直播运营专员——绩效考核指标表.docx

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1、类别KPI指标详细描述打分标准目标分值数据来源自评直接上级得分直播销售指标完成率（30分）100%30财90%-80%20务（实际销售额/计划销售额）80%-270%10部X100%-80%15务指标达（销售收入销售成本）/销售70%-260%10部成（20收入X1o0%运分）-80%8务80%20%5部运营部（10分）程度及费用开支的合理性、必要性。2W8务(70%)独立访量2W-1W5部总分100分分）（单位：万）-10%8务化率15%-10%5部运营分）数)X100%-200S3务均观看直播时长（秒）/观看人数200S-1OOS2部时长（单位：-秒）运（5分）65财直播ROI广告费用）/

2、（产品成本+广6433务（5分）告3-N2.52部费用）2.50.匕职位直播运营专员营部产品链接设置（5分）产品链接计划与执行及时正确，错误1次扣1分5直接上级数据统计（5分）直播后台数据表、流量、销量、转化整理和汇报根据直播活动结果、撰写总结报表、根据报表质量由上级评分5直接上级日常工作行为指标（30%）总分IoO分工作态度（50分）纪律性、责任感出勤情况，理解和道守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令。充分理解自己的责任和义务，不回避责任。50i接上级3020工作能力（50分）执行力、工作效率按照规定汇报每周、每月工作进度，及时提出需要的帮忙或支持。对上级的命令、下达的计划、布置的工作

3、能及时贯彻执行，并及时复命。503020O加减分项投诉内部投诉凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分外部投诉出现客户商家供应商等对服务及态度不满现象，一次扣5分违纪一股违纪行为参见奖惩管理制度一次扣5分刊重违纪行为参见奖惩管理制度一次扣10分奖励工作奖励在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由直接上级根据实际情况酌情给予加分合计（最终得分=关键绩效考核指;示得分70%+H常工作行为指标30%+加减分项）绩效分值评级绩效系数分值100S1.290分值100A1.180分值89B160工分值79C0.9分值60DO绩效工资标准绩效得分处罚扣分奖励加分综合得分绩效评级须效系数实发绩效工资评语及建议（直接上级填写）包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议（附绩效面谈记录表）:签名：日期：年月日晋升意见（直接上级填写）依据本次评价，特决定该员工：口转正：在部门任职岗位口升职：至部门任职岗位口降职：为部门任职岗位口提薪/降薪为口辞退员工筌字主管领导签字人力资源部签字总裁签字