钢结构顶篷专项施工方案.docx
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1、第一章工程概述1 .工程概况11建设单位:三明市瑞云新区建设发展1.2 项目名称:福建梅列经济开发区小蕉园区小微企业创业园工程(1#,98办公楼钢结构顶篷)。1.3 项目地点:福建省三明市梅列工业新城小蕉工业园1.4 概况:本工程为福建梅列经济开发区小蕉园区小微企业创业园工程(1#,9#办公楼钢结构顶篷),其结构类型为空间管桁架,本工程建筑结构平安等级为二级,结构重要性系数取1.0,本工程建筑面积约1449平方米,钢结构总重量约69T。顶篷底部及侧面采纳1.2的铝单板,屋面上层板:0.6厚820型镀铝锌外层彩钢板。钢管直接焊接连接,部分支座节点采纳焊接,钢材材质为低合金高强度钢(无缝钢管)Q3
2、45B,除特殊注明外,本工程全焊透对接焊缝焊缝质量等级均为二级,其他焊缝质量等级均为三级。全部构件表面均进行喷丸除锈,除锈等级为2.5级。喷丸后马上涂环氧富锌底漆1遍,环氧云铁中间漆2遍,面漆采纳氧化橡胶2遍,涂层干漆膜厚度不低于150o2 .施工范围2.2 钢结构件制作安装及围护工程安装;2.3 预埋板,十字支座板及链接球等的安装;2.4 雨棚,色带安装;2.5 防火隔断,防火涂料;2.6 雨水系统供应及安装;2.7 铝单板的制作及安装;2.8 钢结构柱脚反力的计算(如需复核,单独计算费用);2.9 不包括基础施工,地坪以及砖砌墙体的施工。2.10 不包括通风设备的购买及安装;2.11 不包
3、括玻璃门窗及卷帘门的购买及安装。3 .质量要求3.2 保证施工质量达到优良工程标准。施工现场要达到省级文明施工现场。3.3 专心依据施工图设计和国家,行业施工规范和质量标准进行施工,建工程达到设计要求。3.4 应遵守和业主签订的合同条款,接受业主,设计单位和主管部门的监督和检查。3.5 设计,施工及验收标准设计必须满意的标准:D建筑结构荷载规范(50009-2012)2)钢结构设计规范(50017-2003)3)门式刚架轻型房屋钢结构技术规程(102:2002)4)建筑抗震设计规范(50011-2010)5)冷弯薄壁型钢结构技术规范(50018-2002)6)建筑设计防火规范(50016201
4、4)7)屋面工程技术规范(50345-2012)8)民用建筑热工设计规范(50176-93)3.4.2施工及验收必须满意的标准:1)钢结构工程施工及验收规范(50205-2001)2)门式刚架轻型房屋钢结构技术规程(102:2002)3)冷弯薄壁型钢结构技术规范(50018-2002)4)钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程(82-2011)5)建筑装饰装修工程质量验收规范50210-20013.6 质量评定标准:建筑工程质量检验评定标准50300-20133.7 质量等级评定:合格4 .工期要求4.2 自合同签订后总工期为皿天(由于设备安装需要预留部分除外),其中深化拆图时间为电天,制作
5、工期为五天(指主构件进场),安装工期为60天。5 .保修期本工程的保修范围及期限按国家建设部2000第80号令房屋建筑工程质量保修方法规定执行。6 .工程重点难点依据本工程管桁架的特点,我公司认为从施工技术和管理上该工程有如下重点难点:(1)本工程为大跨度管桁架钢结构的设计,为空间三维结构,结构体系困难,不能采纳常规的平面几何制图来表现。大跨度屋盖钢结构杆件多且均为空间相交,要精确确定每根杆件的长度,节点板的形态,位置和方向,就必须进行三维的空间放样,这比平面放样难度大。需用专业的钢结构深化设计软件才能解决。(2)钢构件加工制作困难。桁架节点构造困难,大截面厚板椭圆形变截面弯管加工;多杆节点无
6、论采纳相关连接,节点板连接,节点球焊接或铸钢节点,因杆件之间夹角小,焊缝多,焊接变形大,因此,节点焊接难,变形限制难,空间精确拼装难。Y型柱截面困难,节点设计加工制作难度大。(3)吊装设备及支撑胎架的选择和布置结构跨度大,结构投影分布面广,安装高度在31m,构件平面,竖向运输困难大,现场地基条件困难,大型吊车基础处理难。,(4)困难异型空间钢结构测量限制难度大,柔性钢结构施工测量受温度改变影响。部分异型节点三维测量限制难度大。第二章工程项目组织机构1工程项目组织框架图2.项目组织机构描述一、工程项目部主要管理人员及各职能组职责:1、项目经理:本公司现场代表,全面负责本工程施工。(1)履行工程合
7、同,确保项目目标的实现,提高企业的信誉。(2)设计项目的组织机构,恰当选配人员,组织精干和高效的领导班子。(3)接受企业的托付或在其授权下,负责处理项目的外部关系。(4)组织总体规划和施工支配的实施,协调和限制,保证施工进度和工期。(5)组织有关的协调会议,进行信息沟通。(6)对工程成本,质量,平安进行监督管理。(7)负责工程变更,交工验收和交工文件。(8)负责合同规定的售后服务。2、项目副经理:帮助项目经理进行日常施工现场管理,并在项目经理不在现场状况下全权负责工程施工管理。(1)分管施工技术组,平安组,材料设备组,经营核算组,办公室的日常工作。(2)落实项目的人力,物力和财力,组织项目的施
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