职工奖惩办法.docx
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1、职工奖惩办法一、员工奖惩原则(-)精神奖励与物质奖励相结合的原则奖励的终目的就是调动人们的工作积极性,而要调动人们的工作积极性,必须把物质奖励和精神奖励结合起来。所谓物质奖励,就是寻医院涌现出来的先进集体和先进个人给予一定的实物奖励,包括颁发奖金和奖品。所谓精神奖励,就是对医院涌现出来的先进集体和先进个人给予表扬、嘉奖、立功、授于荣誉称号等。精神奖励和物质奖励相辅相成,互为补充。(二)奖励适当原则要使奖励工作发挥应有的作用,必须坚持适当的原则,真正做到论功赞赏,奖不虚施。大功小奖、有功无奖固然起不到应有的激励作用,而小功大奖、无功授奖同样是奖励工作的大忌,因此在奖励工作中一定要做到以功定奖、论
2、功赞晋贝O(三)及时奖励原则实施奖励的时机与奖励的效果有着直接的关系,只有对在医院的建设与发展中做出突出贡献的人员给予及时的奖励,才能对有功者给予及时的奖励,否则,时间拖的越长,奖励的强化作用就愈弱,从而失去了奖励应有的作用。(四)因人而异原则不同的人有着不同的需要,不同的思想觉悟,不同的价值观和奋斗目标,因此,奖励方法也必须因人而异。比如,一位非常优秀的人才做出了突出的业绩,但因本人只有中专学历,不能晋升高级职称,在一定程度上影响了其积极性和发挥,这时,医院就应考虑将其低职高聘,给予专业技术能力的肯定。(五)公正原则过去,医院里的评选先进大多是在搞指标分配,指标分配到科室后,科室又在搞轮流坐
3、庄,有的在评选先进时搞照顾。看面子,使奖励失去了初的目的和奖励所应有的意义。因此,对奖励工作必须有一个明确的认识,如果不能坚持公正的原则,那么奖励的作用也只能是适得其反,严重挫伤员工的工作积极性。根据多年来的奖励经验,好是进行单项的奖励比较好,比如,获得科技成果奖励、医德医风奖励、学术论文奖励等,因为这样的奖励都是硬指标,看得见、摸得着,容易让员工服气,也便于起到激励作用。二、员工奖励的基本条件(-)热爱本职工作、忠于职守,在本职岗位上做出了突出业绩。(二)遵守纪律、廉洁奉公,在医疗服务工作中起到了模范带头作用。(三)在医疗工作中不断进行科技创新,做出了突出贡献,取得了良好的社会效益和经济效益
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