5个方面表明ERP系统也需要MES管理系统的功能.docx

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1、其实在大部分制造企业中，生产价值链的主要成本并未透明详细地披露出来。最主要是，通常在ERP系统或者电子表单来维护的生产领域的目标数据，全都是在假设或者过去的经验中估算出来的。生产车间现场的IT系统非常有限，这些系统通常是以机械控制与自动化作为导向。或者有些制造企业根本没有IT系统，单独配置管理人员，这样既浪费了时间，还增加了额外的成本。上层管理层与下层执行层之间产生了鸿沟，因此会降低工作效率、增加生产成本，更是影响整个企业的绩效。一、生产线容易出现的问题：1 .车间反馈数据，包括：设备运行时间、停滞时间、产能、废品原因、利用与生产效率、有效率等等，是否准确？2 .车间层的数据反馈和上层管理系统

2、的数据识别之间的延滞是多少?3 .哪些人工成本是需要提供给上层ERP管理系统的?4 .为什么总是出现交货时间的问题？5 .为什么满负荷生产却没有预期中的收益？二、ERP系统也需要MES生产管理系统功能的五个理由1. ERP系统不是专门针对车间管理的工具虽然ERP系统确实有生产执行的功能，但目前的ERP系统还无法实现每生产一件就更新一次的功能。车间执行系统与ERP系统对“实时”的理解不同：ERP系统是从企业管理角度来解释的，MES管理系统是生产过程的实时概念。生产系统需要作为一个满足客户、品检、供应商以及内部员工不断变化的需求无缝的整体，这更适合MES管理系统来完成。2. ERP系统上微小的改动

3、会对生产造成较大的影响ERP系统级别上的策略和市场改变造成的影响，几乎让生产层次变动了数10倍。所以要专程开发一款生产管理系统，用于管理生产过程中产量与生产速度的变化。3. ERP系统提供的信息与生产人员所需的信息有差异不同岗位的员工信息不同，需求的信息呈现的方式也有差异。传统ERP项目的界面是为分析师、决策者设计的。生产过程中，通常不会去分析过时的静态数据，而是会去分析正在发生的信息以及趋势。4. 供应链应该在战略或商业级以上的层次整合企业竞争已经不仅仅是某个企业的事，更是企业与供应链之间的事。所以说提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善，更要改善整个供应链。信息整合需要从车间级的各个层次开始整合，只有具备及时、准确的信息流，供应链才会高效地运转起来。5. ERP系统是“为什么，MES系统是“怎么做”ERP系统主要是制定策略，MES管理系统则是生产操作。两个系统可以说是互利共存的关系。