XX年年终考评方案.docx

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1、XX年年终考评方案2010年度员工年终考评方案公司各部门：为客观、准确评价员工年度工作表现、工作能力与业绩，为员工奖惩、晋升等提供有效根据，同时通过评价与绩效反馈，实现员工与各级管理人员的内部沟通，以推动公司总体战略目标的实现，特制订本实施方案。自方案下发之后，望各部门高度重视,认真准备有关考评数据，共同做好2010年员工考评工作。一、考评对象公司所有正式员工二、考评原则1公平、公正、公开原则要求整个考评过程要做到公平、公正、公开，同层次员工考评标准统一；各部门考评人要对被考评人做出正确、恰当的评价;考评最终结果要在部门内进行公示。2 .注重业绩原则考评根据要以本年度员工工作计划完成情况为主，

2、同时辅以员工工作态度与工作能力等有关考评根据。三、考评组织及工作职责为保证考评工作有序开展，特成立专门的考评小组，成员及职责如下：1领导小组组长：马元彤成员：薛建保、李长安、马与平、张德玖、庄乾海、丰中田、郭会祥、李维职责：负责考评方案的审批；考评实施的组织、协调；考评过程公平、公正、公开的监督；考评结果的审定。3 .工作小组组长：郭会祥组员：各部门有关负责人及人力资源部成员。职责：负责考评方案的拟定工作；考评方案的实施及流程的辅导；考评表的收集、整理、上报、协助等；考评结果的汇总;员工考评投诉的受理，绩效面谈的监督工作。四、考评层次本年度考评共分为三个层次，依次为公司领导、技术员以上层面（含

3、技术员）、普通员工。五、考评流程1下发考评方案。4 .由部门负责人组织员工撰写年终述职报告（截止到2011年1月1日前仍在试用期内的员工不用填写），员工应本着实事求是的原则认真填写。5 .述职报告完成后，统一由考评人进行评定有关分值，分值评定结束后请于12月28日前务必把年度述职报告交至人力资源部赵静处（述职表顺序按照主任、技术员、班长、普通员工顺序排列）。间接主管审定人为总经理的，述职表在直接主管评价人评定完成后于12月27日前直接将表交至赵静处。被考评人初评人终评人车间普通员工班长分管主任班长、技术员分管主任部门负责人部室员工分管副主任或者主管主任副主任部门负责人分管领导部门负责人分管领导

4、总经理公司领导总经理6 .人力资源部对考评数据进行统计，计算有关分值，汇总考评结果并进行排名。7 .汇总后向有关部门进行结果反馈并向上一级人力资源部门上报最终考评结果。8 .考评人对考评结果不理想的进行绩效反馈并上交记录表。9 .有关资料存档。六、考评结果与应用1管理干部考评结果将作为干部调配与任用的重要根据，同时根据集团年终考评政策，不符合岗位要求的员工要进行岗位调整、降级或者一定比例的免职。2.考评结果将作为年终奖分配及薪级薪档调整的重要根据。七、考评结果反馈员工考评结果确定后，务必展开反馈工作，反馈后务必形成面谈记录（附件2）,由被考评人的直接主管与被考评人交流意见，确信其成绩，指出不足

5、，督促其改进，帮助其制定职业进展规划。其中考核为C与C-的务必由部门负责人全部进行面谈并将面谈记录交至人力资源部（面谈表于考核公示后两个星期内交至赵静处）。八、其它事项1借调或者调动时间不足三个月的，由原单位领导对有关人员进行考评。2 .借调或者调动时间超过三个月不足半年的，由借（调）出单位与借（调）入单位共同考评。3 .调动时间假如超过半年，由现工作单位对其进行考评。4 .对考评过程或者结果存有疑义的，可进行申诉，申诉期限为考核结果公示后两个星期之内（附件3）。联系电话：0632-2366711；联系人：赵静九、附件附件12010年度年终述职报告附件2.领导反馈记录表附件3.员工申诉处理结果

6、记录表新能滕州能源有限公司二O二三年一月三H日附件12010年终考核报告姓名：工作单位：现职位：现职级：一、本年度任职情况（职务变动记录）起止时间所在单位所任职务二、本年度绩效完成情况1、本年度工作计划及完成情况年度目标完成情况1、1、2、2、3、3、存在不足改进措施1、1、2、2、3、3、2、本年度能力提升情况1、2、3、3个人能力存在什么不足，2011年如何改进？1、2、3、三、考核者评价（要求对被考评者做出鉴定并评分，满分为100分）初评人评语：分值：初评人签字：终评人评语：分值：终评人签字：四、考核结果汇总：本年度年终考核分：,年度考核等级：考核公式：按照考评方案中的计算公式执行附件2.2010年度年终考评反馈谈话记录表面谈人面谈领导：面谈员工：考核等级：反馈时间面谈内容：被考评人意见：领导对员工意见的反馈：面谈人签字:附件3：员工申诉处理结果记录表申诉员工姓名部门日期人力资源部门受理人受理时间承诺反馈时间申诉调查及处理结果：处理结果员工签字:日期: