XX年监理工程师质量投资进度控制考试要点.docx
《XX年监理工程师质量投资进度控制考试要点.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX年监理工程师质量投资进度控制考试要点.docx(11页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、XX年监理工程师质量投资进度控制考试要点质量数据波动的原因1 .偶然性原因在实际生产中,影响因素的微小变化具有随机发生的特点,烂不可避免、难以测量与操纵的,或者者是在经济上不值得消除,它们大量存在但对质量的影响很小,属于同意偏差、同意位移范畴,引起的是正常波动,通常不可能因此造成废品,难产过程正常稳固。通常把4M1E因素的这类微小变化归为影响质量的偶然性原因、不可避免原因或者正常原因。2 .系统性原因当影响质量的4M1E因素发生了较大变化,如工人未遵守操作规程、机械设备发生故障或者过度磨损、原材料质量规格有显著差异等情况发生时,没有及时排除,生产过程则不正常,产品质量数据就会离散过大或者与质量
2、标准有较大偏离,表现为特殊波动,次品、废品产生。这就是产生质量问题的系统性原因或者特殊原因。排列图法的原理排列图法是利用排列图寻找即响质量主次因素的一种有效方法。排列图义叫帕累托图或者主次因素分析图,它是由两个纵坐标、一个横坐标、几个连起来的直方形与一条曲线所构成,左侧的纵坐标表示频数,右侧纵坐标表示累计频率,横坐标表示影响质量的各个因素或者项目,按影响程度大小从左至右排列,直方形的高度示意某个因素的影响大小。实际应用中,通常按累计频率划分为0%80%、80%90%、90%100%三部分,与其对应的影响因素分别为A、B、C三类。A类为要紧因素,B类为次要因素,C类为通常因素。排列图绘制(1)画
3、横坐标。将横坐标按项目数等分,并按项目频数由大到小顺序从左至右排列,该例中横坐标分为五等份。(2)画纵坐标。左侧的纵坐标表示项目不合格点数即频数,右侧纵坐标表示累计频率。要求总频数对应累计频率100%o(3)画频数直方形。以频数为高画出各项目的直方形。(4)画累计频率曲线。从横坐标左端点开始,依次连接各项目直方形右边线及所对应的累计频率值的交点,所得的曲线即为累计频率曲线。(5)记录必要的事项。如标题、收集数据的方法与时间等。排列图的观察与分析(1)观察直方形,大致可看出各项目的影响程度。排列图中的每个直方形都表示一个质量问题或者影响因素。影响程度与各直方形的高度成正比。(2)利用ABC分类法
4、,确定主次因素。将累计频率曲线按0%80%、80%90%、90%100%分为二部分,各曲线下面所对应的影响因素分别为A、B、C三类因素。排列图在工程质量操纵中的应用(1)按不合格点的内容分类,能够分析出造成质量问题的薄弱环节。(2)按生产作业分类,能够找出生产不合格品最多的关键过程。(3)按生产班组或者单位分类,能够分析比较各单位技术水平与质量管理水平。(4)将采取提高质量措施前后的排列图对比,能够分析措施是否有效。(5)能够用于成本费用分析、安全问题分析等。排列图绘制(1)画横坐标。将横坐标按项目数等分,并按项目频数由大到小顺序从左至右排列,该例中横坐标分为五等份。(2)画纵坐标。左侧的纵坐
5、标表示项目不合格点数即频数,右侧纵坐标表示累计频率。要求总频数对应累计频率100%o(3)画频数直方形。以频数为高画出各项目的直方形。(4)画累计频率曲线。从横坐标左端点开始,依次连接各项目直方形右边线及所对应的累计频率值的交点,所得的曲线即为累计频率曲线。(5)记录必要的事项。如标题、收集数据的方法与时间等。直方图在工程质量操纵中的应用1 .用途直方图法即频数分布直方图法,它是将收集到的质量数据进行分组整理,绘制成频数分布直方图,用以描述质量分布状态的一种分析方法,因此又称质量分布图法。通过直方图的观察与分析,可熟悉产品质量的波动情况,掌握质量特性的分布规律,以便对质量状况进行分析推断。同时
6、可通过质量数据特征值的计算,估算施工生产过程总体的不合格品率,评价过程能力等。2 .观察与分析观察直方图的形状,推断质量分布状态。作完直方图后,首先要认真观察直方图的整体形状,看其是否属于正常型直方图。正常型直方图就是中间高,两侧底,左右接近对称的图形。出现非正常型直方图时,说明生产过程或者收集数据作图有问题。这就要求进一步分析推断,找出原因,从而采取措施加以纠正。凡属非正常型直方图,其图形分布有各类不一致缺陷,归纳起来通常有五种类型:(1)折齿型,是由于分组组数不当或者者组距确定不当出现的直方图。(2)左(或者右)缓坡型,要紧是由于操作中对上限(或者下限)操纵太严造成的。(3)孤岛型,是由于
7、原材料发生变化,或者者临时由他人顶班作业造成的。(4)双峰型,是由于用两种不一致方法或者两台设备或者两组工人进行牛产,然后把两方面数据混在一起整理产生的。(5)绝壁型,是由于数据收集不正常,可能有意识地去掉下限下列的数据,或者是在检测过程中存在某种人为因素所造成的。将直方图与质量标准比较,推断实际生产过程能力。招标准备阶段要紧工作1选择招标方式根据工程特点与招标人的管理能力确定发包范围;根据工程建设总进度计划确定项目建设过程中的招标次数与每次招标的工作内容;按照每次招标前准备工作的完成情况,选择合同的计价方式;根据工程项目的特点、招标前准备工作的完成情况、合同类型等因素的影响程度,最终确定招标
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 监理 工程师 质量 投资 进度 控制 考试 要点
