集团董事长在办公室部门例会上的讲话.docx
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1、集团董事长在办公室部门例会上的讲话同志们:今天参加办公室部门会议,主要是想同大家进行一些交流,谈谈自己对办公室工作的认识。办公室工作在分管领导的带领下,工作运转有序,部门氛围较好。大家很努力,也很辛苦,首先对你们的辛勤付出表示感谢。昨天召开了董事长办公会,今天你们就召开办公室部门例会,部署落实相关工作,体现办公室高效的工作作风,为总部各部门作出了表率,值得表扬。刚才你们所作的工作安排,我都赞同。下面,我再简单强调三方面意见:一、关于办公室的职能定位干好办公室工作,首先要对办公室有个准确定位和清醒认识。上至中央,下至企业、学校、街道办等基层单位,但凡一个正式的组织机构,都会设立办公室这样的部门,
2、这充分体现办公室在一个单位的重要性。办公室俗称“不管部”,就是别人不愿管的办公室要管,别人不想办的办公室要办,最后就是什么事都要管、都能管。办公室对内是企业的枢纽中心,承担着上传下达、协调左右、综合服务等职责,影响企业的运转效率;对外是企业的窗口部门,承担着客户接待、联系各方、应急处置等职责,代表企业的作风形象。因此,办公室是企业的关键部门,办公室各项工作做好了,企业运转将更有序、更顺畅。二、关于办公室人员应强化的三种意识办公室作为企业的枢纽中心、关键部门,必然也是锻炼人才、培养人才的地方。办公室无小事,每个岗位都很特殊,你们有着同领导近距离接触的“天时”,你们有着汇聚各方信息的“地利”,但这
3、也决定了我们对办公室人员有着更高的要求。我认为,办公室人员应当着重强化三种意识。1 .增强“视角意识”,注重工作的全局性、前瞻性。是做到“向上看”。及时了解总局、直属局、当地党委、政府的主要工作指导思想、工作重点、要求,及时理解局党组的工作思路、要求、重点,尽量做到围绕中心工作“不离谱”,“未雨绸缪”,提前谋划。二是做好“横向看”。一方面及时向兄弟分支局办公室学习先进的工作经验,“他山之石”,为我所用;一方面要虚心走访局内各部门,及时了解他们对办公室工作的建议、意见,及时吸收,及时调整思路,改进工作。此举必将有利于办公室工作和相关部门的深度融合,实现良性互动。三是做到”向下看”。注意搜集分支局
4、办事处的工作意见、建议,搜集有关企业、服务对象对全局工作的信息反馈,在为领导决策提出建议时更加符合实际。四是做到“向前看”。注重做好办公室长远发展目标的设计,而不注重“一城一地”之得失。办公室工作要注重基础建设,为办公室工作质量的持续提升打好基础。2 .增强“规则意识”,注重工作的“依据”和流程。所谓规则意识,是指发自内心的、以规则为自己行动准绳的意识。规则意识强的人会把遵守规则作为内在需要。办公室工作由于其工作岗位的独特位置,具有一定的工作权限,加之服务对象的复杂性,更加嚅要增强“规则意识”,提高工作的规范化水平和工作质量。一是全面掌握现行有效的工作依据。办公室工作相应职责涉及的工作依据较多
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