晋江某服装公司人力资源管理制度(doc 43页).docx

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1、晋江市远大服装织造有限公司人力资源制度管理篇制定部门办公室版本A.0制定日期2008年01月08日文件编号HRA-OO1版次第一次修订日期编写批准汪翼宏前言首先欢迎您加盟远大服装织造有限公司,配合致力于用智慧和勤劳的汗水造福配合的事业！这本人力资源管理制度之中,我们编入了许多与您工作生活相关的内容,请您详细地阅读并理解。为了协助您尽快地适应公司环境,以利于您发挥才能,人力资源管理部会极尽全力帮助您在最短时间内能对公司有进一步的了解,并维护您的权利,针对人力资源规章制度、薪酬福利、行为规范以及教育训练等相关事宜,人力资源部会为您进行培训说明,以协助您日后工作上能更好的进入状态。在往后的工作中,举

2、凡对人事规章制度、公司组织、绩效考评、福利薪酬以及教育训练、劳动保障等作业有任何问题,欢迎向人力同仁洽询,我们将竭诚地为您服务。希望它能成为您的良师益友。不断学习新知,不断开拓创新；持续进行过程改进是我们始终保持旺盛精力和饱满斗志的信心源泉,在远大这个团队里学习是最有效的。因为不断创新是我们前进的动力,所以在实施过程中与本制度有相互抵触的原制度自行废止。面对未来,让我们本着“积累创新,开拓进取,追求卓越”的精神,以崭新的面貌面对新的机遇和挑战,持续提高企业的核心竞争能力,在成就一流企业的道路上配合阔步前进！“以人为本,以德聚才”这是公司基本的人事政策。机会属于那些勇于创新、勇挑重担、拼搏进取、

3、乐于奉献的员工。在这个团队里生长是健康的、长久的。最后敬祝全体员工身体健康,工作顺利,万事胜意I人力资源管理部二OO八年元月第一章人力资源管理总体目标4第二章人才方针与年度用人计划4第三章人员增补制度5第四章人事月报制度6第五章招聘、面试、录用程序规定6第六章考勤管理制度7第七章转正考核办法10第八章培训制度及培训费用规定10第九章员工福利制度12第十章绩效考核规定13第十一章晋升（级）制度14第十二章辞职、辞退、开除程序14第十三章薪资管理15第十四章员工工伤与投诉处理规定16第十五章奖惩制度17第十六章员工行为规范21第十七章实行“周工作行事历”的有关规定26第十八章附表27第一章人力资源

4、管理总体目标1.1 为公司提供品德优良、爱岗敬业、创新拼搏型合格工作的员工；技能良好的骨干；管理能力优秀的干部作为人力资源的终极目标；1.2 为公司的发展培育适用需求的战略人才储备队伍和建立完善有效的培训体系；1.3 为公司实施目标管理建设完善的基础人事管理体系；实施人力资源与企业战略相匹配的方案策略；1.4 为公司实现既定的经营目标,逐步实施敦为完善的绩效考核体系；建立复合型和技术创新型的干部人才队伍；1.5 为公司外树形象、内强素质,建立健全有特色的企业文化体系；构建与社会同步发展的和谐企业环境。第二章人才方针与年度用人计划2.1 人才方针：以人为本,构建和谐企业文化；诚信敬业,强化团队合

5、作精神；拼搏创新,高效发展创一流品牌。信奉员工是企业的财富和根本,人才是企业的发展和未来,保证优秀人才成为企业发展的第一受益者。聚集人才,培养人才,尊重人才,通过发展、激励、培训、考评机制,为员工搭建施展才华的平台,为员工创造远大广阔的发展机会和空间。2.1.1 用人理念：以德定取舍,以能定岗位,奉献定薪酬。坚持人才选聘标准化、人才使用素质化、人才开发科学化、人才管理制度化、人才培养职业化。选好人、育好人、用好人、留好人。重才观念：人才是企业最宝贵的财富,企业为员工提供机会,员工为企业创造财富。选才观念：选用最具诚信道德、最实用企业、最具发展潜力的人才。育才观念：多培养、多学习,多换思想少换人

6、；以宽容之心纳人才,以爱护之情育人才。2.1.1.1 诚信诚信是处理我们与客户之间、企业与员工之间、个体与个体之间以及团体与社会之间人际关系的准则。2.1.1.2 责任心责任是联结我们公司与客户之间、企业与员工之间、个体与个体之间以及团体与社会之间利益关系的纽带。想职工之所想,急职工之所急,解职工之所难。2.1.1.3 敬业精神我们看重的是工作效率,注重的是工作质量。工作品质、产品品质和服务品质永远是企业的生命线。为此,我们要求每一位员工都能够认认真真、勤勤恳恳、兢兢业业、一丝不苟、锲而不舍地做人、做事。2.1.1.4 创新精神在今天这样一个充满公开竞争和客观上鼓励强者的市场经济社会中,远大人

7、应清醒地认识到：创新,只有创新,才是我们企业发展的道路。2.1.1.5 团队精神我们坚信,集体的成功来自我们每个成员的配合努力和拼搏。因此,我们离不开交流、离不开协作,更离不开团队。2.1.1.6 服务质量意识我们相信：客户的满意,才是我们最大的追求才能给我们带来真正成功的希望。因为,企业的成功最终来自于客户的认可、支持和信任,而这些又必然要以我们的责任心为起点,以我们真诚服务来实现。产品合格是我们的责任,品质卓越是我们的义务；没有质量便没有销售市场,没有诚信便没有市场销售。品牌营销、统筹兼顾、互惠互利、共图发展。2.1.1.7 企业形象意识一个优秀的集体总是由一批优秀的成员组成。每个员工的形

8、象都代表企业的形象；企业的形象是每个员工素质的体现；同时,企业的形象又需要我们每一个员工去精心呵护。2.1.1.8 积极的心态积极的心态是一个人成功的开始；每个人都会遇到这样或那样的困难和问题。我们希望大家都能够以积极的心态面对它、克服它、解决它。211.9学习和思考的习惯能吃苦,固然必要；有思想,更受尊重；每个远大人都应当是勤奋好学的人、善于思考的人。2.1.1.10 危机意识：逆水行舟,不进则退；企业的发展是一个波浪式的过程,当它到达波峰时,我们就得去创造另一个波浪,攀登另一个波峰,否则就会跌入浪谷而溺死其中；我们越成功就越容易失败；远大人要永远记住我们离失败永远只有一步之遥；越接近顶峰山

9、路越陡,越接近成功失败的概率越大。无论是困境还是顺境,无论是领导还是员工,都要在反思中找问题,在反思中找危机,没有危机就是最大的危机,没有忧患就是最大的忧患；2.1.1.11 企业文化企业文化是公司财富的沉淀和积累,也是企业生生不息的源泉和动力。塑造生动、和谐、坦诚、宽容的文化氛围。建设积极向上,努力学习,互相尊重,共创共享的人文环境。提倡敬业精神、奉献精神、挑战精神、责任心、使命感。追求集小成大,集个人成集体的团队文化。鼓励超越组织、超越权力的扁平化的交流交流。制定有利于员工发展和生长的机制和措施,形成企业强大的凝聚力。2.2年度用人计划2.2.1 人力资源管理部需于每年12月31日前制定公

10、司下一年度的用人计划；2.2.2 年度用人计划经总经理办公会议研究讨论后,由公司人力资源管理部审核,由总经理批准后实施；2.2.3 由人力资源管理部根据审批后的计划组织相应的人力资源为公司服务；2.2.4 年度用人计划分为月度、季度、半年计划,各部门根据生产经营工作的需要做出比较有针对性的安排,保证计划的合理性和科学性。第三章人员增补制度3.1 公司因工作和生产经营需要补充人员或增加编制,可由部门提出人员增补申请,填报人员增补申请表；3.2 人员增补申请表需经部门主管签字审核送人力资源管理部审核,报总经理或其授权人审批；3.3 人力资源管理部根据签批的人员增补申请表和岗位说明书,联合用人部门组

11、织招聘合适的人才增补。第四章人事月报制度4.1 人力资源管理部月报制度的建立是为了使公司能及时、准确掌握人员流动、奖惩、晋升晋级（包括流入和流出）等动态情况,分析人员流动率是否合理及人事费率是否符合公司所制定的标准。4.2 人力资源管理部每月5日前根据公司上月人事整体动态情况填报人事月报表；4.3 人力资源管理部根据公司生产计划、用人计划等做出分析统计报告；4.4 人力资源管理部根据分析报告拟定计划措施和对策报送总经理审核,如果出现重大异常,将在总经理批准后组织评估调查工作并及时修正人力资源方案。第五章招聘、面试、录用程序规定5.1 人力资源管理部根据公司的战略目标、生产、经营需要及年度用人计

12、划、人员增补申请表等方案组织招聘活动,招聘工作必须始终贯彻“以德定取舍,以能定岗位,奉献定薪酬”的人才基本理念。5.2 招聘工作中（管理岗位人员）遇有亲属、同事进入面试和介绍人员到企业工作时,当事人必须事前声明和主动申请回避,以保证招聘工作的严肃性、公平性。5.3 公司如发现通过不正当手段招聘人员的情况,将追究负责招聘人员的责任。5.4 招聘方式和组织5.4.1 招聘方式：内部推荐、人才市场、专门招聘会、中介机构、媒体广告、网络招聘等；5.4.2 招聘组织：人力资源管理部拟出招聘计划,报总经理批准后联合用人部门组织招聘。5.4.3 对各种招聘渠道进行分类比较,选择最适合公司的招聘方式,减少招聘

13、的成本费用。5.5 招聘费用招聘费用是指年度招聘计划或专项招聘计划,在招聘过程中支付的直接费用,人力资源管理部应根据年度或专项招聘计划,对照以往实际费用支出情况,拟订合理的招聘费用预算,报总经理批准；5.6 招聘周期招聘周期指从人力资源管理中心收到人员增补申请表起,拟定到岗人员,确认到岗的周期,每一职位的招聘周期一般不超过两月,有特别要求的职位,将视实际情况经用人部门与人力资源管理中心磋商后,适当延长或缩短招聘周期。5.7 招聘面试应聘人员经人力资源管理部和用人部门组织的笔试、情景模拟、心理测试和专业知识考试等方法（在必要时滴管人员还须经人才评价部门测评）合格后,经总经理审核,最终决定是否录用

14、；5.7.1拟选人员一般需经过二次面试湎谈层次及步骤如下:应聘职位部门主管级以上人员一般人员第一次面试办公室主任招聘专员第二次面试副总经理/总经理部门主管/副总经理5.7.1 用人部门根据人力资源管理部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。5.7.2 经二次面谈后,人力资源管理中心将”职位申请表”和“录用决定”按不同层次、不同级别报上级批准。5.7.3 人力资源管理部负责拟制应届大学毕业生、复转军人的年度接收计划,填写实习人员审批表（附）,并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本

15、部门实习或见习。5.8 临时用工人员的聘用公司原则上不同意使用临时人员,特殊情况由用人部门提出书面申请,填写录用决定单，各部门均不得自行安排和接收临时人员。招聘临时人员的必须由用人部门提出申请,经办公室审核,报总经理批准,相关薪水待遇报人力资源管理部审批备案。5.9 普通员工（工人）录用根据年度用人计划、人员增补申请表，经总经理批准后,普通员工由人力资源管理部联合用人部门组织统一招聘、考试、择优录用。5.10 基层管理人员招聘录用规定根据年度用人计划、人员增补申请表或特殊需要,报总经理批准后,基层管理人员由人力资源管理部联合用人部门组织招聘、考试,对部门副经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查,并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。经总经理批准后录用。5.11 部门经理级根据公司发展战略、人才配置、岗位空缺,由人力资源管理部依据岗位说明书提出招聘计划,报总经理批准后,对外发布招聘信息,在录用决定前必须经过背景调查、人才评价部门测评、总经理批准后录用。5.11.1 录用经过