2023年设备监理师《设备监理综合实务与案例分析》高分通关卷(四)附答案.docx
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1、2023年设备监理师设备监理综合实务与案例分析高分通关卷(四)附答案简答题1.某机械厂一技改工程计划投资600万元,工期12个月,施工单位按投资计划编制的每个月的计划施工费用和实际发生费用见表1H420096。份项I23A56789IO1112用完工程计划费用204060708870GO-10303020拟完工程计则费用累计2060I2U1902703504204805205505806(X)巳完工程实际费用20406080901007060504。30已完工程实际费用累计2060120200290390460520570610640巳完工程计划费用IO2050607UIIO807060403
2、0巳完工程计刎费用祟计IO30HO140210320400470530570600费用统计双(单位,万元)襄IH420096答案:该工程进行到第2个月时:进度偏差二已完工程累计计划投资一拟完工程累计计划投资二30-60=-30万元费用偏差二已完工程累计计划投资一已完工程累计实际投资=30-60=-30万元结果说明合同执行到第2个月时,费用超支30万元,进度拖后30万元工程进行到第9个月时进度偏差二已完工程累计计划投资一拟完工程累计计划投资二530-520=10万元费用偏差二已完工程累计计划投资一已完工程累计实际投资二530-570=-40万元结果说明合同执行到第9个月时,费用超支40万元,进度
3、提前10万元。2.某设备工程项目,业主委托某设备监理单位进行全过程监理。设计完成后,业主通过招标将设备的采购及安装发包给设备安装单位,合同工期为15周。合同规定,设备安装单位每拖延工期1周,向业主支付违约金10万元。设备安装单位根据表37编制了时标网络进度计划(如图37所示),并报送给设备监理单位。表37工作内容工作代号BCDEGH匚作内容工艺设备制造交货设备基础辅机制造交货设备基础养护工艺管线安装设备安装控制系统安装腐温防保合理的持续时间(周)42;2I7I2;2O123456789IO1112131415(周)0I2345678910I!12131415(周)图3-I时标网络进度计划设备监
4、理单位收到进度计划后,提出如下评审意见:(I)D工作(设备基础养护)持续时间过长,宜采取措施缩短设备基础养护期,以缩短总工期。(2)C工作(辅机制造交货)的最早完成时间可以适当推迟。在该项目实施过程中,F工作因设备安装单位的起重设备发生故障,停工1周;G工作开始后,因设计变更原因拖延1周。因此设备安装单位向设备监理单位提出顺延合同工期1周的请求。【问题】答案:J工作为竣工验收(或答竣工验收的具体工作内容,如:整理资料、报验工程,工程验收或工程移交等)。3.背景某新建项目正常年份的设计生产能力为100万件,年固定成本为580万元,每件产售价预计60元,营业税金及附加税率为6%,单位产品的可变成本
5、估算额40元问题:答案:解:在市场销售不良情况下,每年欲获120万元利润的最低年产量为:?=42.68万件4 .A公司投资建设一套煤化工装置,该项目由B公司以EPC方式总承包。合同约定:涉及装置建设的合同价格、工艺技术路线、关键设备、主要材料的重要变动必须告知监理单位并得到A公司批准。B公司通过招标选择C厂承担核心设备汽化炉的制造,选择D公司承担生产装置的安装调试。A公司委托E监理公司对汽化炉的制造过程和全部装置的安装、调试过程进行监理。项目实施过程中发生如下事件:事件1:D公司编写了安装调试方案并报送到E监理公司本部,E公司总工程师审阅后,当即签字认可。然后转交该项目现场监理机构。事件2:由
6、B公司负责采购的汽化炉简体板材缺货,C厂向B公司提出用某新型板材替代的建议,B公司考虑到工期紧张,在对新型板材的有关技术性能参数复核后,直接签发设计变更文件。事件3:在安装现场,专业监理工程师发现D公司安装高压设备中使用的高强螺栓中混入了外观相似的普通碳钢螺栓,认为问题严重,当即向D公司签发停工令,并报告了总监理工程师。事件4:为消除上述事件的安全隐患,B公司根据项目监理机构的书面要求,委托一检测单位对已使用的螺栓逐个进行光谱分析鉴别。检测后,检测单位向B公司索要检测费用,B公司说该检测是项目监理机构要求的,应向监理单位索要,随即检测单位向E监理公司索要检测费用,但遭到拒绝。问题:答案:(I)
7、A公司与B公司之间:EPC总承包合同。(2)A公司与E公司之间:设备监理委托合同。(3)B公司与C厂之间:设备承揽合同(分包合同)。(4)B公司与D公司之间:设备工程安装合同(分包合同)(建设工程合同)。5 .某设备工程项目,承包商甲按表4.1所列数据投标报价并中标,与业主签订了固定总价合同,合同总额为5000万元,工期六个月,承包合同约定所有项目均不得分包。项目实施过程中,承包商甲由于安装力量不足,遂向设备监理工程师提出将子项目C分包给安装单位乙,其分包合同金额为1200万元,合同工期三个月。承包商甲对安装单位乙管理过程中产生了一系列的费用,总额为50万元。表4.1进度计划及资金分布表了项日
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