抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展三抓三促行动开展情况总结汇报共五篇.docx
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1、抓学习促提升,抓执行促落实.抓效能促发展三抓三促“行动开展情况总结汇报(共五篇)(一)自省、市、区“三抓三促”行动正式启动以来,XX乡迅速传达学习各级“三抓三促行动动员部署会议精神,紧扣中心大局,聚焦工作重点,凝心聚力抓落实,全力推动全乡党员干部以过硬本领、优良作风抓发展、谋发展、促发展,确保“三抓三促”行动取得实实在在的效果。一、迅速传达学习,高位安排部署凝神谋发展,实干兴陇原。全区“三抓三促”行动动员部署会议召开后,乡党委准确把握开展“三抓三促”行动的重大意义、根本任务、工作目标、方法路径和实践要求,迅速谋划推动全乡“三抓三促”行动。2月17日,先后召开乡党委(扩大)会议和XX乡“三抓三促
2、”动员部署会议,专题传达学习各级“三抓三促”行动动员部署会议精神,对全乡“三抓三促”行动进行安排部署,明确要求党政班子成员坚持身先士卒、以上率下,带头落实区委、区政府部署要求,深入谋划全乡重大事项,切实加强督查检查,协调解决具体困难,以“三抓三促”行动为契机,努力推动全乡各项工作取得新成绩。机关各办公室和分管领导立足岗位职责,增强大局意识,紧盯改进提升措施和重点任务清单,主动认领工作任务,注重加强协作配合,对号入座抓好整改,共同推动各项工作争先进位。为确保行动有力有序推进,成立以乡党委、政府主要负责同志为组长、其他班子成员、各办公室(中心)负责人、村党支部书记为成员的“三抓三促”行动领导小组,
3、统筹推进全乡“三抓三促”行动。领导小组下设办公室,组建工作专班,明确职责分工,负责做好日常工作、定期调度、督查检查等工作,切实推动全乡“三抓三促”行动迅速启动。二、紧扣中心大局,明确工作重点躬身实干,只争朝夕。乡党委把“三抓三促”行动与做好巩固拓展脱贫攻坚成果、乡村振兴、产业发展、项目建设、社会治理等重点工作紧密结合在一起,突出能力为先、执行为要、效能为王的导向,进一步谋实谋细各环节工作,切实增强行动的整体性、系统性和针对性。按照区委以“深学”提升能力素质,以“实干”抓落实干到位,以“质效”推动赶超跨越”的要求,着眼全乡干部队伍自身建设实际,建设提升“八项本领”“七种能力”的目标任务。认真研究
4、全区方案,对确定的任务逐项梳理、细化措施、建立台账。研究制定XX乡“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案“能力作风建设提升年”活动实施方案和“项目攻坚突破年”活动实施方案,提出具体工作措施,逐项明确牵头领导、责任领导干部。把“三抓三促”行动与干部考核评价使用结合起来,纳入2023年工作要点,作为年度考核、干部考察、督查检查的重要内容,一体部署、一体推进、一体落实。乡党委紧盯3个方面12个问题表现,带头查找问题、带头对标检视、带头贯彻落实,深度谋划加强和改进工作的思路措施,以“能力作风建设提升年”活动为抓手推动“三抓三促”行动,制定8个方面23条提升和改进干部能力作风的具体措施,以
5、“项目攻坚突破年”活动为支撑推动“三抓三促”见实效,确定4个前期项目、15个新建项目和11个配合项目践行“项目为王”理念,通过时时比学习、每周比效能、每月比作风、季度比业绩、半年比创新、全年比成效,营造提能力、转作风、抓落实、促发展的浓厚氛围。三、健全工作机制,推动任务落实为政之要,贵在落实;落实之要,重在执行。乡党委、政府坚持谋在前、干在前、抓在前,聚焦任务管理、组织领导、攻坚突破、检视整改、督查检查等重点环节,推动形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。建立XX乡“三抓三促”行动任务台账,明确责任分工和完成时限,实行全周期管理、清单化推进、闭环式运行,确保各司其职、执行到位、落实有力。完善督
6、促落实和跟踪问效机制,对各项任务进展情况实行“日统计,周通报,旬调度,月总结,季考核”,全面了解掌握行动开展真实情况,发现问题及时反馈、督促整改,有序有力抓好各项任务落实。坚持上下联动、一体推进,细化“三抓三促”行动行事历,明确时间表和任务书,奋力夺取一季度各项工作“开门红二全面掌握行动开展动态,每日汇报工作开展情况,整理印发XX乡“三抓三促”行动简报,在“美丽新XX”微信公众号开设“三抓三促”行动专栏,全方位、多层次宣传行动进展情况,宣传工作中涌现出来的特色亮点、创新实践和先进典型,推动广大党员干部互学互鉴。持续加强正面引导,推动全乡各项工作“跳起摸高”、加力推进,在不断提高工作质量和群众幸
7、福感、获得感、安全感中展现“三抓三促”行动的实际成效。(二)一分部署九分落实,雷厉风行起而行之是基层监管部门最核心的任务、价值和能力。XX市市场监督管理局XX分局紧扣职责职能,紧密联系发展实际,坚持问题导向和系统思维,启动“三大行动”,确立“十三字决”,制定“十八条举措”,确保“三抓三促”行动走深做实。一、开展铸魂强基行动,抓学习促提升一是突出一个“忠”字,开展“一周一小时铸魂学习”。每次一篇或一章,不贪多求全,务求学深悟透,搞清“从哪里来、往哪里去”,感悟尔俸尔禄之深刻涵义,铸牢初心使命,提升工作的使命感责任感方向感。二是突出一个“责”字,开展“对标先进大研讨,紧扣市场监管主责主业,锚定产业
8、兴市工业强市战略,立足XX区发展实际,围绕营商环境优化、“三品一特”安全守护、知识产权质量“双强”、非公党建引领等职责,学政策、辨趋势、析瓶颈、定目标。三是突出一个“强”字,开展“业务大练兵业务能力是高质量履职的基础,要争做既专又全的行家里手。一要强化内训1人人上台讲,倒逼会的往专往精做,不会的往会学,另一方面要请专家请企业一线管理人员、作业人员讲,理论紧密联系实际。二要积极外培,与时俱进与先进同步,不做井底之蛙,不搞闭门造车。三要现场大练兵,进企业进车间,对照实景实情实物开展现场比武。四要落实“会诊制”,定期就工作中遇到的疑点难点把脉会诊,集体讨论请教解惑,一人出题人人答卷,一人难一次人人长
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