EBQP11基础设施控制程序.docx

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1、1.0目的为使本公司所使用的生产设施能满足顺利生产的要求，及延长生产设施使用寿命，以维护保养为主。使生产设施在生产中发挥最佳功效的目的。2.0范围适用于本公司之各种生产设备的管理。3.0定义无。4.0权责4. 1生产部：设施保养和维修。5. 2相关部门：设施的日常保养与维护。5.0作业内容5. 1生产设施的申购与验收：5. 1.1生产设施的采购由所需部门提交相关报告经过总经理核准后，依本公司的采购过程控制程序进行。5. 1.2新购生产设施的安装调试由供应商进行，必要时可请相关部门配合。5. 1.3生产设施到厂后，由生产部及相关部门负责进行验收，验收合格的设施登记于生产设施一览表并建立档案。5.

2、 1.4新购生产设施应编制详细的操作指导书或说明书发放使用单位,设备操作人员依人力资源控制程序组织培训，考核合格后方可上岗操作。5. 2生产设备的管理与维护：5. 2.1生产部应对生产设施建立生产设施一览表。5. 2.2生产部应对生产设备定期进行设施的保养工作。6. 2.3生产单位于每星期一次对所需生产之生产设备进行日常的点检工作,并将结果记录在日常保养记录表上。5.2.4生产部应对生产设施进行编号管理,编号原则可自行设计。5.3生产设施的维修：5. 3.1设施异常损坏，须向主管报告，取得批准后交生产部维修，必要时由设备供应商协助维修。6. 3.2设施若无法使用时，应标示“暂停使用”或放置于规定区域以示区别。若已超过使用年限或没有维修价值时，可报总经理核准后方可报废。6.0相关文件7. 1记录控制程序8. 2人力资源控制程序9. 3采购过程控制程序7.0相关记录7. 1生产设施一览表10. 2生产设备年度保养计划表7.3日常保养记录表