2023年一级造价师之建设工程造价管理高分通关题库.docx
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1、2023年一级造价师之建设工程造价管理高分通关题库单选题(共80题)1、工程项目经济分析中,属于社会与环境分析指标的是()。A.就业结构B.收益分配效果C.财政收入D.三次产业结构【答案】B2、一般情况下,()是解决项目融资的资金结构问题的核心。A项目债务资金的筹集B.债务期限配比C.债务偿还顺序D.法人的财务状况和筹资能力【答案】A3、当初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的()以上时,应重新向原审批单位报批可行性研究报告。A. 5%B. 10%C. 15%D. 20%【答案】B4、经营性项目财务分析可分为融资前分析和融资后分析,关于融资前分析和融资后分析的说法中,正确的是()。A融
2、资前分析应以静态分析为主,动态分析为辅B融资后分析只进行动态分析,不考虑静态分析C.融资前分析应以动态分析为主,静态分析为辅D.融资后分析只进行静态分析,不考虑动态分析【答案】C5、经评审的最低投标价法不适用于()。A.投标对手多,竞争激烈的工程B.具有通用技术施工C项目的性能标准为规范中的一般水平D.招标人对施工没有特殊要求的项目【答案】A6、(2017年考题)根据建设工程质量管理条例,建设工程的保修期自()之日起计算。A.工程交付使用B.竣工审计通过C.工程价款结清D.竣工验收合格【答案】D7、某投资方欲投资20000万元,4个可选投资项目所需投资分别为5000万元、6000万元、8000
3、万元、12000万元,投资方希望至少投资2个项目,则可供选择的组合方案共有()个。A. 5B. 6C. 7D.8【答案】C8、组织流水施工时,划分施工段的最根本目的是()oA.提供工艺或组织间歇时间B.可增加更多的专业工作队C.满足施工工艺的要求D.组织流水施工【答案】D9、根据价格法,当重要商品和服务价格显著上涨时,国务院和省、自治区、直辖市人民政府可采取的干预措施是()oA.限定利润率、实行提价申报制度和调价备案制度B.限定购销差价、批零差价、地区差价和季节差价C.限定利润率、规定限价、实行价格公示制度D.成本价公示、规定限价【答案】A10、下列成本分析中,主要用来确定目标成本、实际成本和
4、降低成本的比例关系,从而为寻求降低成本的途径指明方向的是()。A.构成比率法B.相关比率法C.因素分析法D.差额计算法【答案】A11、(2023年真题)建设单位应当自领取施工许可证之日起()内开工。A1个月B.6个月C3个月D.12个月【答案】C12、下列关于契税计税依据的说法中,正确的是()oA.房屋交换,以房屋的原值之和为计税依据B.划拨取得的土地使用权,以土地评估价为计税依据C.土地使用权出售,以成交价格为计税依据D.房屋赠与,以房屋评估价为计税依据【答案】C13、(2023年真题)下列基于互联网的工程项目信息平台的功能中,属于基本功能的是()oA.在线项目管理、任务管理、多媒体信息交互
5、管理B.工作流程管理、电子采购、任务管理C.工作流程管理、项目沟通与讨论、文档管理D.在线项目管理、项目沟通与讨论、文档管理【答案】C14、对于经营性项目,进行财务分析时,可分为融资前分析和融资后分析,下列说法中正确的是()。A融资前分析应以动态分析为主,静态分析为辅B融资前分析应以静态分析为主,动态分析为辅C.融资后分析只进行动态分析,不考虑静态分析D.融资后分析只进行静态分析,不考虑动态分析【答案】A15、下列关于资源优化的说法中,正确的是()oA.资源优化的目的是尽量减少资源用量B.在通常情况下,网络计划的资源优化不可采用“资源有限,工期最短”的策略C.资源优化过程中,不可以改变网络计划
6、中各项工作之间的逻辑关系D.通常情况下,网络计划的资源优化不可采用“工期固定,资源优化”的策略【答案】C16、某工程施工至月底时的情况为:已完工程量120m,实际单价8000元m,计划工程量IOOm,计划单价7500元/%则工程量在月底的费用偏差为()。A.超支6万元B.节约6万元C.超支15万元D.节约15万元【答案】A17、(2023年真题)当小规模纳税人采用简易计税方法计算增值税时,建筑业增值税的征收率是()oA. 3%B. 6%C. 9%D. 10%【答案】A18、下列工程项目策划内容中,描述正确的是()。A.工程项目融资方案属于构思策划B.工程项目建设水准属于实施策划C.描述项目系统
7、的总体功能属于构思策划D.项目合同结构策划属于目标策划【答案】C19、在项目融资中,银行贷款的数量、融资成本的高低以及融资结构的设计都是与项目的()直接联系在一起的。A.现金流量和资产价值B.现金流量和项目资本金C.预期的现金流量和资产价值D.预期的现金流量和项目资本金20、(2019年真题)专项施工方案由()专业技术部门组织审核。A.建设单位B.监理单位C.监督机构D.施工单位技术部门【答案】D21、矩阵制组织机构可分为强矩阵制组织形式中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式的依据是()A.集权与分权的结合B.项目经理的权限C.矩阵制组织机构的稳定型性D.职能部门经理的作用【答案】B22、(201
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