2019年民爆公司运输安全工作总结.docx

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1、2019年民爆公司运输平安工作总结-范文汇编同期增长15%以上，也实现了平安事故零记录的管理目标，得到了上级领导的一致好评。回忆全年来的平安工作，主要作了如下方面的工作：一、加强制度建设与落实，夯实根底管理工作，确保公司运行标准化为了推进公司的标准化、制度化管理，今年来，根据我公司的实际情况，制定与修订了39项平安规章制度，如根据应急救援演练情况及时修正了？应急救援预案？与？事故追究制度？等，进一步增强了公司防范事故的处置能力。确保公司各岗位“该做什么，应该怎样去做有章可循。并按照各岗位逐级签订平安生产责任状，分工明确，责任到人，充分调动每位员工的工作积极性与责任性。在日常的管理工作中，落实了

2、每位员工的工作责任制，建立了防患排查、行车事故、出车前收车后平安检查、费用管理、承运货物交接等台账以及出车日志，完善了车辆gps定位监控与应急响应，定期平安例会等工作，及时办理车辆与证照的年检年审工作，做到了以情动人，以制度管人，以理服人的理性管理观念。二、重视教育培训工作，提升员工队伍整体素质，实现平安意识“四个转变为全面提升公司的平安管理本质水平，公司执行董事曾国胜同志通过自学与培训，取得了注册平安工程师与中国爆破协会、省国防科技工业XX局颁发的平安管理上岗资格证。并提请班子专题会议研究单位职工教育经费使用，侧重提高员工从业技能与平安培训，对公司其它取得平安管理资格证与上岗资格证的人员实行

3、奖励。几年来，公司始终保持持证上岗率到达100%。为切实加强员工平安意识，公司除按召开每月的平安例会外，并根据管理与实际情况，还积极开展每个季度的平安教育与培训工作，加强员工思想教育与岗位操作技能，实现员工“四个转变：由“要我平安到“我要平安的转变；由“他律到“自律的转变；由粗乱、被动到精细、主动的转变；由事故处理到事故预防的转变。三、加强日常平安管理，防微杜渐，消除隐患，实现零事故这一个目标没有平安就没有效益，公司始终坚持“平安第一、预防为主、持续开展的指导思想，扎实做好平安工作把好平安关。为确保车辆平安正常运行，公司规定出车前车队队长必须对车辆的轮胎气压、制动系统、火星熄灭装置，导静电接地

4、带、车辆底盘、制动、燃油等系统进行全面的检查，发现问题及时排除方可执行配送任务。押运员、装卸管理员在出车前和出车后要接受上岗平安教育与平安提醒，并相互催促各上岗操作人员按章操作，并完善好车辆日常检查登记。公司每月组织一次以上对各岗位遵守？道路运输管理方法？和公司各项规章制度进行全面检查与隐患排查治理工作，发现问题坚决整改到位，对违章违规事件的处理决不手软，就一年，涉及到三违接受处分的人和事就到达8人次；对在平安管理工作中成绩突出的个人给予奖励，保证平安经费和应急经费的足额提取与必要投入，完善和重置了平安防护设备与设施，严格执行性质相抵触的物品的分开配送，确保“零事故、零违章、零缺陷的管理目标，

5、保证危货运输高效平安。四、时刻以事故案例敲警钟，开展多种形式的平安比武活动，营造良好平安气氛根据行业管理的要求，为全面提高员工的平安意识，公司积极组织开展了“五好员工、“平安文化五进、“三高管理者等活动，通过悬挂平安宣传标语、撰写平安播送稿等形式倡导平安文化，广泛宣传平安知识，并将？危险货物运输管理规定？、？平安生产操作规程？、？民用爆炸物品平安管理条例？等张贴在平安宣传栏上，公司工会在生产月中还组织各从业人员家属召开座谈会与邀请参加公司组织的平安知识抢答赛，组织从业人员观看事故警示片等活动，从而到达“人人学平安、人人管平安、人人要平安的目的，以活生生的事实，血淋淋的案例教育广阔职工，提高全员平安意识。在开展的道路上，我们还刚刚起步，在平安管理上，我们不敢松懈。但是我们坚信：在上级运输管理部门的行业指导下，通过总结与交流，稳固好我们已经取得的成绩，拓展新的工作思路，掌握科学的平安管理方法，对照平安管理制度与要求，完善好平安管理系统并重落实，加大平安有效投入。时刻将平安放在第一，居安思危，必将取得公司经济、社会效益双丰收。