2023推进国企改革三年行动完成情况报告总结.docx

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1、2023推进国企改革三年行动完成情况报告总结篇一，共五篇“XX振兴、国企先行”，XX建工集团是XX市市属重点国有企业，集团以国企改革三年行动为契机，聚焦抓治理、优布局、活机制、攻创新、强党建，坚定不移推进企业高质量发展。近三年来，XX建工集团经营状况稳中向好，经营规模、营业收入均居行业前列，实现了“十四五”良好开局。2023年2023年，XX建工集团累计实现营业收入近30亿元，实现利润约1500万元，上缴税金12亿元，经营业绩稳中向好。民航路跨线桥引桥及道路工程、XX市方舱医院项目、市疫情防控老旧散小区围挡封闭项目、新立街道路升级改造工程、泰来经济开发区基础设施及配套工程一项项任务靶向精准，一

2、个个项目建设火热，在全体员工的共同努力下，XX建工集团跑出了发展“加速度”，坚实迈进了高质量发展的新时代。一、党建与生产经营深度融合，开创企业发展新局面三年来，XX建工集团坚持把党的领导融入公司治理各环节，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导核心作用，推动党组织和党建工作全面有效覆盖，党委重大决策、重点工作部署完成率达95%以上。严格落实党建工作责任制，将考核结果充分运用于评先评优及绩效兑现，以实实在在的方式促成效凸显；严格落实从严治党责任，“一岗双责”同向联动相互促进的责任体系落地见效。以工程项目为载体创建国有企业党建链上“融合体”，实施“党建+改革创新”“党建+提质增效”模式，深入开

3、展“基层党建示范点”“党员先锋岗”“青年突击队”等创建活动，在基层一线发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建与生产经营深度融合，以生产经营成果来检验党建工作成效。二、深入推进体制机制改革，拓展企业发展深层空间建立健全中国特色现代企业制度是这次国企改革三年行动的重点任务之一。XX建工集团按照中国特色现代企业制度提出的要求，坚持把党的领导融入公司治理各环节，将企业党组织内嵌到公司治理结构中。集团层面及二级企业“党建入章”做到“应入尽入”，集团党委与其他法人治理结构主体责权边界清晰，运转协调有序。集团及所属6户二级企业建立了董事会。市国资委党委为企业选派13位具有法务、财务、管理、审计等专业

4、背景，业务素质高、管理经验丰富的人员担任外部董事，实现董事会外部董事占多数。三、强化人才队伍建设，凝聚企业创新发展力人才是企业发展的第一资源，XX集团以市场化为导向，以三项制度改革为契机，以增强企业创新能力为重点，加强人才队伍建设。通过对外公开招聘，着力引进市场开拓能力、管理能力强，诚信业绩好，具有相应资质证书的复合型紧缺性人才，新聘任员工共141人；实施管理人员竞聘上岗，新聘任管理人员15人，通过竞争上岗方式聘任管理人员9人。2023年，集团7名优秀年轻干部通过市国资系统经理层选拔，分别任职4家国有企业总经理、副总经理职务。集团全面推进经理层任期制和契约化，所属7户正常生产企业实施经理层任期

5、制和契约化率达100%o集团探索建立目标考核机制，以项目为抓手、以岗位为平台来加强青年人才培养，使个人收益与项目效益和团队业绩挂钩，实行目标奖惩，做到能上能下，进一步激发管理团队、技术团队的能动性、积极性和创造性。XX建工集团新一届党委班子将深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻新发展理念、融入新发展格局，努力成为XX国企振兴的先行者、推动者和受益者，完成自身的蜕变。XX建工集团将按照市委市政府部署，紧紧抓住组建XX建投集团的有利契机，建立更加适应市场需求的企业管理体系，实现风险防控全覆盖。集团将从简单追求规模的发展，转变为追求有质量有效益的发展，促使企业核心竞争力实现质的飞跃。未来，XX建工集团将

6、在巩固传统房屋建筑主业基础上，逐步向市政设施建设、农村基础设施、水利水电、石油化工、园林绿化、环境工程、交通、消防、新基建等施工领域涉足，不断拓宽产业链条。实施“三步走”发展战略，利用三年时间以打造XX省西部地区具有综合施工能力的龙头企业集团为目标，同时成长为建设领域全过程服务供应商，2025年逐步向建设投资平台、对外合作平台转型，最终发展为城市运营商。某某国有企业关于国企改革三年行动推进落实情况工作报告篇二XX市国企改革向纵深推进，改革后的XX市金融投资集团有限公司经营持续向好，业绩稳步增长。截至X月底，市XX集团三年改革工作清单X大板块、XX条改革任务已全部完成，完成率XXX%。XX月，实

7、现营业收入X.XX亿元、净利润X.XX亿元、上缴税费X.XX亿元，同比分别增长XXx%、XXX%XX%o“一直以来，我们践行金垦党建使命担当理念，紧盯服务实体经济，促进国有资产保值增值目标要求，着力构建有效市场化运营机制、融入长三角区域一体化发展，奋力突进改革发展版图。”市XX集团党委书记、董事长XX说。一、以市场化经营机制激发企业内生活力建立市场化机制是国企改革任务的重中之重，也是激发企业内生动力的关键一招，而劳动、人事、分配等三项制度改革无疑是要牢牢抓住的重点难点。XXXX年X月，在市国资委指导下，市XX集团将下属XX台金租赁公司确定为改革试点主体，以市委市政府“XX一体化、融入长三角”总

8、体要求为抓手，制定市场化改革试点方案，筹划在X设立市场化经营团队。坚持风险可控、注重效益的原则，集团在选人用人、绩效考核、责任认定等方面进行试点改革，主动对接长三角区域资本、产业和人才资源，通过交流协作，增强在长三角区域整体竞争力，拓宽服务实体经济的发展路径，将市场化公司打造为以融资租赁为基础业务、专注服务民营经济的长三角地区融资租赁行业标杆企业。同时，在市场化体制机制上进行更加深入的探索一一在金控租赁公司总经理岗位实行职业经理人制度，是XX市市级国资对职业经理人聘用的最早探索。今年X月，集团实现对下属实体化经营X家子公司经理层全部任期制和契约化管理。同步针对融资租赁业务，选择超额利润分享探索

9、实施中长期激励。此外，集团已基本形成员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的市场化体制与机制，激发了内生活力。二、以优化运营模式推动集团驶入快车道XXXX年X月，市XX集团向某新能源产业领军企业体系内公司投放融资租赁项目XXXX万元，为其解了燃眉之急。此次业务合作既是积极融入长三角一体化的重要体现，也是支持XX民营经济高质量发展的有力举措，为助力绿色光伏产业发展、加速实现碳中和目标作出贡献。近年来，市XX集团清晰构建“x+X”业务布局模式，架好金融机构股权投资、政府产业基XX资管理和市场化自营业务“四梁八柱”，不断取得新成效、新突破。一是做大产业基金，撬动资本推项目。截至X月末，集团管理

10、母基金X支，实缴规模xxxx亿元；管理产业子基金共XX支（包括定向子基金X支、非定向子基金XX支），实缴规模XXX.XX亿元。目前，非定向基金合计投资项目XXX个总金额XX.XX亿元，其中投资本地项目总金额XX.XX亿元，涵盖无人机产业、光电项目、生物医药领域等。天使梦想基金共资助人才企业XX家，资助总额超XXXX万元。二是盘活金融股权，优化资产保增值。目前集团直接投资XX银行、X商证券、财通证券X家金融机构，资产余额合计XX.XX亿元。自国企改革三年行动实施以来，通过X商证券和财通证券转融通借出业务实现收入XXXX万元，有效促进国有资产保值增值。三是创新自营服务，贯通渠道润民企。三年来，融资

11、租赁及保理业务完成投放XXX亿元，为XX家企业提供流动资金用于厂房扩建、设备更新等，并连续保持“零不良“；转贷基金合作银行XX家，转贷基金以XXXXX%每日超低费率，帮助XXX家企业完成XXXX笔银行贷款周转，总金额达XXX.X亿元；产权交易业务服务本地国企业务XXX宗总金额XX.XX亿元。三、以建设现代企业引领主业高质发展如何将自身业务的特殊性与国企改革的共性要求有机结合，确保改革走深走实、落地见效，是深化改革中不可回避的难题和痛点问题。作为金融企业，防范化解金融风险是关键，建立健全中国特色现代企业制度是重点。市XX集团把加强党的领导和完善公司“三会一层”治理统一起来，推动改革走深走实。在董

12、事会建设方面，集团建立起成员为X人的董事会，其中外部董事X人，内部董事X人；出台董事会议事规则，规范运行机制。XXXX年集团共召开董事会XX次，审议通过议案XX个、报告XX个；截至今年三季度末，共召开董事会XX次，审议通过议案XX个。监事会监督工作方面，集团监事会成员X人，其中X人为国资委派驻监事且监事会主席由国资委派驻监事担任，X人为职工监事，监事按照公司章程和监事管理办法通过列席参加集团党委会、总经办、董事会等会议方式，参与重大决策审议监督。在激发经理层活力方面，制定分层授权制度，理顺股东权限、董事会权限、经理层权限，经理层根据董事会授权负责国有企业日常投资运营，依法行使管理生产经营、组织

13、实施董事会决议等，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。一系列扎实有力的举措，下大力气堵住“出血点”，让治理机制转起来、治理主体实起来，切实把制度优势更好转化为治理效能。目前，下属子公司管控方式由审批管理向委派董监事管理转变，重点突出在战略、财务、风险管控上的管理职能。干劲不可松懈，击楫中流更须奋进。市XX集团正全力以赴跑好国企改革三年行动“下半程”，努力为XX创建民营经济示范城市，实现“三高三新”现代化建设目标，加快构建共同富裕美好社会形态贡献XX力量。2023年某某公司推进国企改革三年行动的专题报告篇三XX能源集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进习近平总书记“四

14、个革命、一个合作”能源安全新战略落实落地，深入实施国企改革三年行动，强基础、增活力、促发展，探索建立符合地方能源公益类企业实际的公司治理体系，不断提升治理效能。一、深化落实“两个一以贯之”，持续完善公司治理一是在公司治理中全面加强党的领导。充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，严格落实党委会第一议题制度，制定全面从严治党工作清单和责任清单，推进党的领导融入企业决策、执行、监督各环节，实现制度化、规范化、程序化。集团及各级子企业全部完成“党建入章”，修订完善集团党委会前置研究事项清单，明确了7个方面35项前置事项，组织制定并动态完善法人治理主体“1+3”权责表，完善集团党委会、董事会、总

15、经理办公会议事规则，确定集团党委参与重大决策的具体内容和前置程序，推动制度优势更好地转化为治理效能。坚持和完善“双向进入，交叉任职”领导体制，各级子企业党组织书记和董事长由一人担任实现100%o二是全面实现集团和所属企业董事会应建尽建、配齐建强。有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，持续推进国有独资公司董事会规范建设，实现集团董事会和战略投资、提名、薪酬与考核、审计和风险控制四个专委会外部董事占多数，推动董事会规范运行和科学决策。制定实施加强子企业董事会规范建设落实董事会职权工作方案，推动8家重要子企业落实董事会职权。纳入国企改革三年行动的32家应建董事会所属企业全面实现“应建尽建”；

16、29家企业实现外部董事占多数，占比91%o33家所属企业推行经理层任期制和契约化，96名经理层成员100%实现经理层任期制和契约化。三是建立健全董事会向经理层授权管理机制。制定实施董事会对经理层授权管理办法和董事会对经理层授权决策事项清单，加强授权事项跟踪落实和监督管理，加快形成高效规范的经营管理机制。经理层充分发挥“谋经营、抓落实、强管理”作用，集团自20XX年以来连续6年被国资委评为经营业绩考核A级企业，长期主体信用连续3年获得双评AAA级。指导子企业制定授权管理制度，32家已建董事会企业中，29家制定实施了董事会向经理层授权管理制度，占比91%。二、以优化内控体系为抓手，推进管理体系现代化一是强化顶层设计持续完善制度体系建设。制定实施规章制度体系建设管理办法，动态发布集团管控清单，搭建起以公司章程为基础，分级分类覆盖全生命周期的规章制度动态管理体系