技术创新管理重要知识考点.docx

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1、第一章1,技术创新的概念：是从新思想（创意）的产生，探讨，开发，试制，制造，到首次商业化的过程。2,技术创新概念的特点：（1）技术创新是基于技术的活动；（2）技术创新所依据的技术变动允许有较大的弹性；（3）技术创新是技术及经济结合的概念。3,技术创新及有关概念的区分和联系：联系区分技术独创及技术创新技术的变动性：当技术独创形成具有商业目的的技术新构想时,构成技术创新活动的一个环节；否则，则终止及技术原型。是否产生经济效益：侧重于技术活动链的不同环节。探讨开发及技术创新探讨开发是否构成技术创新的一部分,取决于探讨活动是否延长至商业化应用。侧重于技术活动链的不同环节。技术成果转化及技术创新侧重于技

2、术活动链的后端；强调商业价值。技术成果转化一半源于技术原型,而技术创新还可以源于技术的研发活动。技术进步及技术创新技术创新是实现技术进步的手段。4,什么是探讨开发：探讨开发是指为了创建新的科学知识而对事物或现象进行探究,并探寻其实际应用的创建性活动。5,什么是技术成果转化：技术成果转化一般是指将探讨开发形成的技术原型（产品样机，工艺原理及基本方法等）进行扩大试验，并投入实际应用，生产出产品推向市场或转化成成熟工艺投入应用的活动。6,技术创新的本质：（1）技术创新强调基于要素组合的市场化行为（2）技术创新强调技术及市场的整合（3）技术创新强调研发部门，生产制造部门及营销部门的有效整合7,技术创新

3、的基本特征：（1）规律性（2）主观能动性（3）风险性（4）连续性（5）阶跃性（6）新奇性8,技术创新的类型：（1）按技术创新程度分类渐进性创新:是指对现有技术进行局部改进所产生的技术创新,或者非质变性的改革及改进。重大性创新：是指在对现有的技术轨迹和商业模式下，推出重大的新产品，或者对现有产品或服务进行重大改进。突破性创新：假如某种新产品，新服务或者新战略能够显著增加企业的收入利润，就可以将其称为突破性创新。（2）按技术创新对象分类产品创新：是指生产出新产品的技术创新活动。工艺创新：是指企业生产过程中的工艺流程及制造技术进行改善或变动的技术创新活动，又称为过程创新。（3）按技术创新节约的资源分

4、类：资本节约型技术创新和劳动节约型技术创新。（4）按技术创新的规模及影响分类企业技术创新：是指以企业的产品开发，工艺创新，市场开拓，组织及管理变革为内容的创新活动。产业技术创新：不仅是产业中不同企业技术创新结果的简单叠加，而且也是多个企业技术创新成果的有机结合及扩散。（5）按技术创新的开发程度分类：开放式创新和封闭式创新。9,自主创新的内涵：自主创新是指在创新中不单纯依靠技术引进和仿照，也不仅仅是封闭式的独立研发，而是在以创建市场价值为导向的整合内外资源的开放式创新中驾驭自主权，并能驾驭全部或部分核心技术和知识产权，以打造自主品牌，赢得持续竞争优势为目标。IOz技术创新的作用：（1）提高企业竞

5、争实力（2）提高企业经济效益（3）促进新产业的发展（4）实现高质量的经济增长11,技术创新管理的内涵：技术创新管理是在肯定的技术条件下，为了使各种资源的利用更加合理，企业整个系统运行更加和谐高效，生产实力得到更充分有效的发挥而进行的发展战略，管理体制，组织结构，运作方式以及详细的管理方法及技术以及文化氛围等方面的管理。12,技术创新管理的特点：（1）战略性（2）综合性（3）权变性（4）非程序性13,技术创新管理的现状：（1）技术落后（2）投入不足（3）实力不足（4）动力不足（5）观念陈旧（6）管理落后第二章1 .技术创新战略定义：是指企业进行技术创新经济活动的谋划，主要解决企业技术创新的基本原

6、则，根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性，长远性和方向性的问题。2 .技术创新战略应解决以下四大问题：应探讨开发何种技术；应在哪个领域找寻技术领先物为；技术转让的方式；技术创新合作的方式。3 .技术创新战略的特征：全局性，长期性，层次性，风险性，依从性。4 .战略类型按技术来源分类：1自主创新战略（独立创新）：技术来源自主开发特点：要求企业具备较强的开发实力；独自担当风险；独享创新成果；已获得超额垄断利润；易构筑较强的技术壁垒；以获得产品成本和质量限制等方面的竞争优势。2 .仿照创新战略：获得技术途径仿照特点：节约研发投资；同避风险；研发具有很强的针对性；可以利用技术领先者

7、开发的市场。3 .合作开发战略：动身点一一节约探讨开发反面的投资；缩短开发周期；进入对方占据的市场特点：优势互补，集思广益，有助于缩短创新时间，增加企业的竞争地位，分摊创新成本，分散风险，打破技术和市场壁垒。4.引进消化汲取创新战略：技术来源技术引进特点：节约研发经费；弥补本企业不足；节约自行探究的时间；缩短技术差距。战略类型有利性不利性适用范围自主创新有利于建立自己的核心实力和优势研发投资大，周期长，风险大技术开发实力强，经济实力雄厚的企业仿照创新风险小，周期短，投资少技术上处于被动地位，竞争力弱及先进技术有差距，技术经济实力较弱，但有肯定开发实力的小企业合作开发削减开发投资，缩短开发周期，

8、分散风险不能独占技术，合作方有时会成为竞争对手开发难度大，投资大，风险大的技术领域，合作条件好的企业引进消化汲取节约开发投资，采纳技术所需周期短，风险小易受技术输出方的制约和限制，不易得到最先进的技术及先进技术存在较大技术差距的企业,按技术竞争态势分类：1领先创新战略：是指领先开发和引进最新技术成果，占据市场领导者地位的一种技术创新战略。（优势，劣势没拍到）2.跟随创新战略优势：能够发觉现成的需求信号，技术路线和商业模式，避开不确定性，避开需求创新失误，技术路线失误，商业模式失误带来的成本。劣势：丢失了进入市场的先机。领先战略跟随战略技术来源以自主开发为主，技术突破是其最基本的特征以仿照引进为

9、主，核心技术一般不自行开发技术开发重点对产品基本原理，功能的开发，侧重于技术链的前端产品功能的改善。质量的提高及稳定，工艺的改进，侧重于技术链的后端市场开发领先开发市场在已有市场中开发或细分市场或终占他人市场投资重点随技术开发的进展而移动重点置于生产，销售环节，研发环节相对较少按市场竞争策略分类：1市场最大化战略目的：追求最大的市场占有率技术上的体现：以领先的技术抢占，巩固和扩大市场份额2 .市场细分战略3 .成本最小化战略战略类型有利性不利性适用范围市场最大化市场占有率，一般利润高，长期发展余地大对技术及其他资源需求高，简单受到攻击技术实力强，配套资源雄厚的企业，或新型技术领域中领先的企业市

10、场细分避开及优势企业的正面冲突，可获得肯定的竞争地位机会相对较少，市场规模小驾驭肯定的技术，具有柔性制造实力的后进入市场的企业成本最小化可取得价格竞争优势，产品探讨开发费用较低对生产系统的技术和管理系统水平要求高，当原材料生产制造工艺，技术实力强，管理水平高的企业成本比重大对总成本难以限制按行为方式分类：1 .进攻战略：在市场竞争中实行进攻态势，向同行企业的市场和技术领域发动进攻，以进入或扩大技术领域或市场阵地2 .防卫战略：在市场竞争中实行防卫姿态，固守本企业的技术和市场阵地特点：以低成本，高性能，高质量来占据市场；不喜爱尝试风险，而重视技术创新的转移和改进；重视对顾客的技术支持和引导服务。

11、3 .游击战略：实行这种战略的往往是处于技术和市场劣势的企业，为了打破现有的技术和市场格局，推出一种新的技术以取代占统治地位的现有技术，打乱优势企业的阵脚，以求重新瓜分市场战略类型有利性不利性适用范围进攻战略处于竞争的主动地位,可能争取新的领地往往要付出很大代价，风险大往往驾驭了某种技术优势，具备向拟占据的技术和市场阵地进攻实力的企业防卫战略风险小，代价小通常处于竞争的被动地位技术，市场地位往往较高而稳固的企业游击战略可以稀奇制胜具有较大的冒险性技术，市场领域已被占据。后进入者机会已较少，但又出现了某种机会或优势第三章1技术创新过程的基本阶段：（1）三阶段说：新思想的产生：包括综合方面的信息（

12、市场及需求信息，科技情报等）；解决问题和进行开发：包括确定各种详细技术指标，设计出不同的解决方案;实现及应用：包括制造工程，工具打算，建立工厂和开拓市场等；（2）六阶段说：阶段123456名称确认机会产生创意解决问题制成样品小批试制应用及扩散新思想的产生及形成解决问题和诩E行开发实现及应用内容确认技术上可行性；确认潜在的市场需求依据分析产生设计思想；评价新设计思想现有技术信息激活；调查试验及计算获得新的技术信息；获得市场信息通过采纳或更改现有技术得解；通过创新得解解决批量生产中的问题；增加批量生产制造；市场引导；渠道开拓2.技术创新过程的基本模式：1）以探讨及发展为基础的技术创新过程模式：基础

13、和应用探讨；试验发展；生产工程;试制试销；批量生产；销售及服务。特点：自主开发模式；全面创新；重大创新；资源投入大（2）以引进，消化汲取先进技术为基础的二次创新模式：技术选择；技术引进；消化汲取;改进；二次创新，技术服务。特点：二次创新模式；适用于研发力气不足状况；创建性仿照；留意消化汲取实力。4 .技术创新过程模型及其演化：（一）单项技术创新过程模型：线性模型（技术推动型，市场拉动模型）；交互模型；并行模型；网络模型。（-）系列技术创新过程模型：AU创新模型；工艺导向持续创新过程模型；创新过程的技术进化论。不稳定阶段：在重大创新的引导下，企业抓住潜在需求进行一系列的产品创新，重点在于探究产品

14、的完善功能。产品设计变动频繁，进入市场的产品类型，功能差异性较大，制造工艺和产业组织不稳定，工艺创新较少，企业对市场尚处于摸索阶段。在这一阶段，R&D支出较高，但经济效益往往不显著。过渡阶段：经过大量技术和市场实践后，产品技术趋于成熟，建立起主导设计和产品标准，市场渐渐明朗；产品创新频率大大下降；企业为追求规模效益，工艺创新成为重点，创新频率快速上升。稳定阶段：产品和工艺技术都已成熟，市场需求稳定，产品和工艺创新频率都较低，该阶段的重点是降低成本，提高质量，以及为细分市场供应某些产品功能的渐进性创新。发展中国家的AU模型模仿阶段消化阶段改进创新阶段5 .技术创新支配制定的一般程序：外部环境分析

15、（市场，顾客，竞争，技术，社会，经济，法律，政策）内部环境分析（知识，阅历，资源，实力，约束，缺陷，趋势，倾向）通过以上两方面分析后进行以下分析：问题，威胁，机会，选择，时间要求，费用和收益；创新目标设计；创新的详细内容及支配；创新的组织，人员，经费支配。6 .模糊前端的内涵：产品创新过程中，在正式的和结构化的新产品开发过程之前的活动。7 .模糊前端的基本要素：科恩的新概念开发模型中指出，模糊前端包括五个环节，分别是机会识别，机会分析，创意的产生和丰富，创意的选择以及概念和技术发展。8 .研发管理的概念：研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设，流程设计，绩效管理，风险管理，成本管理，项目管理和知识管理等活动。9 .研发管理的演化进程：第一代研发（直觉型），第二代研发（系统型