XX公司关于国企改革三年行动重点任务落实情况的专题报告.docx

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1、XX公司关于国企改革三年行动重点任务落实情况的专题报告第1篇，共6篇坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的独特优势。今年以来，XXXX公司聚焦主责、坚守主业，制定国企改革党建重点任务“路线图”,将党建优势融入国企改革发展的全过程、全方位、全领域，把高质量发展成效作为践行国企改革最直接最具体的检验，为公司“十四五”开好局、起好步，提供了坚强的政治保证和组织保障。一、举旗铸魂，强化理论武装一一以党的政治建设统领改革发展全局坚守“姓党为党”的政治本色，是国有企业的独特优势。XX公司党委坚持以政治建设统领国企改革发展全局，引领推动改革发展走深走实。坚持和完善党委会“第一

2、议题”制度，将习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述纳入公司党委理论学习中心组学习、领导干部培训、骨干员工培训、党员日常教育，深入学习贯彻“国企改革篇章”，以思想大学习引领业务大学习，运用“学习强国”平台、专题读书班、宣讲报告会、支部主题党日等形式，推动党的创新理论进项目、进工区、进一线，引导党员干部职工从习近平新时代中国特色社会主义思想中找方法、找钥匙、找答案，促进理论学习见行见效，在真作为中担使命，在找差距中补短板，在抓落实中见成效，切实将政治优势转化为发展优势，汇聚起公司高质量发展的强劲势能。把关定向，完善公司治理一一推动党的制度优势更好转化为治理优势把党的领导融入企业治理各

3、环节，把企业党组织内嵌到企业治理结构之中，是国企改革一项重大改革创新。XX公司以改革创新的智慧、踏石留印的决心推进二者之间的有机融合，进一步完善公司治理体制机制，健全现代企业制度体系。一是融入融合，党的领导作用组织化制度化具体化。深入推进“党建入章”，明确贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措、企业发展战略等6个方面的重大经营管理事项，必须经党委研究讨论后再由董事会或者经理层作出决定，把党的领导融入公司治理各环节，内嵌到公司治理结构之中，使公司党委“有位”也更“有为。二是明权明责，各治理主体同心发力、同向行驶。建立完善“1+1+3+n”制度体系,即T公司章程，“1”重大事项决策党委会前

4、置研究事项清单，“3”党委、董事会、总经理工作规则，“n”各治理主体具体运作的基本制度和专项规章。从治理架构上确保党委“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、做决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一。各治理主体在依法行使职权同时，同心同向、同轨同轴，共同推动集团公司重大决策部署在XX公司落实落地。三是高质高效，科学决策护航高质量发展。坚持职权与功能定位相匹配、权力与责任相对等、决策质量与决策效率相统一，科学划分各治理主体的权责边界，公司党委重点把握“能不能干”，董事会重点把握“要不要干”，经理层重点把握“怎么来干”，三者各有分工、密切配合、协调运作，营造了充分尊重、彼此

5、信任、相互支撑的决策环境，实现了议事决策规范高效、运行顺畅、科学民主、风险受控。今年以来，共组织召开党委会次，集体研究“三重一大”事项余项，党委把方向、管大局、促落实的作用进一步发挥，持续提升公司可持续经营发展能力水平，公司发展效益指标持续增长，国有资产保值增值效果显著。二、激发活力，党管人才与市场化选人用人有机统一打造高素质专业化干部人才队伍国以才立、政以才治、业以才兴。XX公司坚持党管人才与市场化选人用人有机统一，结合“三项制度”改革,善谋思变，用心用力建好、用好、管好干部人才队伍，打出了一套干部人才队伍建设的“组合拳”。一是高标准打造人力资源管理体系。坚持以实干为导向、以业绩论英雄，深入

6、推进“三项制度”改革。健全完善薪酬、绩效等人力资源管理制度，建立健全工资总额与业绩考核挂钩机制，实施更加公平合理的差异化薪酬激励分配机制。健全“双通道”晋级模式，合理优化员工职业发展通道，加快员工职业成长，进一步畅通“下”的渠道，激发“上”的动力，激活了选人用人“一池春水”。二是高质量选育培用人才。结合国企改革任务，优化公司“十四五”发展战略规划。编制XX公司人力资源规划，优化定岗定员，为“十四五”良好开局提供人才支撑和保障。系统开展人才盘点，形成XX公司员工能力评估与培养发展建议成果，强化“三全”（全过程、全维度、全能化）培训培养，激励全员拉长板、补短板、提素质，为公司发展培育一支务实精干、

7、敢打能胜的人才队伍。公司目前有正式员工人，学历全部本科及以上人员，其中硕士学历人、博士学历1人，持有高级职称证书人、中级证书人。队伍高效、员工高能、人才高质的“三高”人才架构已初步构建。三是高效能激发经理层干事活力。结合经理层成员任期制和契约化改革，制定经理层成员任期制和契约化管理制度、薪酬和绩效考核管理办法、经理层成员岗位说明书和目标责任书，建立以契约为核心的权责体系，加快经理层从传统“身份管理”向市场化“岗位管理”转变，健全市场化机制，激活“一池春水”。公司经理层立下“军令状”，明确“责任田”，任期意识、岗位意识、权责意识进一步增强，主动力和创造力进一步激发，鼓励激励公司经理层放开手脚干事

8、、甩开膀子创业，勇于创新、治企有方、兴企有为。三、创新品牌，建强阵地一一党建凝聚项目建设各方力,全力、全速、全效打造精品工程。全面从严治党要在国企落实落地，必须回归融入融合企业经营发展的原点。本次国企改革中，XX公司党委立足项目建设实际，筑牢红色堡垒，聚集红色动能，打造“1+n”红色党建品牌体系，推进党建与项目建设融合发展。一是“1个品牌打响擦亮。XX公司党委依托XX项目建设党员教育服务中心，以“四个示范”（基层党组织形式的创新示范、党建工作嵌入项目建设的创新示范、党员教育服务的创新示范、基层党建宣传阵地建设的创新示范等）为目标，打造“党建引领五方共建精品工程”的党委书记抓党建品牌。一方面，整

9、合XX等五个参建方党员力量，由XX公司党委牵头成立项目临时党总支，统筹党员教育服务中心各项工作，搭建在建项目“五方责任主体”党组织和党员发挥作用的新平台。另一方面，深入挖掘和运用好XX党史教育资源，系统策划党委书记项目上讲授主题党课、党员职工群众参观“百年风华精神永续”主题展览、社区青少年走进项目开展科普教育等主题活动，常态化推进劳动竞赛、文体比赛、读书交流会等多样化活动，以党建凝聚项目建设各方力量，全力、全速、全效打造精品工程，推动党建与项目建设融合发展。二是n个活动走新走心。围绕公司经营发展总目标，立足现有所属各支部工作职能，聚集项目攻坚、精细化管理、风险防控、下沉社区等重点工作，系统策划

10、开展党员先锋岗、精品党课、党建进项目、“星级支部”创建、“党员标兵”“员工之星”等活动，选树先进集体和个人标兵，推动“党支部+项目、安全、管理、服务、典型”相融合，实现“一个支部一堡垒、一名党员一盏灯、一个活动一个品牌”。公司所属一支部评为XX市五星级基层党组织，XX同志被评为XX公司“深耕项目一线、践行精细化管理的排头兵”，并荣获“xx国资系统优秀党员”荣誉称号，XX公司常态化下沉社区案例被推荐为市委组织部典型案例。四、力行担责，压实管党责任一一构建党建工作责任体系集聚高质发展的新动能。一是主体责任环环相扣层层落实。XX公司党委坚持把全面从严治党工作摆在更加突出的位置，做到常研究、常部署，具

11、体抓、抓具体。公司党委制定印发了全面从严治党主体责任清单，细化责任清单，分解纳入目标，将党建责任量化到岗、明确到人、具体到事，构建起公司党委履行主体责任、党委书记承担第一责任、班子成员履行“一岗双责”，一级抓一级、层层抓落实的党建工作责任制。用好考核评价这个指挥棒，制定党建考核管理办法，把党建设考核纳入本部所属党支部标准化建设，纳入所属城开公司党支部年度绩效考核，与经营业绩考核衔接起来，既算经济账又党建账，拧紧环环相扣、层层负责、层层落实的责任链条。二是一岗双责持之以恒履职尽责。公司党委领导班子成员落实好分管领域内主体责任，围绕XX等核心业务找准、找实履行“一岗双责”的最佳切入点、引领保障的核

12、心着力点，层层压实“一岗双责”。三是廉洁治企政治生态风清气正。创新丰富廉洁教育内容形式，围绕工程廉洁风险点，精心制作系列廉洁微视频，增强党员干部廉洁从业意识。策划实施“廉政进项目”助力打造“阳光工程”活动，获得市纪委高度肯定和全市推广宣传。深入推进作风建设，集中开展“六项治理”，正确运用好监督执纪“四种形态”，引导员工自觉维护风清气正、干事创业的良好环境。深化改革，党建护航。展望未来，扬帆起航。XX公司将以本次国企改革为契机，以高质量发展为中心，围绕XX三大业务，持续深化改革，在新征程、新开局、新起步中凝神聚力、担当实干、奋勇争先，继续朝着打造“行业一流、国内领先”的愿景前进，助力加快XX打造

13、“五个中心”、建设现代化大XX发展步伐。2023某某公司关于国企改革三年行动总结专题报告第2篇市委、市政府高度重视国资国企改革工作，主要领导和分管领导同志分别作出批示，对加快推进我市国企改革三年行动提出明确要求。市国资委严格按照市委、市政府工作部署，聚焦74项改革任务，紧盯时间节点，抓重点、补短板、强弱项，确保高质量完成三年行动各项任务。截至5月底,74项改革任务，已完成30项，其他改革事项正按照既定时间节点有序推进，部分领域改革取得突破进展，企业发展质量和效益稳步提升。截至2023年5月末，市属企业资产总额1141亿元，净资产565亿元，实现营业收入156亿元，利润28亿元，完成固定资产投资

14、16亿元，上交税费总额11亿元。市国资委主要采取以下措施保障改革任务落地见效，一是加强督促调度。我们每月召开一次市属企业、县（市、区）工作调度会议，每次会议确定一个改革专题，保障吃透改革要义，精准落实改革要求。每月以市国企改革领导小组办公室文件通报各市属企业、县（市、区）改革进展情况，压紧压实改革责任；二是开展成效评估。我们认真学习省国资委关于对各市落实国企改革三年行动重点改革任务情况开展评估的通知精神，了解掌握48项改革任务评估内容、评估要求，以评估标准为目标导向，认真开展自评自查，深入查找短板差距。同时，我们结合工作实际，制定对各市属企业、县（市、区）改革任务情况评估办法，分别列出39、4

15、8项评估事项，评估结果分为习近平BC党四个等级；三是强化督查指导。市政府把国企改革三年行动落实情况列入对各县（市、区）年度督查检查事项，市国资委建立检查监督机制，成立督查组，到各市属企业开展实地督导，对改革推进慢、阶段性任务没完成的企业进行通报督促。同时我们健全委领导干部联系企业制度，调整联系企业分工，建立领导干部党建、改革和调研联系点，制定调研课题，对承担改革任务重的企业开展重点调研，指导帮助企业破解改革难题。当前以下几个方面改革取得明显成效：一是党的领导和党的建设持续加强。市属各级企业全部建立第一议题制度，全部制定了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，本年度开展集中学习习近平总书记关于国

16、企改革发展和党的建设的重要论述79场次；二是中国特色现代企业制度不断完善。6月22日，市委党建工作领导小组第二次会议审议通过了关于市管企业在完善公司治理中加强党的领导的意见，近期将印发实施，党的领导融入公司治理逐步实现制度化和规范化。目前市属一级企业全部建立了完善的董事会，制定董事会、总经理办公会议事清单和议事规则，9户企业设立董事会专门委员会。推动市属各级子企业董事会应建尽建，43个子企业建立董事会；三是市场化经营机制逐步健全。积极推行经理层成员任期制和契约化管理，聚焦全面规范实行任期管理、科学合理确定契约内容、刚性兑现薪酬、严格退出管理等关键环节，指导督促各企业制定工作方案。引导市属商业类企业全部至少选取1家权属企业，开展职业经理人选聘。持续深化三项制度改革，市属一级企业及各级子企业中，实现全员绩效考核的户数占比86%,今年以来，市属企业新进员工51人，全部实现公开招聘；四是经营性国有资产集