HR培训用表大全 HR必备表格 讲师评估表 调查问卷 评价表 评分标准 调查表 行为改善方案 行为评估表.docx

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1、HR培训用表大全HR必备表格i.讲师评估表2 .培训评估报告3.培训需求调查问卷4 .培训需求调查问卷A卷5 .培训需求调研问卷管理技能6 .问题总结表7 .公司学员评价表8 .内部培训评分表评分标准9 培训效果评估表10 .培训总结评价表11 .授课内容效果调查表12 .行为改善方案13 .行为评估表（主管篇）14 .行为评估表（一般管理人员篇）15 .学习报告16 .学员培11效果自我报告调查问卷17 .学员上级领导评价评估报告18 .研讨效果评价表培训效果评估表培训效果评估表课程名称：讲师：上课时间：亲爱的学员：教育训练单位非常感谢您的参与！非常希望能得到您的宝贵意见以改善讲师培训效果和

2、培训组织工作，请您根据客观情况填好下表，谢谢您的合作与支持！*讲师部分满意度调查，请客观评价。讲师姓名表达能力（满分20分）课件准备（满分20分）针对性（满分10分）教学方法（满分20分）达成目标（满分30分）其它总分*课程部分满意度调查，请客观评价。工.您认为本次培训内容如何 dA非常符合补充受益DB基本符合简单应用DC不合需求无收获2 .您认为培训形式如何dA生动精彩交流互动 DB比较生动有一定吸引力（：呆板不吸引人3 .您认为讲师表达清晰准确吗dA清晰完整dB一般DC模糊欠完整4 .您认为培训时间安排如何dA时间合理/长短适中dB较为合理DC给予调整5 .你认为培训师准备如何口人充分准备

3、dB良好准备DC仓促且经常出错6 .你认为培训氛围效果如何dA活跃保证学习效果DB不是很好需要改进口（：氛围很差7 .培训达到您设定的期望了吗dA达到或超过预期DB基本达到预期DC没有达到预期8 .本次培训的组织您满意吗口人满意dB一般DC不满意9 您认为此次培训还应增加哪些方面的课程：10 .您对培训师授课还需在哪些方面提高：11 .您从此次课程学到了哪些知识点？12 .您能够将哪些内容应用到实际工作中？如果应用可以提高您哪方面工作品质？提升百分比估计是多少？公司期待着您优秀的工作表现!记录编号:培训效果评估表培训项目名称：培训讲师：培训时间：评估麻最低分特征得分（1-10分，表示“最差最好

4、”）最高分特征自我评估本次培训对您工作态度或工作方法、工作技能改进的帮助作用没有丝毫帮助(1) (2) (3) (4) (5)(6) (7) (8) (9) (10)帮助很大您对培训课程的接收程度接收很差，对课程不清楚，培训需求仍然存在(1) (2) (3) (4) (5)(6) (7) (8) (9) (10)很有收获，对课程清楚明了，很大程度上满足了培训需求参加本次培训，您的收获大小程度什么收获也没有(1) (2) (3) (4) (5)(6) (7) (8) (9) (10)收获很大，超出预期目标课程评估课程内容是否符合您的要求课程内容对培训需求无针对性，与培训主题无关，对课程内容满意度

5、低(1) (2) (3) (4) (5)(6) (7) (8) (9) (10)课程内容完全针对培训需求，紧扣培训主题，对课程内容满意度高课程内容对实际工作的指导作用对实际工作无指导作用(1) (2) (3) (4) (5)(6) (7) (8) (9) (10)对实际工作非常有帮助课程准备的充分程度准备不充分，对课程很不熟悉，不系统，杂乱无章(1) (2) (3) (4) (5)(6) (7) (8) (9) (10)准备非常充分，对课程相当熟悉，具系统性，条理清晰课堂讲述的精彩课堂讲述平淡无味，欠缺(1) (2) (3) (4) (5)课堂讲述非常精彩，培* h 1 -L-L自“曰* Zt

6、i rn LJ _培训效果评估表课程内容：培训日期：202年9月27日 培训地点：公司一楼会议室受培训者姓名： 培训师姓名：请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“课程内容很差一般良好很好课程适合我的工作和个人发展需要56 7V 89 10课程内容深度适中、易于理解56 7V 89 10课程内容切合实际、便于应用56 7V 89 10培训师培训师有充分的准备56 7V 89 10培训师表达清楚、态度友善56 78V9 10培训师对培训内容有独特精辟见解56 7V89 10培训师对进度与现场气氛把握很好56 7V89 10培训方式生动多样、鼓励参与56 7V 89 10 参加此次培训的收

7、获有（可多选）：A.获得了适用的新知识。B.获得了新的管理观念。C.理顺了过去工作中的一些模糊概念。D,获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。E.。促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。F.其它（请填写）： 对本人工作上的帮助程度：A.较小B.普通V C.有效D.非常有效 整体上，您对这次课程的满意程度是：A.不满 B.普通JC.满意D.非常满意您给予这次培训的总评分是（以10分计）：8.5 其他建议或培训需求：说明：L请如实填写，并请在填妥后及时交培训主管。2.请给予你真实的评估意见，以帮助我们对培训课程、形式等进行改进。谢谢您对我们工作的支持！培训效果评

8、价表姓名： 部门：职务： 日期：请您在培训结束时,把填写好的本问卷交到本次培训组织者处,谢谢您的配合!一、培训讲师评价（请在您认为的选项前的口上打“）1.表达能力口滔滔不绝引人入胜 口言语清晰表达顺畅 口语句表达较顺畅口言语表达时断时续 思路、口吃不清2.授课态度口准备充分，讲课认真投入口准备较好，无差错 口敷衍了事，不认真3.课堂气氛口上下互动,气氛活跃口讲课生动,气氛较好口内容较枯燥,无人回应口内容乏味,课堂杂乱4.联系实际口事例多，密切联系工作实际有事例，部分内容联系实际无事例,联系工作实际不多口缺乏事例,不能联系实际5.总体评价口理论实践经验丰富,使人收益颇多口有一定理论实践经验,有一

9、定收获口经验不多，收获较少口没有经验，收获甚少口没有收获,效果太差二、培训组织工作评价（请在您认为的选项前的口上打“）6.培训时间安排口合适不合适无所谓7.课程事先了解程度口了解课程详细内容口了解部分课程内容口事先不了解课程内容8.培训后有无帮助口有很大帮助能有一些帮助帮助不大没有帮助9.培训总体评价口非常好口较好口一般口较差10.培训最大收获口开阔了视野，丰富了理论知识口学习、借鉴到了新工作方法口结交了新朋友口其他11.培训不足之处口时间太仓促口内容太浅，没有深入口培训设施没准备好口无详细教案或教案太粗口其他内部培训评估表讲员:报告内容:报告时间:讲员教学态度非常认真比较认真一般差对内容掌握

10、情况非常丰富比较深入一般差讲员表达能力非常生动比较清晰一般差讲员制作报告资料非常详实比较认真一般差培训报告收获收获很大有收获一般没学到对培训报告的意见和建议:培训总结评价表培训项目人数课时培训时间地点讲师组织单位联系方式参加人员培训主要内容考核时间考核方式及格率讲师评价理论实践经验丰富有一定理论实践经验口经验较少非常缺乏经验口其他学习纪律情况口非常好，无迟到、旷课及其他违纪现象口较好，有个别迟到或其他违纪现象口较差，迟到或其他违纪现象较多口很差，迟到、旷课等违纪现象很多培训费用其它费用总计总体效果评价口讲师及组织工作都非常好口较好口一般口较差培训改进意见培训授课内容效果调查表内部培训课程意见调

11、查表课程名称:培训时间：组织部门:姓名：（可不填）说明：1.请在你认可的选项上打勾。2.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。序号评估项目差中好12 3 4 5 6 71培训目标已达到？ 2教师讲解技巧如何？ 3是否鼓励学员参与课堂教学？ 4是否很好地回答学员的提问？ 5讲课内容是否丰富，吸引人？ 6知识面是否宽广？ 7所讲内容是否切题？ 8培训内容对自身全面发展是否有启发？ 9培训内容是否紧密结合实际？ 10培训内容能应用到岗位上？ 11教师对所讲内容掌握得深、理解得透？差 中 好2 4 6 8 10 口 口口12讲义编写质量？ 口 口口13整体上，您对这次课程的满意程

12、度是？ 口 口口（注：满分100分，前十题满分7分，后三题满分10分，汇总后填入“讲师总得分”里）讲师总得分：其它建议事项：谢谢合作!行为改善方案学习时间：学习地点：主讲老师行为改善目标12、3、4、行为改善措施1 2、3、4、行为改善资源支持1 2、行为评估表 （主管篇）培训内容： 培训时间：培训老师：1 .通过这次培训中，培训老师和你个人期望部门的员工采取哪些具体行为?2 .培训结束到目前为止，部门员工在工作中实现您期望的行为转变吗?口全部实现 部分实现 口很少实现口完全没实现3 .影响员工实现行为转变的原因是什么？（1）员工自身不愿意改变：非常重要的因素在某种程度上比较重要口不重要（2）公司缺少激励措施促使员工改变：口非常重要的因素在某种程度上比较重要不重要（3）部门内部的环境阻碍了员工行为的改变：非常重要的因素在某种程度上比较重要不重要（4）我无法对员工的行为改变提供支持和帮助：口非常重要的因素在某种程度上比较重要不重要（5）其它因素口非常重要的因素在某种程度上比较重要不重要4.以后准备在哪些方面帮助员工实现期望的行为转变？5.怎样让培训项目对自己起到更大的作用，对此你有什么建议?行为评估表 （一般管理人员篇）培训内容： 培训时间：培训老师：1、在这次培训中，培训老师向你灌输并鼓励你采取哪些具体行为？2、培训结束时，你想实现自己在工作中的行为转变吗?