建设工程项目管理团队的全面建设.ppt
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1、工程项目管理团队建设 班级:南昌大学科学技术学院 工商管理121 姓名:郭 绪论绪论1工程项目管理的意义及现状工程项目管理的意义及现状2 工程项目中团队建设和管理的方法工程项目中团队建设和管理的方法3杭州市市民中心室外工程杭州市市民中心室外工程项目团队的建设与管理项目团队的建设与管理4总结总结5目目 录录第第1章章绪论绪论1、选题的目的和意义 对于工程项目而言,工程项目经理部作为一个具体实施工程项目的项目组织。建筑施工历来重视项目管理,项目管理水平的好坏直接影响项目的进展、项目的质量和项目成本化系统作为建筑项目的一个分项,项目管理成功与否具有同样重要的意义。所有这些都表明,工程项目管理在管理体
2、系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配,推行并加强团队组织建设,才能保证达到项目的最终目标。“” 2.12.1 研究研究 内容内容 本文运用团队建设管理理论及相关知识,借鉴国内外相关企业的团队建设管理的经验和教训,通过文献资料分析和研究,明确工程项目团队建设管理的现状,找出在团队建设管理中存在的问题。结合杭州市市民中心室外工程施工项目的实际情况,分析如何建设具体的高效团队,以确保工程项目在既定的工期内保质保量的完成。01020304 理论与实践相结合 面谈法 查问卷调法 比较研究法2.2研究方法第第2章章工程项目管理工程项目管理的意义及现状的意义及现状1
3、、意义 工程项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理,具有很强的完整性和时间性。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因素,实践证明项目管理中人是最重要的资源因素。因此,项目管理中作好团队建设和管理就显得尤为重要。 企业、公司的领导层人员思想意识落后,不具有现代管理的基本知识。 人员流动性强,缺乏稳定性。 项目管理人员的选聘没有科学的考核办法。2、现状及问题 企业管理人员没有一个长远规划,企业没有核心文化,企业员工没有凝聚力 。 项目管理人员的选聘没有科学的考核办法。 项目管理组织设计不合理。 项目的信息化建设程度不高。2、
4、现状及问题 工程技术管理与工程运作管理缺乏有机的融合。5678第第3章章团队建设和团队建设和管理的方法管理的方法0101加强与团队成员的沟通。0202合理组建团队成员。0303营造和谐氛围。0404创造学习型团队,不断提升成员专业素质。团队建设和管理的方法巧妙利用冲突管理。项目信息网络建设。制定合理的激励考核制度。团队建设和管理的方法0 05 50 06 60 07 7杭州市市民中杭州市市民中心室外工程项目心室外工程项目第第4章章您的内容请写在这里您的内容请写在这里您的内容请写在这里您的内容您的内容请写在这里工程名称:杭州市市民中心室外工程工程地点:杭州市钱塘江畔钱江新城中央商务区的中心,地块
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