AD-FM-012 REV01 质量部负责人考评记录表.docx

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1、编号：质量部负责人考核、评价和再评价记录表被考核人员：部门：考核人员：日期：序号考核指标考核标准数据提供部门考核标准所占百分比考核得分1学历、专业及工作经验本科学历、临床医学专业、3年及以上工作经验行政部一项不符合要求就可以否定。10%2对相关法律、法规知识的掌握情况对相关法律、法规知识了解并熟练掌握现场考核每出现一项不了解给予，扣20分10%3产品合格率及时协助经营部对质量问题进行解决，组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施。市场部对质量事故的处理不及时的扣20分；对于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20分。10%4原材料进厂合格率原

2、材料进厂合格率为100%生产部考核生产使用产品合格情况10%5部门管理费用控制率部门管理费用控制在预算范围之内行政部根据部门预算费用10%6质量管理培训加强企业内部管理质量培训，以及对各个生产环节的质量管理，同时对质量隐患进行排查管理。生产部不能按计划组织质量培训，一次扣20分；没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分。10%7学习及提升能力部门内部例会制度及学习培训的执行状况行政部行政部负责协查和打分。5%8质量检验规程执行率质量检验规程执行率为100%质量部现场抽查质检员5%9研发产品质量检验规程编制及时率研发产品质量检验规程编制及时率为100%技术部不能按时编制质量检验规程的，一次扣20分。5%10检验设备及时校准率检验设备及时校准率100%质量部一个设备不能及时校准，扣10分。5%11相关法律、法规、技术标准文件更新情况相关法律、法规、技术标准文件应及时更新质量部每份法律、法规、技术标准文件未及时更新，扣10分。10%12新产品注册应根据公司的计划对新研发产品及时进行注册质量部未按照公司规定对新产品进行注册的，每延迟一个产品，扣20分。10%考核评定结果：日期:总经理签字: