2022年园长月度绩效考核表.docx

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1、2022年园长月度绩效考核表受约人部门：受约人姓名：发约人姓名：合同有效期：受约人职务：发约人职务：签署日期：整体财务目标Q1 （万元）Q2累计Q3累计Q4累计备注目标实际目标实际目标实际目标实际KPI部分指标类型关键业绩指标（KPI）数据来源权重评估标准实际完成得分园所经营（55%）园所权责收入财务部15%2022年权责同期基准值，提升45%-80%线性得分；提升45%得0分，提升80%以上得满分；园所收付收入财务部10%2022年收付同期基准值，提升55%90%线性得分；提升55%得0分，提升90%以上得满分；会员续报率P0S8%平均续报率50%-70%线性得分，大于等于70%得满分；会员

2、出勤率CRM8%平均出勤率80随100%线性得分；商品销售毛利润财务部7%2022年毛利同期基准值，提升150%-300%线性得分;提升150%得0分,提升300%以上得满分；家长满意度短信调研7%以Q1短信调研为基准值，半年考核Q2提升值，提升分数0-5线性得分,年终考核从Q2成绩到95分线性得分；安全事故/园所升级投诉上级0%发生重大安全事故（宝宝医疗费用XXXX元以上或园所损失XXXXX元以上），一次扣10分；家长向总裁、总经理、总经办或亲管部以外的其他部门投诉视为升级投诉，发生一次扣5分；人才培养（15%）人员流失率人力资源部8%（月度流失人数总和/月度正式员工数总和）低于11%（试用

3、期不考核）正常竞聘发生的岗位流动不属于流失；储备人员培养输出人力资源部7%全年单园所输送两名园长两名顾问两名老师，完成得满分；GS部分指标类型工作目标（GS）考评部门权重评估标准自评得分园所管理（30%）服务标准化实施及检查管理部20%园所服务标准化执行以及对标准化手册的反馈优化建议，出现一次偏差扣5分；其他项目型工作执行管理部10%服从管理部管理，对管理部提出的数据、文案等任务及时有效执行；专家讲师培养，亲子幼儿园互动等；能力发展计划发展领域实施计划实际执行情况回顾评价使用说明：概念说明火评估标准：工作考察评价的标准，起评值满分值的说明*实际完成：工作实际完成值，对应于评估标准*得分：实际完

4、成值X权重*该表格适用于年度考核,计算年度绩效系数火指标类型：有园所经营、园所管理、人才培养、能力发展四类指标大关键业绩指标：对公司经营成果起直接、重大影响的部分*数据来源：衡量指标完成度的数据出处，有别的部门或者纪录表格*权重：不同指标，重要性不同，用百分比来表示考核说明火每年年初，由人力资源部门组织绩效合同签订工作：联合总裁/董事长与部门负责人签订，部门负责人与部门人员签订。*具体考核办法：1、园长月度绩效工资挂钩项目和权重如下：服务标准化（含安全卫生检查）占60%,执行力考核占20%,团队日常管理占20%；标准化、执行力和家长投诉出现一次偏差扣5%,发生重大安全事故则绩效工资单项归零；2、季度考核：季度完成园总权责利润指标，奖励额XXXX元，未完成不奖励；下季度考核时先扣除上季度未达部分，累及考核；（比如Q1未完成，无奖励，Q2时累计利润未达到Q1+Q2总利润，无奖励，Q3时累计利润达到Q1+Q2+Q3,奖励XX万，并补发前两季度的XX万,四季度类推）;3、年度考核：年度完成园所总权责利润指标，奖励额=X万（执行园长X万）+超额利润的5% X年终绩效系数；受约人签名/日期:发约人签名/日期:财务总监签名:人力资源总监签名: