XX市人民检察院某年度考核方案.docx

《XX市人民检察院某年度考核方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX市人民检察院某年度考核方案.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、XX市人民检察院某年度考核方案义义市人民检察院*年度考核方案为认真开展我院的2005年度考核工作，全面、客观、公正、准确地评价干警的思想作风与履行职责情况，强化单位内部的竞争激励机制与监督约束机制，促进我院的勤政、廉政建设，根据*(200*)03号文件精神，现就做好2005年我院干部职工年度考核工作制定实施方案如下：一、组织机构为认真开展好此次年度考核工作，我院党组高度重视，精心安排，周密部署，成立了以检察长XX*为组长的考核领导小组，认真制定了考核的方案及具体安排。及时组织全院干警学习了考核的有关文件，明确了考核的内容、程序与要求，统一了思想，提高了认识，为开展考核工作打下了良好的思想基础。

2、二、考核内容对我院正副科级干警与通常干警的考核要以岗位责任制的履行情况，完成年度工作情况，平常工作实绩，廉政建设，执行保密职责，作风建设与党员目标管理考核标准等实际内容为根据,要紧从德、能、勤、绩、学、廉六个方面进行考核，注重考核工作实绩。县级领导干部的年度考核按市委与州党办的文件要求进行。三、考核的程序(更多精彩文章来自“秘书不求人”)与步1、个人总结。全院干警要结合考核要求及工作实际认真进行个人年度总结或者述职，并填写机关事业工作人员年度考核登记表，11月28前交至政工科。2、民主评议。在个人总结的基础上，在全院召开全院干警大会对被考核人进行民主测评打分，提出考核等次初步意见。民主评议的内

3、容要紧侧重“德、勤、廉”三个方面。3、主管领导评议。科（室）负责人对科室其他成员进行评议，分管检察长对科室负责人进行评议，要根据被考核人履行岗位职责情况与本人的工作总结，进行分析综合，分别写出评语，并提出考核等级意见，主管检察长对科室负责人的评议评优比例原则上掌握在30%以内。4、考核组评议。在个人总结基础上，综合民主评议、考试评议、分管检察长评议三方面提出的考核大呢告辞初步意见后，结合被考核人平常考核情况、年度履行岗位职责情况与工作成绩,进行综合评定，提出最后审核意见，确定拟考核等次。5、公示结果。考核结果要在本院内进行公示，时间为5天，在广泛听取群众意见、同意群众监督后，再正式确定考核等次

4、。6、结果反馈。院考核组要将考核结果及时通知被考核人，被考核人对考核结果无异议的，需在机关事业单位工作人员年度考核登记表中签名。四、考核方法1、成立考核组，在考核组的领导下，对年度考核工作精心安排、周密部署。及时召开考核动员会，组织学习考核方面的政策规定，统一思想，提高认识，明确考核内容、程序与要求等。2、要坚持年度考核与平常考核相结合，坚持定性与定量考核相结合，根据工作实际，针对不一致类别、不一致职级人员的岗位特点及年度工作任务，制定科学适用、分类、分档的量化考核指标体系，细化考核内容、考核标准与考核分值，对不便于量化的目标任务，明确规定完成任务的时限、质量与要求。3、要积极创新考核办法，突出逐级考核、逐级负责的考核做法，改变以往年度考核中年底算总帐、群众测评决定考核结果的做法，克服考核评优指标轮番坐庄、利益照顾等现象。考核组对干警的考核实行百分制评议赋分的办法进行考核，同时考虑对工作业绩突出、奉献大、群众公认的干部，由考核组研究酌情给予奖励加分，加分最高不超过10分。4、年度考核要以平常考核为基础，把干警平常出勤、学习完成工作任务、廉洁自律等情况作为年终考核的重要根据，年度考核优秀人员原则上应是半年考核优秀的人员。考核结果按干部管理权限报同级组织部门审核同意后，方可正式公布，兑现与考核有关的一切待遇。