重大事项报告制度.docx

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1、重大事项报告制度本页仅作为文档页封面，使用时可以删除Thisdocumentisforreferenceon1y-rar21year.March重大事项报告制度1目的为切实加强对重大事项的管理，建立健全快速反应机制，及时掌握重大事项信息，严肃工作纪律，制定本制度。2,释义本规定所称重大事项包括：各部门、分公司在安全保卫、安全生产、消防安全、车辆安全、存储安全、群体安全以及社会治安综合治理、信访稳定、影响经营和办公秩序有序进行等方面工作所发生的各类事故、问题。政府部门及其他单位组织召开的、需要公司高管参加的各类会议。紧急和突发事件，包括非法集会、游行、示威、聚众围堵、请愿罢工、疫情、自然灾害、突

2、发性公共卫生事件。政诵及相关部门主要领导到我司参加的检查、指导、视察、调研等活动。获上级部门和相关部门表彰奖励和通报批评、处罚等情况。新闻单位进行的重要新闻采访。其他需要报告的重要情况和重大问题。3 .重大事项报告重大事项报告的形式分：当面报告、电话报告和书面报告三种。发生重大事项各部门、分公司应在第一时间内口头向行政部报告，由行政部直接向主管副总经理和总经理报告，并在24小时内向行政部递交书面报告；分公司应同时向主管部门生产本部或销售本部报告；节假日期间重大事项向行政部经理报告书面报告内容：负面重大事项信息要报告清楚时间、地点、事件主要人物、事件经过、应急措施、初步原因、联系人及有效联系电话；正面重大事项信息要报告清楚时间、地点、主要人物、主要内容。行政部要建立重大事项发生、进展、处理结果情况的通报制度。发生员工工伤事故的应同时向人事部报告。4 .责任追究凡重大事项出现瞒报、迟报、谎报、误报、少报、漏报或未在规定时间内报告的，一经查实，将严格按公司就业规则的有关规定进行责任追究。5 .本规定于年月日经总经理批准发布，自发布之日起执行，解释权归行政部。6 ,附件公司重大事项报告表北京厚德典当有限责任公司附件:公司重大事项报告表呈报时间呈报部门事项简述:行政部意见:部门经理意见:分管副总经理意见:总经理:处理结果: