XX公司国企改革三年情况的总结汇报多篇.docx

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1、XX公司国企改革三年情况的总结汇报多篇目录国有企业关于深化国企改革三年行动的工作报告12023年XX国有企业推进国企改革三年情况的总结汇报4公司关于国企改革三年行动总结汇报10集团公司关于国企改革三年行动推进落实情况报告总结15集团公司关于国企改革三年情况工作报告25某某国有企业关于国企改革三年情况工作总结29国有企业关于深化国企改革三年行动的工作报告实施国有企业改革三年行动以来，XX市委、市政府按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，立足“三个明显成效”的改革目标，围绕“八项重点任务”，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，突出问题导向、目标导向、结果导向，始终把握高位推动抓统筹、层

2、层穿透抓落实、决战决胜抓长效，挂图作战、按表推进。目前，XX市国企改革三年行动主体任务基本完成，改革任务落地见效，改革成效日益显现。XX市以XX化纤集团公司为代表的国有企业破旧立新、勇立潮头，国资国企正在改革创新的春天里前行。在XX化纤XX公司，车间里机器运转的声音隆隆作响。据介绍，XX年，X.X万多吨XX纤维从这里走向欧美市场，XX项质量攻关各个击破。今年，他们仅用X个月时间就完成了全年的主要经营指标。公司总经理XX自豪地说出了他们的成功秘诀：“我们给公司的经理层设定了任期和经营目标，规定了正常目标值、挑战值和底线，到年底进行综合考评。这个机制用活了，激发了广大干部员工的干劲。XX年，我们的

3、利润超出挑战值XX万元。”为XX公司输入“真气”，正是XX化纤集团在本级和所属企业推行的“经理层任期制和契约化管理”制度。XX化纤集团在健全市场化经营机制的同时，还通过上市、重组、增资扩股、引入战略投资者等方式推动存量优化升级，释放更多资源向碳纤维等优势产业汇聚；并与下游复材企业和碳纤维装备制造企业合作，实现了延链、补链、强链和核心技术自主可控。XX化纤集团公司工会主席王宏说：“XX年公司干部职工共有X万人，我们当年的销售收入是XX亿元，XX年实现XX亿元，今年预计可达到XX亿元，年均增长保持在XX%以上，新增国家专利XX项，主导产品竞争优势国内国际行业领先。现在公司还是这些员工，但是他们的改

4、革意识、竞争意识、市场意识、科学思维、价值思维、系统思维都有了显著增强，企业管理体系和管理能力现代化水平逐步提升，员工的收入也实现了同步增长。”除了XX化纤集团以外，XX市铁路投资开发有限公司以深化劳动人事分配三项制度改革为主要抓手，总结提炼“源头管控、自负盈亏、分级授权、预算管理、人财监管”的二十字改革战略方针，充分释放改革效能，公司员工士气显著提升，干事创业氛围热情高涨，改革成效初步显现。XX市国有资本发展控股集团有限公司通过引入非公有资本，实现企业产权多元化、定位差异化、经营市场化，提高了国有资本的运营效率，通过混合所有制改革实现了共同发展目标。近年来，XX市坚定不移履行出资人职责、监管

5、职责和党的建设职责，系统推进市属企业整合重组，强化“能下、能出、能减”的改革力度。通过奋力抓好并持续推进国企改革三年行动，如今改革成效日益显现。XX市国资委副主任XX表示：“XX地区当前遇到的困难和问题，归根结底是体制机制问题，是产业结构、经济结构问题。解决这些问题的关键要靠深化改革。XX市国资委将深刻把握党的二十大报告核心要义、精神实质和重大部署，始终坚持以高质量党建引领高质量发展，持续深化国资国企改革，完善中国特色现代企业制度，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大。”2023年XX国有企业推进国企改革三年情况的总结汇报XX城建集团国企改革三年行动工作总结近年来

6、，XX区对标对表国企改革三年行动方案，聚焦股权架构、决策体系、用人机制、监管模式等关键环节，用改革手段清障破壁，切实发挥好国有企业在稳经济、惠民生中的“顶梁柱”“压舱石”作用。截至目前，XX区国企改革三年行动涉及的119项任务已基本完成。一、奔着问题短板去国资国企，维系国计民生，事关发展大局。今年是国企改革三年行动的收官之年，也是十八届三中全会部署的新一轮国企改革的第10个年头。从顶层设计到基层探索，从政企分开到党的建设，从薪酬激励到风险防范，XX区以系统思维勇闯国企改革“无人区”，紧盯最难的问题、最大的短板，动真碰硬推动效率变革、质量变革、动力变革。在XX的“一三五六”总体布局中，六大改革任

7、务不仅全部与国资国企相关，而且首当其冲的就是国企改革。XX区委区政府明确，要按照市场化方向，真正把关系理顺、程序规范、机制健全，通过改革来激发活力、催生动力、传递压力、赋予能力。董事会应建尽建，并按照“外大于内”的原则提升决策科学性；落细落实“三项机制”，完善动态岗评体系，建立刚性淘汰制度；引入市场化激励机制，五大区属集团对超额完成任务的试点企业予以激励兑现；对全区国有企业实施集中统一监管，制定监管权责事项清单摆开“车马炮”，深谋“一盘棋”，以完善中国特色现代企业制度为目标，XX先后出台49项制度，大刀阔斧突破瓶颈制约，细针密脚化解滞塞梗阻，为国企高质量发展注入活力和动能。国企改革，就是一场拔

8、烂根、除痈疽的手术。XX区国资办牵头整合国有资产，对同质化业务、营收能力较弱的企业进行归并整合，持续开展融资平台压降、低效企业清退、亏损企业治理。截至目前，该区216户全民所有制企业公司制改革全部完成，269户党政机关所办企业全部实现清理脱钩，真正为国企松绑减负，让资产结构更加优化。二、盯着难点痛点改已经走过千山万水的国企改革，仍有一批结构性矛盾、体制性障碍和机制性难题需要攻克。办好这件“难而正确的事”，尤需集中力量靶向施策，敢于啃“硬骨头”、接“烫山芋”，在破题解局中重塑制度优势。文旅健康是XX区三大主导产业之一，但文旅资源“碎片化”问题始终未能有效解决，美丽乡村的建设运营任务由多家区属国企

9、承担。各自为战的发展格局，无法实现乡村旅游统一品牌的打造，也在无形中增加了运营成本。在这样的背景下，XX区新组建文旅集团，通过整合全区资源，引入专业运营团队，扩大资产体量，重新规划产业定位和发展方向。数年精耕，XX文旅集团运营的响堂，不仅成为X近郊游的“流量担当”，还探索出一条文艺赋能乡村振兴的新路。今年，XX区将西埃莲乡、水墨大玲、楚韵花香等美丽乡村的运营权移交至文旅集团，集成打造“环老山”休闲度假线路。此轮XX的国企改革中，专业化是鲜明导向。XX区国资办相关负责人介绍，通过全面梳理区属国企集团近三年的资产分布、营业收入构成、专业人员储备和未来发展规划，该区核定了各家的主责主业。新的发展战略

10、中，每个集团将锚定3个核心主业和1个培育主业精准出击、定向培育。产业园区是XX经济建设、科技创新的主阵地，也是国企改革的主战场。从2023年开始，XX在经开区、高新区和农创中心系统推进“去行政化”改革，以“小管委会+大平台”模式，建立“统筹决策在管委会、运作执行在平台公司”的管理运行机制。厘清边界，管委会放权赋能，集中精力把方向、谋发展，平台企业全面承担开发建设、资本运营、招商引资等职能，真正把紧俏的要素资源用到“刀刃”上。改革的效能，直观反映在园区的排名上一一XX经开区去年在全省92家省级经开区综合考评中位居第一，XX高新区在X15家高新区中稳居中游，X国家农创中心在全国同类园区中保持领先。

11、三、围着提质增效试国资国企，既是XX城乡建设的主力，也是投资融资的中坚。衡量改革的成效，关键要看主业有没有做精、资产有没有做优、规模有没有做大。位于老山深处的四方艺术湖区，过去因为多种原因陷入运营困境。XX文旅集团接手后，对项目公司佛手湖公司实施了混合所有制改革，通过国有资本与民营资本取长补短，用市场化手段盘活了不良资产。四方傲途格酒店去年开业，20余栋顶级设计师的作品常年活动不断，旅游配套设施持续完善。截至今年10月，四方艺术湖区实现营收近1400万元,同比增长39.5%。国有企业高质量发展，市场化运营是“华山一条路”。XX区五大国企集团抢抓改革的机遇期和窗口期，激发内生动能，提升核心竞争力

12、，持续提高资产的经营效益和市场价值，在大浪淘沙中开疆拓土、检验成色。从每年支出210万元，到实现增收169万元，XX区国资集团物业板块的收支数据之变，体现的是经营理念之变。“通过拓展商管物业板块优势，将业务外包改为战略合作模式，增强了子公司启辉物业的盈利能力。”相关负责人介绍，后期国资集团将不断对外拓展业务，进一步推动国有物业参与市场竞争，实现资产保值增值。国有企业的提质增效，最终的受益者是人民群众。近年来，XX区国资集团承担了包括南医大四附院、X审计大学附属实验小学在内的60余个民生社会类项目；城建集团启动供水管网升级改造工程，全力保障供水安全“生命线”；交通集团承担宁滁快速通道X段、城西路

13、换乘枢纽等交通基础设施项目；康居集团自集团成立以来保障房累计竣工430万平方米，房源33190套，有效缓解了拆迁安置矛盾。在赋能产业发展上，国有资本同样有突破之举。截至目前，XX区已累计设立产业基金33支，总规模达361亿元。通过基金招商，近300个项目被推荐到各大园区，其中签约落地57个，投资总额达331亿元。党的二十大报告指出，持续深化国资国企改革，完善中国特色现代企业制度，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大。XX区相关负责人表示，将思想和行动统一到学习贯彻落实二十大精神上来，迎难而上、锐意进取，一程接着一程跑，将国企改革进行到底。公司关于国企改革三年行动总

14、结汇报国企改革三年行动即将收官。我市国企改革向纵深推进，改革后的XX金融投资集团有限公司经营持续向好，业绩稳步增长。截至6月底，市XX集团三年改革工作清单6大板块、48条改革任务已全部完成，完成率100%。16月，实现营业收入2.75亿元、净利润0.95亿元、上缴税费0.64亿元，同比分别增长167%、181%.33%o一直以来，我们践行金垦党建使命担当理念，紧盯服务实体经济，促进国有资产保值增值目标要求，着力构建有效市场化运营机制、融入长三角区域一体化发展，奋力突进改革发展版图。一、以市场化经营机制激发企业内生活力建立市场化机制是国企改革任务的重中之重，也是激发企业内生动力的关键一招，而劳动

15、、人事、分配等三项制度改革无疑是要牢牢抓住的重点难点。2023年9月，在市国资委指导下，市XX集团将下属X台金租赁公司确定为改革试点主体，以市委市政府“甬台一体化、融入长三角”总体要求为抓手，制定市场化改革试点方案，筹划在X设立市场化经营团队。坚持风险可控、注重效益的原则，集团在选人用人、绩效考核、责任认定等方面进行试点改革，主动对接长三角区域资本、产业和人才资源，通过交流协作，增强在长三角区域整体竞争力，拓宽服务实体经济的发展路径，将市场化公司打造为以融资租赁为基础业务、专注服务民营经济的长三角地区融资租赁行业标杆企业。同时，在市场化体制机制上进行更加深入的探索一一在金控租赁公司总经理岗位实

16、行职业经理人制度，是XX市级国资对职业经理人聘用的最早探索。今年6月，集团实现对下属实体化经营5家子公司经理层全部任期制和契约化管理。同步针对融资租赁业务，选择超额利润分享探索实施中长期激励。此外，集团已基本形成员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的市场化体制与机制，激发了内生活力。二、以优化运营模式推动集团驶入快车道2023年1月，市XX集团向某新能源产业领军企业体系内公司投放融资租赁项目5000万元，为其解了燃眉之急。此次业务合作既是积极融入长三角一体化的重要体现，也是支持XX民营经济高质量发展的有力举措，为助力绿色光伏产业发展、加速实现碳中和目标作出贡献。近年来，市XX集团清晰构建“2+X”业务布局模式,架好金融机构股权投资、政府产业基XX资管理和市场化自营业务“四梁八柱”，不断取得新成效、新突破。一是做大产业基金