QMS内审检查表(行政人事部).docx
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1、部门:行政人事部NO: 001页码:1 OF2审核要点审核方法检查保留文件IS090015. 3职责和权限对应公司质量管理体系各过程的职能,是否明确了相应的职能和岗位?部门和岗位的职责、权限及相互关系是否清楚、协调?各部门负责人及各岗位员工是否明确自己的职责、权限及相互关系?杳阅组织结构图及规定各部门、各岗位职责、权限及相互关系的有关文件,并到有关部门、岗位进行询问、了解,予以证实。通过现场审核查看相关职能能否落实,划分是否合理。 OKNG保留文件:通过编制职位说明书,对与质量管理有关的部门和岗位明确了其职责和权限。6.2质量目标及其实现的策划质量目标的设定是否在相关层次上得到分解?分解是否适
2、宜?质量目标是否与质量方针给定的框架一致?质量目标是否有可测量性?测量方法是否明确?从产品特性及服务特性中,从作为框架的质量方针和环境方针所对应的内容中识别建立质量和环境目标的适宜性。质量目标对于有形产品和无形产品来说都可测量的,考察其测量方法的合理性。当一个项目涉及到新的开发和新的或修改的活动、产品或服务时,有无做相应的修改,以确保其适应性。 OKNG保留文件:部门负责人能准确问答公司及部门质量目标,并达成目标。7. 1.2人员组织是否确定并提供所需要的人员,以有效实施质量管理体系并运行和控制其过程。公司是否根据必要的教育、培训、技能和经验,来安排人员,以确保人员素质满足岗位的需要,能胜任其
3、工作需要的人员是否有进行控制,入职登记表,有无进行相关培训 OKNG杳有入职登记表培训保留文件7. 1.6组织的知识组织是否确定质量管理体系运行、过程、确保产品和服务符合性及顾客满意所需的知识。这些知识是否得到保持、保护、需要时便于获取。在应对变化的需求和趋势时,组织应考虑现有的知识基础,确定如何获取必需的更多知识知识的获取和更新应考虑组织经营方针、变更需求,内外部变化。组织知识可以基于:内部资源(如:知识产权、从经验获得的知识、从失败和成功项目中获得的教训、获取和分享未形成文件的知识和经验、过程、产品和服务的改进结果外部资靠(疝:标准、学术交流、专业会议以及从顾客和外部供方收集的知识) OK
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- QMS 检查表 行政 人事部
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