TD104可行性分析报告.docx

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1、（项目名称）可行性分析报告件控制文档编号DTXY-TD104版本号V1.0分册名称第册/共册总页数正文附录编制审批生效日期湖南大唐先一科技有限公司修改变更记录：更改条款及内容更改人审批人更改日期目录1弓I言21.1 文档编制目的21-2产品定义21.3 项目背景21.4 人员31.4.1 公司内部人员31.4.2 客户单位32 产品方案32.1 销售重点42.2 理想方案42.3 具备条件52.4 评价尺度53 对现有系统的分析54 所建议的系统65 可选择的其他系统方案6时间、资源可行性分析76 市场分析76.1 竞争对手分析76.2 市场规模76.3 产品化程度76.4 市场前景77 技术

2、评价78 投资及效益分析89 社会因素方面的可行性910 结论911 附录912 附件9编写指南：本文档须由PSM与产品经理就不同内容共同编制。本模板力图给出项目可行性分析中可能包括的基本信息。如果某个章节在项目或当前阶段中无法描述,则可保留其标题,注明“不适用”；如果需要对本模板的个别章节详细描述,也可将其形成单独的文档,成为本文档附件。若文档中的某个章节已经在其他项目文档中加以描述.可保留标题,注明“参见（文档编号）（文档名称）O形成正式文档后须删除斜体字内容。1引言1.1 文档编制目的描述本文档编制的目的：说明开发该产品在经济、技术和社会条件等方面的可行性；评述为了达到开发目标而可能选择

3、的各种方案；说明并论证所选定的方案。1.2 产品定义简要说明产品的意义、功能、类别（生产性商品或消费性商品）以及用户群等。1.3 项目背景说明产品项目的来源等背景资料。如：D开发动机：说明是根据用户需要还是根据公司技术的用途或者其他原因进行开发；2）需求的形态：是表面需求还是潜在需求。对于表面需求，从市场上看，开发竞争比较激烈、产品市场容易导致价格竞争；3）开发策略：战术性开发，持续时间为1-2年，或战略性开发；4）主题建立的方式：依消费者主动要求开发；产品营销部门提出；研究开发的结果。1.4 人员1.5 .1公司内部人员列出项目经理PM、项目软件经理PSM以及与项目开发工作直接有关的人员，写

4、明姓名、部门、职务和联系电话。1.6 .2客户单位列出和项目有关的客户单位及人员，如市场研究调查走访的客户等，写明单位名称以及他们的姓名、部门、职务和联系电话。2产品方案对于产品开发,最大的重点：新产品的销售重点是什么？产品方案是开发的新产品的理想方案,即其具体内容和范围涉及性能、品质、界面、速度、硬件要求、功能等各方面,另外,产品方案也是开发完成后的新技术、新产品的外观和内涵。如能正确把握销售重点,就能创造出最大限度发挥其销售重点的新产品的理想方案。理想方案可能在技术、成本上无法实现,但却绝对能吸引消费者购买。理想方案的要求和目标可分为固定目标和要求、可变目标和要求6首先,把目标和要求根据和

5、销售重点的关系进行分类:D和销售重点有直接关联的目标和要求;2）有助于销售重点的目标和要求;3）提高销售重点的目标和要求。其次,把目标和关系按照和销售重点的紧密程度进行分类:D固定目标和要求：符合上面1）；2）可变目标和要求：符合上面2）、3）。从理想方案到可实施方案的关键在于根据情况在可变目标和要求上进行妥协。但固定目标和要求不可妥协。决定产品方案时,在决定上花费过多时间,或造成似是而非的新产品的最大原因为：缺乏固定目标和要求和可变目标和要求的概念。2.1销售重点销售重点是能否创造价值，是推出市场时能否有销路的关键。销售重点的定义：D市场上有竞争产品时，进行对比：A.性能、功能方面的优点：首

6、先产品必须非常优异。注意优点是属于产品的“主要部分”还是“附属部分”？（如对于软件来说，安装程序的优点属于“附属部分”）B.价格上的优点（如：价格差距）：用户对价格差距的满意程度？（高价商品差距大即容易满足，低价商品需大量或长期购买才能满足）；C.服务上的优点：维护上（可靠性、消耗品）；感觉上（设计、色彩）。2）开发产品或项目带来的效益，如：A.人力与设备费用的减少；B.处理速度的提高；C.控制精度或生产能力的提高；D.管理信息服务的改进；E.人员利用率的改进；F.决策准确度、启发性。2.2 理想方案从各个角度说明所建议开发软件的理想方案，如：D功能；2）性能；3）输入：说明系统的输入，包括数

7、据的来源、类型、数量、数据的组织；4）输出：说明系统的输出，如报告、文件或数据，对每项输出要说明其特征，如用途、接口及分发对象；5）本系统与其他系统的关系方面要求；6）完成期限要求。2.3 具备条件说明在这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制。如：1）经费、投资方面的来源和限制；2）法律、政策、行业方面的限制：尤其注意有无主管部门等；3）硬件、软件、运行环境和开发环境方面的条件和限制：如开发家用软件注意主流机型；4）可利用的信息和资源；5）系统投入使用的最晚时间：可根据竞争产品的升级时间、展览会的时间等确定。2.4评价尺度说明对系统评价时所持的主要尺度，如：D费用的多少；2）各项功能优先次序

8、；3）开发时间的长短；4）使用中的难易程度；5）软件复用的比例。3对现有系统的分析这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能是一个机械系统，甚至是一个人工系统，对其进行分析，以阐明开发新系统还是修改现有系统。1）说明现有系统的基本处理方式;2）列出现有系统的工作量;3）列出现有系统的费用开支,如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支总额;4）列出为了现有系统的运行和维护所需人员的专业技术类别和数量;5）列出现有系统所用的主要设备；6）列出现有系统的主要问题和局限性,如处理时间缓慢、响应不及时、数据存储能力不足、处理功能不够等。4所建议的系统考虑产品方案中的销售重

9、点和理想方案，权衡现有系统和具备条件，提出建议系统方案。从各个方面进行定义，如：D说明所建议系统的基本方法及理论依据；2）给出所建议系统的处理流程和数据流程；3）说明所建议系统相对与现有系统具有的改进；4）说明采用所建议系统时，预期将带来的影响，如：A.说明对现存系统须作的设备的修改；B.说明对现存系统须作的软件的修改；C.说明为了建立和运行所建议系统，对用户单位机构、人员的数量和技术水平等方面的全部要求；D.说明为了开发系统、设计和维持运行所需要的各项经费开支；E.说明所建议系统存在的局限性以及这些问题未能消除的原因。5）说明技术条件方面的可行性A.在当前的限制下，该系统的技术能否达到现有的

10、功能；B.对开发人员的数量和质量的要求并说明这些要求能否满足；C.在规定的期限内，本系统的开发能否完成。5可选择的其他系统方案若存在两个或更多的系统方案，按4中规定逐项说明。6时间、资源可行性分析提示：(1)按照正常的运作方式,开发本产品并投入市场还来得及吗？(2)预算中的人员能及时到位吗?(3)预算中的软件硬件能及时到位吗？7市场分析7.1 竞争对手分析产品可能是完全的新产品，但大部分情况是改进的产品。如果是改进的产品，必须分析市场上主要的竞争对手情况，如：产品的推出时间、市场占有率、销售渠道、用户群、广告方式、售后服务等，如果有市场调查资料，列在附录中。7.2 市场规模根据产品的用户群、竞

11、争对手情况等资料，计算市场规模。7.3 产品化程度评估在市场销售时，根据客户的情况需要变动的程度，可以以百分比表示或按子系统、子功能进行说明。7.4 市场前景作为生产性商品即属于设备投资，建议重点考虑的是今后的设备投资会有什么样的趋势？如电力行业在本世纪末争创一流企业，则对计算机管理有极大需求。后面的参考表格1是一个推荐表格,作为量化分析的参考。填写前必须通过分析或统计数据得出市场规模和增长率。并加以说明。8技术评价在进行建议系统的设计时，会碰到有两种可选技术时，这里提供建议的选择方法：D基本的技术方面没有多大差距时，不以技术判断，而是以销售策略为优先；2）明显的技术差异时为求正确预测，必须以

12、宽广的视野为前提。建议步骤：1）整理全部的用于新产品的开发和制造的技术。包括内部的技术和向外购入的一切技术；2）再次确定新产品的销售重点，必须准确把握；3）技术分类：第一级：和实现销售重点有直接关联的技术；第二级：有助于实现销售重点的技术；第三级：和销售重点没有直接关系，但是能够有助于提升形象的技术。4）技术分种：第一种：自己公司内（如可用的现行技术、重用软件和开发平台）；第二种：公司外。综合3）、4）计算自己公司内的技术及可能开发的技术占的比例？第一级的技术是产生利益的技术，而其他的技术是不会产生利益的技术。若自己公司和可能开发的技术中无第一级的技术，则产品不会带来很大的利益。如VCD机的开

13、发，万燕电子没有核心技术，国外厂家的进入直接导致价格竞争，失去很多竞争优势。组装PC机情况也如此。后面的参考表格2是一个推荐表格,作为量化的参考。随着公司的销售网增大,比例会变化。9投资及效益分析对于所选择的方案，说明所需的费用。1）基本建设投资，如：计算机设备；数据通讯设备；环境设备；2）其他支出，如：调研；培训费；差旅费；安装费；其他经常性支出；3）收益；求出整个系统的生命期的收益/投资比值；4）成本分析：确定整个项目所需的成本，并通过分析找出一切可能减少成本的途径、方法，并注明选用的方法导致成本减少的比例；5）说明回收周期。注:对于产品开发：开发费;产品开发费+市场开发费+创业累计亏损。

14、值得注意的是:产品开发费市场开发费+创业累计亏损另外,成本和规模直接相关。10社会因素方面的可行性D注意合同的责任，避免侵犯专利、侵犯版权；2)考虑用户单位的工作人员素质能否使用该系统。11结论在可行性报告的编制时，最后必须有一个结论。结论可以是：1）可以立即开始进行；2）需要推迟到某些条件（例如资金、人力、设备等）落实后才能开始进行；3）需要对开发目标进行某些修改后才能进行；4）不能进行或不必进行（如因经济上不划算、市场不成熟、技术不成熟等）。12 附录1） “参考表格1”2） “参考表格2”13 附件项目风险管理表参考表格1基准评分比例得分新开发产品完全的新产品525%有一家生产类似产品4有三家生产类似产品3轻松竞争2激烈竞争1三年后产品市场规模IOO亿市场规模525%50亿市场规模410亿市场规模35亿市场规模21亿市场规模1成长性每年20%550%每年15-19%4每年10-14%3每年5-9%2每年0-4%