2023年企业战略与经营决策（企业战略分析）知识试题与答案.docx

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1、2023年企业战略与经营决策（企业战略分析）知识试题与答案第1题（单项选择题）企业在制定未来发展战略时可选择的外部宏观环境分析方法是（）oA、价值链分析法B、PESTE1分析法C、杜邦分析法D、波士顿矩阵分析法正确答案：B第2题（单项选择题）下列活动中，属于企业价值链主体活动的是（）。A、人力资源管理B、市场营销C、技术开发D、采购正确答案：B第3题（单项选择题）SWoT分析法中的S和T是指（）。A、机会和劣势B、优势和机会C、优势和威胁D、劣势和威胁正确答案：C第4题（单项选择题）企业利用S肌T分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于OA、。So战略B、Wo战略C、ST战略D、WT战略正确

2、答案：B第5题（单项选择题）企业核心竞争力的主要体现不包括（）oA、关系竞争力B、资源竞争力C、能力竞争力D、关键竞争力正确答案：D第6题（单项选择题）某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）A、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期正确答案：C第7题（单项选择题）企业战略管理的基础是（）。A、宏观环境分析B、行业环境分析C、外部环境分析D、企业内部环境分析正确答案：C第8题（单项选择题）某企业具有先进的经营管理理念和良好的团队默契这体现企业具有的是OA、资源竞争力B、关系竞争力C、能力竞争力D、财务竞争力正确答案：C

3、第9题（单项选择题）根据SWoT分析法，针对WT战略，企业可以（）。A、使用优势，利用机会B、利用机会，克服劣势C、使用优势，避免威胁D、克服劣势，避免威胁正确答案：D第10题（单项选择题）企业进行综合分析常用的分析方法是（）A、。PESTE1分析法B、SWoT分析法C、波士顿矩阵分析D、波特的“五力模型”正确答案：B第11题（单项选择题）具有较高市场增长率和较高的市场占有率的业务是（）A、幼童类业务B、明星类业务C、金牛类业务D、瘦狗类业务正确答案：B第12题（单项选择题）某行业的产品比较完善，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长则该行业处于行业生命周期的（）oA、形成期B、成长期C、成

4、熟期D、衰退期正确答案：B第13题（单项选择题）（）阶段的行业是所谓的“夕阳行业”。A、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期正确答案：D第14题（单项选择题）根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（）。A、成本领先战略B、稳定战略C、紧缩战略D、成长战略正确答案：C第15题（单项选择题）某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（）。A、关系竞争力B、环境竞争力C、资源竞争力D、市场竞争力正确答案：C第16题（单项选择题）（）是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。A、战略群体B、战略联盟C、

5、战略伙伴D、战略集团正确答案：A第17题（单项选择题）在使用外部因素评价矩阵时，总加权分数高于O时，表示企业对外部影响因素反应程度较好。1.02.02.54.0正确答案：C第18题（单项选择题）某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的（）。A、金牛区B、瘦狗区C、幼童区D、明星区正确答案：B第19题（单项选择题）市场增长率和市场占有率均较高的业务是（）。A、幼童类业务B、明星类业务C、金牛类业务D、瘦狗类业务正确答案：B第20题（单项选择题）根据迈克尔?波特教授提出的“五力模型”，在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间

6、的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。A、供应者的谈判能力B、生产者的谈判能力C、销售者的谈判能力D、使用者的谈判能力正确答案：A第21题（单项选择题）外部环境分析主要包括（）。A、宏观环境分析、微观环境分析B、宏观环境分析、行业环境分析C、政治环境分析、自然环境分析D、有利环境分析、不利环境分析正确答案：B第22题（单项选择题）下列关于核心竞争力评价标准的表述，错误的是（）。A、核心竞争力价值越大，企业的竞争优势就越显著B、持久性是指设备、产品等有形资源的持久性C、转移性越低，企业的竞争优势就越大D、企业的战略资源越容易被模仿和复制，其重要性就越低正确答案：B第23题（单项选择题）下

7、列属于价值链辅助活动的是OoA、生产加工B、成品储运C、市场营销D、技术开发正确答案：D第24题（单项选择题）O阶段的行业是“夕阳行业”A、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期正确答案：D第25题（单项选择题）迈克尔?波特教授提出的“五力模型”认为，一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、O和供应者的谈判能力。A、企业组织结构B、购买者的谈判能力C、企业文化D、生产商的谈判能力正确答案：B第26题（单项选择题）在波士顿矩阵中，具有较高业务增长率和较高的相对市场占有率的业务位于（）。A、明星区B、幼童区C、金牛区D、瘦狗区正确答案：A第27

8、题（单项选择题）下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（）。A、生产加工B、企业基础职能管理C、技术开发D、采购正确答案：A第28题（单项选择题）通常采用O对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTE1分析方法SW。T分析方法C、价值链分析方法D、波士顿矩阵分析方法正确答案：A第29题（单项选择题）2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产生了明显的影响，房地产市场呈现出一种新的僵持格局。此时的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是（）。A、经济环境B、政治环境C、科技环境D、社会文化环境正确答案：

9、B第30题（单项选择题）下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）。A、原料供应B、售后服务C、市场营销D、技术开发正确答案：D第31题（单项选择题）某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高，采用波士顿矩阵分析，该型号手机处于OoA、金牛区B、瘦狗区C、幼童区D、明星区正确答案：A第32题（单项选择题）某化纤原料生产及成衣制造企业发现，近几年消费者关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，导致一些化纤企业开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制作行业开始进入（）。A、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期正确答案：D

10、第33题（单项选择题）向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代品的威胁，这种威胁主要表现为替代品对企业产品（）的限制。A、质量B、价格C、营销手段D、售后服务正确答案：B第34题（单项选择题）某企业的液晶显示技术，使其可以在笔记本电脑、计算器、电视显像技术等领域都比较容易地获得一席之地，取得竞争优势。这表明企业的核心竞争力应具备一定的（）。A、价值性B、异质性C、延展性D、持久性正确答案：C第35题（单项选择题）企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（）。A、技术开发B、采购C、成品储运D、人力资源管理正确答案：C第36题（单项选择题）某国际快餐

11、连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。A、政治环境B、经济环境C、社会环境D、技术环境正确答案：C第37题（单项选择题）行业生命周期分析主要是用于企业战略分析中的（）。A、综合环境分析B、宏观环境分析C、行业环境分析D、内部环境分析正确答案：C第38题（单项选择题）在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。A、清算战略B、扩张战略C、转向战略D、放弃战略正确答案：D第39题（单项选择题）在波士顿矩阵中，金牛区的产品特征是（）。A、业务增长率比较低，市场占有率比较

12、高B、业务增长率比较低，市场占有率比较低C、业务增长率比较高，市场占有率比较低D、业务增长率比较高，市场占有率比较高正确答案：A第40题（单项选择题）某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）。A、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期正确答案：C第41题（单项选择题）从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于其生命周期中的（）。A、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期正确答案：B第42题（单项选择题）在波士顿矩阵分析工具中，代表产

13、品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。A、幼童区B、明星区C、瘦狗区D、金牛区正确答案：A第43题（单项选择题）用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势的方法是（）。A、杜邦分析法B、平衡计分卡C、内部因素评价矩阵D、外部因素评价矩阵正确答案：C第44题（单项选择题）根据波特的“五力模型”，如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替代的供应商，这时该服装制造企业的谈判能力是（）。A、一般B、不确定C、较强的D、较弱的正确答案：C第45题（单项选择题）下列关于外部因素评价矩阵的表述，错误的是（）。A、简称EFE矩阵，是对企业的关键外部

14、因素进行分析和评价的常用方法B、采用EFE矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性C、无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1O分到最高的4.0分，平均分为2.5分D、总加权分数高于2.5分的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化正确答案：D第46题（多项选择题）企业内部环境要素主要包括OoA、企业结构B、企业文化D、原材料成本E、税收政策正确答案：ABC第47题（多项选择题）价值链的基本活动包括（）。A技术开发B、生产加工C、成品储运D、市场营销E、售后服务正确答案：BCDE第48题（多项选择题）企业进行行业环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）。A、社会环境分析B、行业生命周期分析C、企业资源分析D、行业竞争结构分析E、战略群体分析正确答案：BDE第49题（多项选择题）根据波特“五力模型”，购买者具备O特征时，具有较强的谈判能力。A、购买供应者的大部分产品或服务B、不具有自主生产该产品的潜力C、有许多可供替代的供应者D、转向其他供应者的成本很低E、没有替代品正确答案：ACD第50题（多项选择题）波士顿矩阵图中符合