推进节点持续进行，预计到2023年

9、底将累计完成X个任务事项，进度可达到总任务的80%。现将2023年1-5月已完成的任务事项汇报如下:（一）首要任务。学习贯彻XX关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。集团党委已制定并印发中心t1学习计划并组织集体学习6次,制定领导干部学习计划并组织实施1次，组织党员干部开展1次集中培训（X个学时）并开展专题讨论。各级子企业也按要求制定学习计划，原则上全资控股企业全年安排不少于10次学习、参股企业全年安排不少于8次学习。截至目前权属企业共开展XX场次集中学习。（二）建立健全中国特色现代企业制度。坚持党对国有企业的全面领导。集团本部制定了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清各治理主体权责

10、边界。此外，集团8户控股二级企业也同步制定了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，100%完成了该项任务。依法落实董事会职权。按照要求，截至5月底集团及各级子企业中，应建立董事会的企业户数XX户，已全部建立，其中外部董事占多数的企业有XX户，接下来将持续推进外部董事引进工作。保障经理层依法履职。集团本部印发总经理办公会议事规则，已建立经理层对董事会负责、向董事会报告的工作机制。应建董事会的XX户子企业，也已落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，100%按要求完夯实中国特色现代企业制度建设基础。把党的领导融入公司治理制度文件，集团总部及下属X户全资或控股二级企业均已完成党建进章程的工作

11、。（三）推进国有资本的布局优化和结构调整。优化国有资本产业布局。XX集团“十四五”发展规划的编制已完成，待上会审定后印发；2023年XX集团已启动1个医养项目，拟将受让XX有限公司股权，布局大健康产业；环球印务扩产能项目已启动，土地款已付，目前正在招选设计单位，截至4月份已完成投资XX万元。持续推进“瘦身健体”。企业层级清理方面，集团管理层级已压缩至四级以内。将亏损企业治理纳入企业考核任务，2023年纳入亏损企业专项治理工作的企业7户，截至4月底7户亏损企业亏损额共计XX万元，相较上年同期减亏XX万元。（四）积极稳妥深化混合所有制改革。分层分类深化混合所有制改革。根据企业实际筛选符合条件的企业

12、开展混改，本年已启动天宁制药债转股增资项目，目前集团全级次混改率达到85.48%,混合所有制企业对集团利润贡献率达90%以上。（五）健全市场化经营机制。推行经理层成员任期制管理。XX集团职业经理人管理办法已完成制定及优化，待内部审定后印发执行。引入了市场化选人用人机制，目前已选定1户符合要求的权属企业开展XX集团生物科技公司开展选聘职业经理人和经营班子的试点工作。全面推进市场化用工。建立健全市场化招聘体系，已通过校园招聘和社会招聘，吸引了一批重点院校毕业生及医药研发专业人才，本年度引进高端技术人才X人，全系统公开招聘XX余人。防范化解重大风险。印发XX集团投资管理制度、权属企业投资管理制度、X

13、X集团国有资产交易监督管理制度，降低投资决策风险。完成了集团本部的重大风险摸排统计，按照已印发的排查化解重大风险工作方案检查验收各项整改工作，并整理成全面风险管理年度报告。强化监督与责任追究。成立了责任追究工作领导小组,印发XX集团违规经营投资责任追究制度、XX集团责任追究工作定期报告制度和XX集团重大决策事项履职记录制度。（六）推动企业创新发展。推动技术创新。XX集团2023-2023年创新行动方案已完成印发，“十四五”科技发展专项规划已完善并形成审议稿，待印发。截至4月已取得大健康产品批件X个，开展XX二次开放项目X项，研发重点新产品XX项，获批省级科技资源开放共享平台1个。（七）加强国有

14、企业党的领导党的建设。推动党建工作与生产经营深度融合。集团本部已完成党建入章、议事规则、议事清单、纪检监察机构四个全覆盖，并同步推进至X户全资或控股二级企业，推进党建工作与生产经营深入融合。二、深化改革行动的存在的问题通过总结分析、全面回顾发现，XX集团在改革推进过程中也存在一些问题。一是集团总部改革推进步伐较快，个别举措向二三级企业的推进工作尚未全面展开；二是通过改革，出台多项制度、机制，企业的体制、机制已基本健全，但在运行过程中仍然需要结合实际不断迭代优化，促进各项机制发挥出最优效能，增强企业活力；三是创新项目有待发力，为进一步做强做大厚植新动能、培育新增点，重点项目正处在前期投入阶段，尚

15、未形成直接经济效益。三、下一步推进计划下一步XX集团将坚定不移持续推进全面深化改革，坚定不移贯彻中央及省国资委的各项改革部署，确保改革不断深化，实现高质量发展。（一）把握时间节点，狠抓改革落地。紧盯“国企改革三年行动方案中规定地方政府及国有企业必须完成的XX项重点改革任务和2023年底前完成三年行动全部改革任务的70%以上”的工作目标；进一步增强推动改革的责任感和紧迫感，切实把思想和行动统一到XX省有关会议精神上来，将正在推进的改革项目落实到单位、部门、个人，编制倒排期台账，激发改革内生动力。（二）加强组织领导，强化督查考核。成立以集团公司党委书记、董事长为组长、总经理为副组长的改革领导小组，

16、统筹推进集团国企改革重点任务，细化任务清单，研究解决重难点问题。建立国企改革动态监督长效机制，将改革工作纳入到集团年度考核中，以考核促改革、以考核促发展，确保国企改革三年行动目标顺利达成，全面实现集团“12555”战略目标。某某公司推进深化国企改革三年行动的报告XX集团紧紧围绕首都“四个中心”战略定位，主动作为，组织专班，制定方案，攻坚克难，基本完成国企改革三年行动主体任务。近年来，排水集团建立完善第一议题制度、制订前置事项清单、实现董事会配齐建强、全面落实子企业经理层成员任期制和契约化管理、强化人才选用和劳动用工制度、完善企业重大风险防控工作体系、狠抓“接诉即办”高质量为群众办实事、承担“三城一