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1、XX年企业下半年工作计划篇一:公司2019年度工作总结及2018年工作计划公司2019年度工作总结及2018年工作计划2019年是*公司成立后开局的重要一年,在董事会的正确领导下,通过公司全体员工的齐心协力,坚持“以诚取信,互惠共赢”的经营理念,在市场波动风云变幻的2019年赢得了公司的开门红。在*公司的开局关键之年,我作为公司总经理,向大家报告一年来的工作开展情况:一、促进经营进展,壮大企业实力。2019年合金市场行情一波三折,国家节能减排政策也给公司进展带来巨大压力,由于国家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策,致使公司生产成本大幅上升,利润空间挤压殆尽。为拓宽公司进展之路,提高公司抗风险
2、能力,公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考察,公司要紧领导亲自带队,积极做好市场信息调研,巩固原有合作伙伴,先后考察了新疆、内蒙、湖南、广西、贵州等地的有关行业企业,考察行业生产企业共50余家,并参加大型行业会议5次。广泛的市场调研与前瞻性的战略研究,拓宽了公司的进展眼界,明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策,在新的形势下,公司积极寻找新的资源与商机,先后形成多个投资合作意向,并重点确定了*项目投资与公司现有设备改造生产其他项目计划,*生产项目已在年底着手制定改造方案,*投资项目也已与当地政府达成了初步共识。为大力拓展供销市场,建立稳固、诚信的目标客户群体,公司
3、年内积极推行工贸一体的运营模式,*公司在成立后迅速完善自身结构,配齐对口专业人员,并要求所有员工在工作中不断学习与进步,大幅提高专业能力与对市场行情的把控能力,通过召开周工作例会、行情分析会等方式对市场变化进行讨论推断,提高市场行情推断的准确性,及时把握市场机遇,抵御市场冲击。建立企业管理制度20项,通过巩固已有客户、开发潜在客户,一年来共建立稳固的国内外供销合作方13家,共计签订各类有效合同71单,采购各类*60000吨,*4800吨,全年*采购货款支出为:30000万元。完成产品销售25000吨。二、建立规范体系,实施科学管理。实行科学管理,是企业进展的前提,也是企业习惯市场经济的必定要求
4、。在2019年,从公司自身实际出发,加强购销程序、财务管理、人力资源管理、合同管理、企业文化建设与员工激励等方面的制度建设,堵塞管理漏洞。同时,采取多项措施落实制度化管理:一是全员参与公司的制度建设工作,要求公司员工参与有关制度的制定、修改与实施,并参照实际工作提出改进意见;二是加强内部培训,以业务培训、内部交流的形式讲解工作流程,并将公司管理制度作为员工入职培训的重要内容;三是与实际工作相结合,严格制度实施,引入奖惩机制,推动工作不断进步;四是采取年度考核的方式,加深员工对本岗位职责与公司有关管理制度的懂得。通过以上措施,公司在年内着力进行各项制度的宣传与贯彻,加大制度的执行力,力求将制度化
5、管理落到实处,推动公司管理体系逐步走向制度化、标准化与秩序化,对公司整体管理水平的提高起到了积极作用。三、树立人本观念,推进团队建设。2019年,公司积极完善班子搭建,共招聘到位专职工作人员6人,用人所长,成立采购部、外贸部、财务部、办公室、销售部等机构部室,明确各部门职责做到各司其职。在员工的个人提高方面,加强日常工作中的培训力度,注重员工在专业、技能、经验、品德上的培养,并大力进展岗位成才,以周例会等形式交流分析市场动向,反思总结工作情况,以达到及时交流、认真总结,在工作中提高水平,提高个人能力推动企业进展的目的。四、凝心聚力抓机遇,拓宽思路谋进展。为习惯不断变化的市场环境与经营环境,公司在抓好主业、强化内部管理的同时,积极优化资源配置、狠抓技术创新、促进技术进步,并不断寻求更有前景的行业进展,在现有经营规模与项目的基础上,根据市场情况与公司资金状况,合理操纵生产规模,并大力拓展有关行业项目,以应对目前公司在生产电价上涨后无利经营的局面。通过下半年对行业市场与矿业资源的广泛调篇二:2018部门下半年工作计划2018部门下半年工作计划