10KV电缆沟工程施工组织设计.docx
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1、*10KV电缆新建工程土建专业工程投标单位:*编制日期:*第一章工程概况和编制说明2第二章施工部署4第三章主要施工方法7第四章拟投入的主要物资计划20第五章拟投入的主要施工机械21第六章劳动力安排计划22第七章确保工程质量的技术组织措施22第八章确保安全生产的技术组织措施29第九章环境保护技术组织措施32第十章确保工期的技术组织措施41第十一章施工总进度计划表43第十二章施工平面图布置44第十三章确保报价完成工程建设的技术和管理措施44附表一拟投入本标段的主要施工机械设备表46附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表47附表三劳动力计划表49附表四施工总进度表51附表五施工总平面图52附表六、
2、临时用地表53*10Kv电缆新建工程土建专业工程施工组织设计第一章工程概况和编制说明本工程为:*1OKV电缆新建工程一一土建专业工程工程,主要包括电缆埋地管沟槽的开挖与恢复等内容。一、编制依据:1、*1OKV电缆新建工程土建专业工程招标文件。2、国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范与质量检验评定标准。3、建设工程质量管理规范4、混凝土结构工程施工质量验收规范5、给排水工程质量验收规范6、道路工程施工与验收规范7、砌体工程施工质量验收规范8、建筑地面工程施工质量验收规范9、建筑工程冬期施工规程10、工程测量规范11、施工现场临时用电安全规范12、建筑工程施工质量验收统一标准13、中华人民
3、共和国环境保护法14、建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范15、建筑给水排水设计规范16、建筑电气工程施工质量验收规范17、给水排水管道工程施工与验收规范18、电气装置安装工程低压电器施工与验收规范19、建筑机械使用安全检查规程20、建筑地基处理技术规范等最新颁布和现行有效的国家施工质量验收规范、规程。二、编制原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位,确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行GB/T19001-2000-IS09001:
4、2000质量体系标准,积极推广、使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理,控制成本,降低工程造价。3、方案优化的原则科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在施工组织设计编制中,对路基不良地质地段的处理等关键工序进行多种施工方案的综合比选,在技术可行的前提下,择优选用最佳方案。4、确保工期的原则根据招标文件对本合同段的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,合理安排工程进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标,满足业主要求。5、科学配置的原则根据本合同段的工程量大小与各项管理目标的要求,在施工组织中实行科学配置,选派有
5、路基施工经验的管理人员,上场专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用,并做到专款专用。选用优质材料,确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、环境保护至上的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发,合理安排生产与生活场地、房屋布局,做好环境保护和营区绿化。合理安排施工工序,尽可能早地恢复植被,防止水土流失。施工过程中采取措施、改进施工方法、降低施工噪音、减少震动,同时采取一切合理措施使施工期的生活污水、垃圾、施工废水、废物等对环境的污染降至最低。第二章施工部署一、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的
6、各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线的位置是否正确,提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量与安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底
7、,内容是施工组织设计,风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底。5、与时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗和防火管理。二、项目管理机构根据工程规模和特点,公司组建*1OKV电缆新建工程土建专
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