XX市公用事业管理局某年工作要点.docx
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1、XX市公用事业管理局某年工作要点2014是我市在新常德新创业实践中全面打响三大战役的攻坚之年,也是市政公用事业开拓奋进、加快进展的关键之年,为认真贯彻落实市委市政府有关精神,促进我局2014年各项工作任务全面完成,特制定本工作要点。2014年局系统工作指导思想是。坚持以党的十八大精神为指导,以落实2014年XX市人民政府工作要点为根本,以真心服务市民,争当称职ISqUo;保姆rsquo;为宗旨,按照市委市政府创建四个常德总要求,密切配合市委市政府打好三大战役,切实推动城市扩容提质与民生升温,进一步加强自身建设进展。一、突出中心抓项目紧紧围绕城市提质的中心,立足本职,从战略与全局的高度,抓好重点
2、项目建设。(一)抓好五县一市燃气管道输配工程建设,争取全年完成工程所有项目施工。即XX县区、安乡、石门、临澧、桃源、津市,管线施工全长245公里,总投资4.82亿元。(责任人:辛长明、刘志祥、李清林、田艳、曹壮军、姚枚初,责任单位与科室:市燃气热力管理办公室、局公用科)(二)完成XX市夜景亮化工程(第二期)。要紧包含沅江两岸、穿紫河两岸、武陵大道沿线、白马湖周边、步行城商圈。(责任人:刘志祥、李健,责任单位与科室:市路灯保护管理处、局公用科)(三)全力确保芙蓉南路续建工程的完成。(责任人:苏毅,责任单位与科室:局市政科)(四)督促完成竹山桥、丹阳天桥、常沅桥、白马湖桥、新河渠桥等五座c、d级城
3、市桥梁保护加固工程。(责任人:苏毅、郭立新,责任单位与科室:市桥梁保护管理处、局市政科)(五)配合水改与饮用水安全工程做好有关工作。督导沅北水厂搬迁新建、沅南水厂工艺改造工程;组织500平米范围内条件成熟的农村水厂收购、转供工作;配合市城市提质,参与穿紫河沿线8个机埠改造指导;协助市住建局抓好中央、省支持的水务项目资金申报工作。(责任人:李远国、蒋卫新、曾杰、吴青林、刘臻,责任单位与科室:市自来水公司、市排水管理处、市污水净化中心、局给排水科、局总工办)(六)积极推动市城市路灯、排水、数字化管理平台新建及地下管网数字化的前期工作。(责任人:蒋卫新、田忠义、曾杰、李健、吴青林,责任单位与科室:市
4、自来水公司、市路灯保护管理处、市排水管理处、局公用科、局给排水科、局总工办)二、突出体制抓理顺(一)完成市直事业单位分类改革实施工作。按照中共XX市委XX市人民政府常发20146号关于分类推进事业单位改革的实施意见与常发20147号关于印发事业单位分类实施意见的通知文件精神,严格把握政策与标准,严格按规定程序操作,确保本单位本系统定位准确、归类科学。(责任人:辛长明,局属有关单位要紧负责人,责任单位与科室:局属有关单位、局人事科)(二)顺应一改四化的要求,协调处理好对内对外的各类关系。做好职能下放的准备,明确市区两级有关职责,将工作重点放在管理上。(责任人:辛长明,局属有关单位要紧负责人,责任
5、单位与科室:局属有关单位、局人事科)(三)抓好市四区市政保护指导。指导市四区建设一支专业化的市政保护队伍,达到四有要求。即有充足的保护人员,有必要的保护设备,有稳固的经费保障,有基本的保护技术。(责任人:苏毅,局属有关单位要紧负责人,责任单位与科室:局属有关单位、局市政科)(四)加强工作考核。制定考评细则,并统一对一城四区主次干道、小街小巷三项保护进行明察、暗访、月考、季评及年度考评。(责任人:辛长明、苏毅、曹壮军,局属有关单位要紧负责人,责任单位与科室:局属有关单位、局办公室、局市政科)三、突出管理抓服务在局系统全面推开精细化管理模式,提高局系统各单位、部门办事效率,激励调动干部职工工作积极
6、性,提升团队专业性水平与执行能力。(一)完善管理制度,规范办事流程。要从细化岗位职责、工作流程、工作标准、工程质量、考核细则等环节入手,建立健全相应的制度,确保做到靠制度管理、用制度管人、以制度促效,大力实施精细化管理。(责任人:辛长明、曹壮军、局属各单位要紧负责人,责任单位与科室:局属各单位、局办公室、局人事科)(二)进一步完善行政审批制度,强化行政审批项目进驻,优化行政审批流程,提高窗口服务质量。应进必进,推进局所有行政审批项目全部进驻许可办办理;规范审批,从严格审批程序、缩短审批时间、精简办事流程入手,切实提高办件效率,真正实现一支笔对外、一站式办结。杜绝两头跑、体外循环、超时审批等违规
7、现象的发生;建立行政审批监督检查制度与责任追究制度,抓好行政许可实施中的监督检查,将行政审批工作作为局属单位年终考核的重点内容之一。(责任人:李清林,责任单位与科室:局行政许可办)(三)提高市政保护工艺,创新管理方法,不断推进市政道路、路灯、桥梁、水务管理精细化。(责任人:辛长明、曹壮军、刘志祥、李远国、苏毅、有关局属单位要紧负责人,责任单位与科室:有关局属单位、局办公室、局人事科、局市政科、局公用科、局给排水科)(四)明确职能职责,落实奖惩标准,完善机关干部绩效考核评价体系与目标责任体系。考核细则力求指标量化,指标体系便于操作,将考核结果与评先晋级、经济奖罚紧密结合,进一步促进领导班子与干部
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