XX年某地产企业绩效管理操作方案.docx
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1、XX年某地产企业绩效管理操作方案一、考核根据1、 公司考核根据公司年度运营目标2、 项目公司考核根据项目公司年度绩效目标3、 公司总部各部门考核根据部门年度绩效目标4、 个人绩效考核根据个人绩效目标及综合素养评价二、考核周期1公司:年度2、项目公司:年度3、职能部门:半年度4、个人绩效考核周期及比例:人员类别绩效工姿发放周期季度年度延迟COO90%10%专业总监90%10%项目公司总经理90%10%项目公司部门经理90%*70%=63%90%*30%=27%10%职能部门经理90%*70%=63%90%*30%=27%10%职能部门主管及通常职员70%30%项目公司主管及通常职员70%30%说
2、明:1、部门经理及以上级别人员绩效总额的10%将延迟至下一年度末发放。2、总监级别及以上人员个人绩效延迟总额不超过15万,部门经理个人延迟绩效不超过10万。3、以上人员类别包含具有相应技术等级的人员。4、以上副职务的人员均按正式职务的比例。三、指标设立的原则1指标来源:以公司战略与经营计划为基础,关键5-8个指标。2、 相对稳固:公司半年度进行的统T修正一次。3、 明确可行:明确界定完成工作的时间节点、数量、质量、责任人。4、 公司目标是结果,部门、项目与个人目标围绕公司目标确定。四、绩效考核计分原则1绩效评估得分按百分制计分,量化透明。2、 评判标准:用10分制,财务指标用完成区间,比如80
3、-90,每个值增力口1分,80是中间值,80分合格,90分优良。3、 财务指标在季度考核已扣分,但在年度内完成,将差额部分的80%放入年终。挂钩五、个人绩效考核结果与部门、项目公司、公司绩效挂钩比比如下表所示:考核方式人员类别公司绩效项目公司绩效职能部门绩效个人绩效季度考核得分职能部门经理下列30%70%派驻项目公司经理?职能部门经理下列30%70%年度考核COO100%得分项目公司总经理100%职能部门经理50%50%项目公司部门经理50%50%职能部门经理下列30%70%项目公司部门经理下列30%70%派驻项目公司经理60%40%考核方式人员类别公司绩效项目公司绩效职能部门绩效个人绩效季度
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