XX公司安全生产管理新举措新思路(7页).docx
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1、安全生产管理新举措、新思路安全生产工作伴随着生产力的提高,科学技术的飞速发展,需要不断地去创新。我们要有与现有生产相协同的举措、思路来适应先生产工作,以转变观念为先导,努力摸索和把握现代安全生产的客观规律,跳出习惯思维和传统套路一、安全工作思想观念的创新以企业文化底蕴为基础,突出以人为本,优化人文环境,整合员工队伍,实现从传统管理向文化管理的过渡,提炼出了核心理念安全第一,生产其次带着感情抓安全,以及安全工作是煤矿永恒的主题;安全工作只有起点,没有终点,只有更好,没有最好;安全工作责任重于泰山;条条规程血染成,不能再用血验证;安全工作无小事;宁听骂声、不听哭声;安全工作是个系统工程,必需齐抓共
2、管;等一些言简意明,内涵丰富的安全理念。这就提高了员工的安全认识,丰富和发展了安全工作内涵,实现了从要我安全向我要安全的转变,有力地促进了安全生产。二、安全管理体制和机制的创新要勇于打破陈旧思维和管理模式,由重视传统管理向推行科学管理转变,大胆推进管理体制创新,积极推行职业安全健康管理体系,从企业的整体出发,把管理重点放在事故预防的整体效应上,实行全员、全过程、全方位等安全管理,实现对安全生产全过程的控制,逐步建立起系统化、程序化、自我完善的安全管理体系。21世纪企业的竞争核心是人才的竞争,构建一个留住和吸引优秀人才的平台,对企业的生存和发展具有十分重要的作用,将人力资源变为人力资本,合理开发
3、人力资源,最大限度的发挥资源优势,就必需建立和完善一整套对人力资本的鼓舞机制,对企业人员要从两个方面进行鼓舞。第一,经济利益鼓舞;其次是地位和权利的鼓舞。建立和完善了科技贡献鼓舞机制,有效地激发广大员工参与科技创新的积极性和主动性,广大员工发挥聪明才智,积极开展安全科技攻关活动,对有关人员及时给予奖励,积极营造“机制用人、环境留人、制度管人、培训育人的气氛,创新人才鼓舞机制。2023年我们给295名优秀人才每月每人发补贴500元,其中,3名突出贡献人才每人奖励了一辆小轿车。在安全管理干部的任用方面,制定了严格选拔方法,选拔了一批责任心强、业务素质高、作风扎实的管理人员充实到重要安全岗位,把安全
4、工作做为考核干部的主要指标,实施安全一票否决制,发生事故的单位,对区队干部撤职。激发了员工抓安全工作的积极性、自觉性和主动性,为安全工作的开展提供了人才保证。三、安全管理制度和手段的创新在方法创新方面提出了安全工作突出人性化管理的新理念,积极摸索创新安全方法手段;提出安全工作六化一落实新方法,六化即安全管理军事化;安全制度依法化;现场管理标准化;安全责任全员化;安全技术科学化;安全教育素质化。一落实即安全工作强落实,做到安全工作有安排,有检查,有落实。六化一落实安全管理手段有力地提高了安全工作质量,对安全工作健康、有序开展起到了积极的作用。建立了人身事故赔偿和安全档案跟踪管理新制度,在加强安全
5、防范意识方面发挥了积极作用;马脊梁矿运用就近管理的新方法,通过想、看、干、管加强了现场安全管理,进一步提高了安全管理水平。深入开展安全质量标准化工作,突出以人为本,加强基础装备、基础设施、基础资料的建设,依照职业安全健康管理体系的基本理论,建立自我约束、持续改进的安全质量标准化长效机制,规范机制的运行程序,程序分四个步骤:工作现状评价、计划、运行、再评价。程序运行从工作现状评价开始,依次进行到再评价,完成一次循环,同时开始下一次循环。生产矿井每月循环一次,公司每季度循环一次,并通过明确职责、完善制度,保障投入,加强培训,加强监管,确保各专业达到目标要求。通过安全质量标准化长效机制的实施保证安全
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