XX县经济贸易局2023年度绩效考评方案.docx
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1、XX县经济贸易局2023年度绩效考评方案为了进一步加强管理,细化责任,充分调动全局工作人员积极性和创造性,在全局形成创一流、争一流的工作氛围,促使我县经贸工作上台阶、上水平,现制定本方案。一、考核对象局属各单位、局机关各股室。其中电子商务中心并入商务股、节能监察中心并入投资能源股作为一个单位统一考评。二、考核原则考核工作是坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分级分类的原则,坚持定量与定性考核相结合、平时检查与年终考核相结合、领导评议与群众评议相结合的原则。三、考核内容考核内容分为共性目标和职能目标两部分。共性目标占40分,内容主要为政治思想建设(20分)、工作满意目标(10分)、创新争优工作(1
2、0分)等。职能目标占60分,内容主要为承担区、市、县下达的各项目标任务及本股室或本单位的具体业务工作。四、考核方法对各类目标任务考核项目指标,能够量化的实行量化考核,不宜量化的实行定性考核。(一)共性目标(40分)1、政治思想建设(20分)(1)队伍建设(5)队伍团结,凝聚力强(15分);单位(股室)工作思路清晰,抓落实措施得力(15分);对干部职工能积极开展各项教育、学习活动,干部职工素质有明显提升(2分)。(2)党风廉政建设(5分)有年度工作安排意见,有月计划安排,有落实措施(2分);对党风廉政建设工作进行安排部署,能开展警示训诫工作,严格遵守八项规定贯彻落实工作,无人员违反廉政纪律(3分
3、)。(3)精神文明建设(5分)能加强对干部职工政治思想、精神文明建设教育,积极开展创建文明单位、文明单位标兵等活动(3分);接待来信来访群众用语文明、行为规范,办事效率高(2分)。(4)工作纪律(5分)高度重视工作纪律,有专人负责(2分),严格遵守XX县干部管理暂行办法和单位内部各项纪律制度(3分)。2、工作满意目标(10分)年终考核时,全局干部职工对各下属单位及各股室工作进行评议,以满意率X1OO分作为群众评议得分。领导评分占总分的60%,干部职工评分占总分的40%。3、创新争优工作(K)分)按第五点“加减分标准”准进行加减分。(二)职能目标(60分)1、能圆满完成本部门职能工作任务(10分
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