XX市三抓三促行动阶段性工作主要做法.docx

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1、XX市“三抓三促”行动阶段性工作主要做法省市“三抓三促”行动动员部署会议召开后，*市迅速贯彻、对标对表、以“能力作风建设提升年”活动为牵引，下功夫解决不学习、不落实、不担当等问题，动员激励广大党员干部始终保持永不懈怠的精神状态、拼抢赶超的奋斗姿态、干则必成的信念决心，把转作风、提效能，抓执行、促落实的要求付诸实践，为全市各项事业高质量发展提供坚强的纪律和作风保障。一、坚持学深悟透，在深化学习贯彻中增进共识。强化组织领导，“三抓三促”行动部署以来，市委、政府主要领导高度重视，市委常委会专题研究讨论*市“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动实施方案，对“三抓三促”行动提出了明确要求。成立了以市

2、委、市政府主要领导为组长，相关常委为副组长，各级党委（党组）主要负责人为成员的“三抓三促行动领导小组，统筹推进“三抓三促”行动。明确方法路径，按照实施方案，细化安排部署、统筹推进、总结提高三个环节重点工作任务，绘制“三抓三促”行动工作流程图，逐一确定了“路线图”，制定好“时间表”和“任务书”，明确责任分工和完成时限，将目标任务分解到各单位，形成实实在在的推进举措。开展学习教育，动员部署会议召开以来，全市各级各部门扎实开展“三学四问行动（三学：县级领导带头学、市委部门率先学、各级党委（党组）跟进学；四问：我该懂什么、我该会什么、我该谋什么、我该干什么），组织召开“三抓三促”行动动员部署会议*余次

3、，开展集中学习培训*余次，参训干部人数达*余人，掀起了抓学习、重实干、促发展的热潮。二、坚持高位推动，在聚力推动发展中勇挑重担。周密部署靠实责任。市委市政府成立“三抓三促”行动领导小组和“能力作风建设提升年”“优化营商环境攻坚突破年”“项目攻坚突破年”活动工作专班，定期召开会议协调解决工作实施中出现的问题。下设办公室，负责日常工作，督促各牵头部门认真履行职责，指导各乡镇、各部门及行业系统抓好实施，形成“市委统筹协调、部门合力推进”的工作机制，确保“三抓三促”工作有力有序推进。做足做优综合保障。成立重大项目推进工作专班，制定县级领导“五包”工作责任制和经济运行调度制度，对各项重大决策部署、重点工

4、作任务按天研究，分类建立台账，逐项细化实化落实措施，明确责任分工和时限要求，做到清单化管理、台账式调度、全周期推进。强化统筹推进和节点调度，建立健全“月督促、季调度、年评估”工作机制，对执行进度、执行过程、执行质效严格管理，及时把控调度、跟进了解，对超期、临期、正常推进的任务，按照“红黄蓝三类管控，动态更新、及时预警，确保决策落实、任务抓实、成效务实。广泛宣传助力鼓劲。研究制定具体宣传方案，充分利用微信、微博、电视、互联网等媒体平台，大力宣传“三抓三促”行动的重大意义。通过开辟专栏、专题、专访等方式，跟进宣传报道全市各级各部门开展“三抓三促行动的动态、成效、经验和做法，对涌现出的先进典型和先进

5、事迹要大张旗鼓进行宣传，对发现的反面案例要及时通报曝光，激励和引导全市上下坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实、一心一意谋发展。三、坚持抓主抓重，在落实重点任务中担当作为。聚力项目建设再提速。大力实施“项目攻坚突破年”行动，全面落实领导包抓、清单管理、集中开工、现场会办、“三个一”服务和管理机制，推行“项目管家绿色通道”等服务模式，推动项目建设从谋划储备、前期推进、落地实施、服务保障等各个层面全面提速，确保固定资产投资增长*%以上，突破*亿元。聚力招商引资再突破。以“三弓行动为抓手，建立招商项目库、目标企业库、企业家资源库，常态化开展赴外招商、活动招商、以商招商、园区招商、委托招商、

6、协会招商、驻点招商，迅速掀起“春季招商攻势”，加快引进落地一批高质量、高科技、高端化的延链补链项目。同时，把招商引资作为季度经济形势分析的重点内容，每季度对招商成效公开排名“晾晒”，形成大引资引大资、大招商招大商的生动局面，力争年内省外到位资金增长*%。聚力产业链条再延伸。聚焦“煤头化尾、农头工尾、粮头食尾、畜头肉尾”，深入开展产业赋能行动，全力推进旅游景区创建，持续提升乡村旅游内涵品质，促进商贸物流、电子商务、信息服务等服务业向高端化延伸，着力构建多产并举、多元发展的全产业链体系。聚力营商环境再优化。认真落实“优化营商环境攻坚突破年”活动各项部署要求，持续深化“放管服”改革，加快推进“数字政

7、府建设，深入梳理政务服务事项和办事流程，进一步强化能源、资金、技术、人才、土地等要素保障，从洽谈签约、项目审批到竣工验收等各环节，为企业提供精准、周到、暖心的全生命周期服务，切实为大招商、招大商铺路搭桥、提供保障。四、坚持改进作风，在凝聚干事合力中提振信心。坚持以严的标准要求干部、以严的措施管理干部、以严的纪律约束干部，持续改进考核方式方法，始终把深入开展“三抓三促”行动与加强干部队伍建设紧密结合，与干部考核评价和提拔使用紧密结合，全面建成干部（绩效）考核应用管理系统，通过考核实现了好中选优、优中选强，从源头上解决党员干部“慵懒散拖”、打通了“中梗阻优化环境鼓干劲。进一步完善担当作为激励机制和

8、容错纠错机制，鲜明树立重担当、重实干、重实绩的用人导向，大力推行“四个一线”干部锻炼培养方式，选拔敢于担当、善于作为，克难攻坚、攻城拔寨，干事成事、实绩突出干部*人，晋升职级等级*人，交流领导干部*人。旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，建立澄清正名机制，进一步调动和保护广大干部干事创业的积极性，努力营造了风清气正的政治生态和干事创业环境。强化督导促落实。突出结果导向，建立科学考评体系，采取“四不两直”方式适时进行暗访督查，扎实开展“不担当、不作为”专项整治，以倒逼问效推动党员干部以更实作风、更严要求、更高效率狠抓工作落实，主动找差距、补短板、促提升，进一步增强了服务意识，当好服务企业的“店小二”、服务群众的“孺子牛”、服务基层的“勤务员”，全面掌握了解企业生产中存在的困难和群众生活中的所需所盼，以有效工作合力为改革发展建设除阻力、赋动能，为促进经济社会高质量跨越式发展再上新台阶、再创新佳绩贡献力量。