附件五履约评价表.docx
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1、附件五、履约评价表设计阶段考核评价表序号分项内容满分分值评价标准考核小组评分一人员配备101项目BTM负责人要求5优秀4.5-5分:配备固定的项目BIM负责人且该负责人具有高度责任心、优秀的组织协调能力和业务水平;良好2.5-4分:配备固定的项目BIM负责人且该负责人具有高度责任心、良好的组织协调能力和业务水平;合格卜2分:配备固定的项目B1M负责人且该负责人具有合格的组织协调能力和业务水平;不合格上分:达不到本项“合格”标准的。2BIM专业配置要求5优秀4.5-5分:配备的BIM乙方人员满足合同要求且各专业负责人没有变动;良好2.5-4分:配备的BIM乙方人员满足合同要求且各专业负责人变动不
2、超过1人,人员变动没有对设计和服务造成不利影响;合格1-2分:配备的BIM乙方人员满足合同要求且各专业负责人变动不超过2人,人员变动对设计和服务造成不利影响较小;不合格_Q_分:达不到本项合格标准的。二设计质,403BIM专业能力5优秀4.5-5分:BIM专业能力良好,各个专业B1M人员能力均衡,BIM理念超前。良好3.5-4分:BIM专业能力较好,各个专业B1M人员能力较均衡,BIM理念良好合格1-3分:B1M专业能力较好。不合格分:达不到本项合格标准的。4BIM新技术应用5优秀4.5-5分:积极主动的应用B1M各项新技术,BIM设计工作对本项目增益显著;良好3.5-4分:积极主动的应用BD
3、1各项新技术,B1M设计工作对本项目有一定收益;合格1-3分:积极主动的应用BD1各项新技术;不合格上分:达不到本项”合格”标准的。5BIM设计多专业协调5优秀4.5-5分:积极负责的应用BIM模型进行多专业协调设计,所提交的各个专业B1M成果及设计图纸无明显冲突;良好3.5-4分:积极负责的应用BIM模型进行多专业协调设计,所提交的各个专业BIM成果及设计图纸有微小冲突,且不造成影响;合格1-3分:应用BIM模型进行多专业协调设计,所提交的各个专业B1M成果及设计图纸局部有冲突,造成不利影响较小;不合格旦分:达不到本项“合格”标准的。6BIM成果质量10优秀地分:BD1模型及应用成果质量很高
4、,完全符合甲方要求,符合园区B1M标准,B1M成果命名及格式规范、BIM成果美观度较高:良好8-9分:B1M模型及应用成果质量较高,较符合甲方要求,较符合园区BIM标准;合格6-7分:经修改后,基本完成甲方BIM要求,提交成果较符合园区BD1标准;不合格_Q_分:达不到木项”合格“标准的。8BIM模型质量及深度10优秀地分:各个阶段B1M模型深度完全满足并优于园区B1M标准,模型、构件、视图等管理及构件信息添加完全符合园区BTM标准规定;良好生也分:经少量修改后,各个阶段BIM模型深度满足园区B1U标准,模型、构件、视图等管理及构件信息添加符合园区BTM标准规定;合格6-7分:经修改后,各个阶
5、段BIM模型深度满足园区B1M标准,模型、构件、视图等管理及构件信息添加符合园区BIM标准规定;不合格分:达不到本项合格标准的。9BIM设计5合格3-5分:积极主动提供合同约定及相关规定要求的各种文件资料,;不合格上分:达不到本项合格标准的。三BIM设计进度2010BIM设计进度20优秀18-20分:严格按照合同要求完成各阶段的Bn1工作,在各环节积极协助并及时完成配合工作;良好16-17分:较好地按照合同要求完成各阶段的BIM工作,在各环节予以协助并及时完成配合工作;合格12T5分:基本按照合同要求完成各阶段的B1M工作,在各环节予以协助并完成配合工作,没有造成工期拖延;不合格1分:达不到木
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