恒大地产工程开发工程管理手册.docx

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1、岗职说明书。1.1技术中心组织结构及责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级6人依据实际而定工程技术部总监设计经理技术审核专业工程师技术资料管理员各专业技术员职责图纸设计工作1 .参及项目的投资分析，建筑策划等项目开发的前期规划工作，实行项目规划参及编制并督导落实公司年度开发支配及阶段性业务目标支配。2 .负责项目设计的统筹和管理，对接设计方和审图公司，负责对设计单位的选择和评审论证工作。对有关合同的履行实时监督并报告。负责项目方案设计，初步设计，施工图设计等设计过程中的协调管理工作，包括编制设计任务书和设计中及托付设计院的沟通协调工作。协调项目前期各项报批工作，完备建

2、设工程施工许可手续，申办项目开工证，包括申请有关立项，规划设计审定，综合开发支配调整等方面的政府批文。3 .负责组织本部门及相关部门时设计单位的设计方案进行探讨，论证，审核和确认验收。落实项目技术标准及限额设计指标。审核设计方案的经济性，合理性，提出优化方案。协作成本造价管理部门做好从规划方案到施工图纸的概算，预算及工程成本限制工作。4 .协作成本造价管理部门做好楼宇主要建筑材料的规格，品牌等的选用和确定工作。设计变更及技术支持5.负责从技术上审核设计变更申请，对设计方案变更事宜进行协调，审核及确认，依据实际状况及时刻图纸进行必要的修改和完善。6,审定施工组织设计以及监理大纲及实施细则等技术文

3、件。负责对现场的技术服务，跟踪工作；负贲帮助工程管理及项目部门监督和指导设计变更的执行和落实。7,负责组织并实施前的图纸技术交底工作和图纸会审工作。8,负责帮助工程部门处理现场出现的重大工程技术问题9,进行工程技术规范和创新工作并汇合成果指导运用到实际工作中去。其他10.参及工程总，分包单位及监理单位的招标工作；协作招标，材料部门审核招标支配及相关技术标准，参及编制审定招标文件。负责招标活动相关的技术询问，答疑以及技术评标等事务。II,参及工程分项，单项完工验收，工程竣工验收工作。12,审核施工单位编制报表和监理单位的现场签证资料并提出意见。13,帮助签订工程施工合同及编审材料供应支配等工作。

4、14,负责设计和技术文件的收集，保管和归档管理工作；负责项目后评价工作中项目成本，工程进度，工程质量等方面的评估工作。15,帮助人事部门负责公司专业技术人员培训工作，组织技术人员阅历沟通，为销售，售后服务工作供应技术询问和培训；审核销售有关技术文件等。其他授权工作。权力1 .工程设计单位的初步选择权。2 .对外部设计方案的审核权，修改建议权。3 .对现场工程建设技术的指导权，对现场工程建设质量的监督权，对工程现场实施方案的协调权，建议权4 .对工程设计变更，工程洽商的审核权及决策权5 .对工程招投标底洽商谈判的参及权6 .在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权7 .对本部门员工聘用，

5、提请奖惩，解聘的建议权关键考核指标1,目标支配和中心工作落实状况。2,对公司重大项目投资决策的技术支持程度。3,重大技术审批和处理的精确性和及时性。4,技术管理制度，技术标准等的完备，规范和创新性。5,对现场技术管理质量的监督力度。相关说明1、本规范依据公司发展支配及其业务须要相应确立，须不断改进。2、当情势变化需调整组织机构或变更机构职能时，报公司董事会审定。3、各级责任人（机构）对企业总体任务的达成以及所属业务流程顺当运作负责，在涉及相关协调问题时，应当担当第一责任。负责人确认1.2工程管理中心组织结构及责权部门部门负责人直属领导部门编制部门组织结构图经理级1人依据实际而定依据实际而定每项

6、目6-8人工程进度支配管理1 .参及工程项目投资策划，项目可行性探讨工作：参及及政府主管部门，项目参及各方的有效沟通，协作开工前期综合报建事项：参及设计图纸会审，设计交底工作，对各项技术方案提出审查意见并送审：落实三通一平有关事宜；参及工程总，分包单位及监理单位的招标工作。审查施工组织设计及监理大纲工作。2 .负责工程项目的具体实施管理工作。负责编制并实施完成工程进度支配；负责制定工程现场管理具体实施方案。帮助完成施工图设计工作。职责3 .负责对工程监理单位和施工单位进行有效的协调和管理，审查施工及监理单位工作支配及施工方案，负责督促施工单位及监理单位按合同约定的工程标准和工程内容按质按量完成

7、工程目标。负贲制定工程月度进度支配，对项目运行状况和工作成果进行阶段性检查和指导，照实核报工程进度，质量及数量，对工程变更函件往来及签证环节从严监管：全面检查合同执行状况，对违约贲任进行处理和提出处理意见，驾驭监理，施工方往来文件或资料。及时下达和办理项目建设的支配，方案和指令，处理项目施工中出现的问题和事务。4 .负责施工图制作过程中的沟通，协调并参及处理设计变更：对项目场地供应和进行现场支持，服务和指导，组织复核施工方供应的施工处理方案并送审。5 .督促并参及由监理主持的工程协调周例会，切实提出纠偏解决方案。6 .负责对工程材料设备选购供应专业意见并报送材料选购部门及招标小组。7 .负责组

8、织竣工验收和工程后期管理工作。组织收集，审核竣工以及及决算有关的资料；组织竣工工程的物业移交和资料移交，指导落实工程修理或改造项目等。工程质量，平安和材料供应管理8 .负责监督和指导现场施工单位的施工质量，对工程和施工进行各级，各层次的全面完工验收工作：9 .负责施工平安管理工作，会同监理方落实施工平安生产，文明施工，消防平安等方面巡检及纠察,落实工程管理部专工会商制度，工程月巡检和内部协调会制度，月度质量，平安，文明施工专题会以及季度支配调度会制度，督促监理单位安检工作和平安制度，检查工作。10 .负责组织对材料设备的进场验收工作和材料设备的运用管理工作。工程成本限制，现场签证管理和工程管理

9、制度11 .负货现场签证的内容以及工作量的审核工作。12 .帮助成本及预决算部门进行施工过程中的成本限制。参及编制和调整资金运用支配，严格执行工程款拨付审批流程。13 .组织制定和建立符合企业及行业规范的工程管理专业制度，流程和体系。其他14 .负责授权范围内零星配套工程托付及施工管理。15 .协作和协调处理销售，客服及市政施工中有关现场环境，售后服务等工程服务及专业资料支持工作。16 .负责项目中有关工程资料的管理。17 .负责完成项目总结工作，协作职能部门完成项目投资评估工作。权力1.对工程招投标合同，材料选购的建议权及参及权2.项目设计方案，施工支配的建议权3.对项目工程的组织，管理，监

10、控权4.对工程现场签证的审核权5.在项目预算和授权范围范围内，对工程费用运用的决策权6.对本部门员工有任用，提请奖惩的建议权关键指标1,目标支配和中心工作的完成及落实状况。2,工程质量监督或品质管理。3,工程交付期限制。4,平安文明施工管理。5,建安成本或管理费用限制。相关说明1、本规范依据公司发展支配及其业务须要相应确立，须不断改进。2、当情势变化需调整组织机构或变更机构职能时，报公司董事会审定。3,各级责任人（机构）对企业总体任务的达成以及所属业务流程顺当运作负贲，在涉及相关协调问题时，应当担当第一责任。负责人确认一，人力资源职责I,总则1,依据公司发展规划，拟定公司人力资源政策及年度人力

11、资源工作目标，支配，报公司批准；2,制定本部门年度和月度工作目标，支配，报经公司人力资源总监批准，负责组织落实；3,制定本部门工作细则，报经人力资源总监批准后组织落实。II,人力资源规划管理1,负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书，拟定定岗定编工作；2,负责拟定公司年度人力资源规划，员工的选拔晋升，内部职称评定等工作。III,聘请管理1,依据公司职能部门聘请支配，打算宣扬资料，选择合适聘请渠道，收集应聘资料，合理开展聘请活动，及时供应甄试人选；2,组织支配管理人员测评，笔试，面试等测试活动，提出人员选拔录用的意见；3,建立，完善外部人才供应信息的收集，分析系统，建立健全人才信

12、息数据库；4,做好成员公司及营运中心聘请服务，用工规范，录用审批及监督管理工作；5,做好月度，季度，半年度，年度聘请分析报告：6,做好人力资源状况统计分析报告。V,培训管理1,建立健全公司的培训体系，制订培训课程；2,选购，审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍；3,支配实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果；4,指导成员公司做好培训支配，监督管理成员公司日常培训；5,做好年，季，月度培训分析报告；6, 了解各部门人力资源管理的状况，及各部门相协作，做好导师制，员工的职业生涯管理工作。VI,绩效管理1,负责拟定绩效管理制度；2,及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效

13、考核数据统计分析工作;3,指导各部门，各成员公司实施绩效考核工作，核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议。4,及时反馈绩效管理过程中出现的新状况，做好绩效分析报告。VD,薪酬管理1,拟定薪酬管理制度；2,依据考核结果计算公司职能部门员工工资，编制工资表；3,审核各成员公司薪酬报表；4,定期对成员公司薪酬进行现场调研，了解各成员公司定额的执行状况，随时反馈定额相关事宜；5,定期编制年，季，月度薪酬分析报告。V1f1,劳动关系管理1,负责员工各类社会保险的办理工作；2,负责员工劳动合同的签订工作；3,负责建立并管理员工档案，即时胃驭人员增减变化。4,负责仔细执行国家和地方相关法律法规，完善公

14、司劳资管理相关制度，工作流程。5,参及职工伤亡事故的调查处理，依据国家和公司相关规定，提出处理意见。IX,人员管理二，部门职责人力资源部是公司人事，劳动，社会保险，人才培育引进，激励约束机制等工作的职能管理部门，其主要职责是：1,负责编制公司人事，劳动工资，人才培育中长期规划和年度支配，并负责组织实施；2,负责探讨探究公司的激励约束机制，组织制定公司工资嘉奖安排政策和管理制度；限制公司工资总额，办理工资发放审批手续；3,负责组织专业技术人员职务考核，评定，晋升，聘任等工作事宜；4,负责公司及各分公司工资总额的审定，调整，并对安排政策执行状况进行监督和限制；5,负责制定公司本部职工工资调整实施方

15、案，办理调资手续，建立职工工资档案，指导分公司工资管理工作；6,负责劳动合同管理，指导各分公司建立劳动合同制，岗位合同制，并对执行状况进行监督；7,负责劳动工资及劳动保险计算机化管理，精确供应劳动工资信息；8,负责及上级社会劳动保险主管部门的业务联系，指导各分公司办理职工社会劳动保险相关业务；9,负责办理公司本部人员招收，录用，安排调转及离岗，离职手续：10,负责审批各分（子）公司人员录用，外部调转，离职及辞职手续：11,负责人事，组织，劳资等档案管理；负责函调或外调工作，并按组织原则和管理程序接待有关档案查询和社会关系调查工作；12,负责公派出国人员的政治审查工作；13,负责全公司人事，劳动，工资的综合统计工作,按公司统计主管部门和上级管理部门的要求汇总编报统计报表；14,负责组织职工教化培训工作，负责职工外派学习的审批及管理；15,负责承办公司领导交办的有关事宜，并做好公司党